لقاء العدد
لقاء رئيسمجلسإدارة الهيئة السعودية للمقاولينمع رئيس التحرير
سنوات، وهذا � 3 صعب، فنحن لنا فقط � ؤثرة فهذا � يجد نتائج م سنوات طويلة، ونحن نتكلم � ضى التنظيمية منذ � القطاع يعاني الفو س والقواعد التي � س � أ عن هيئة جل وقتها ذهب في تنظيم وعمل ال شهر من � أ � ضعة � أتي بعدنا خلال ب � سي � س الذي � ساعد كثيراً المجل � ست � شيئة الله - الكثير من الجهد قد بُذل � سيجد - بم � ذي � آن، وال ال أكثر لتفعيل � س والتنظيم والتوظيف، ليتفرغ هو � سي � أ � في جوانب الت س � شاء الله قبل نهاية مدة هذا المجل � إن � المبادرات وتحقيقها، و سونها. � سمع بها المقاولون ويلم � ؤثرة ي � ستكون هناك مبادرات م � أكثرية من شكو منها � شاكل المتكررة التي ي � أبرز الم � ما شركات؟ وكيف تتعاملون معها؟ � المقاولين وال شفافية وعدل � ضية منظمة فيها � أر � مبدياً، المقاول الجاد يبحث عن أن الجميع داخل كامل المنظومة � آن صل ال � في كافة الجوانب، والحا س في جهته، � أو غيرهما، كلّ متمتر � سواء كان مالكاً او جهة حكومية � ى جعل � إل � سعى � راف محدود، من جانبنا نحن ن �� أط والتعاون بين ال أمول؛ وذلك من خلال تنظيم القطاع ورفع � هذا القطاع وفق ما هو م ضاء على التحديات التي تواجهه، كعدم � ستوى العاملين فيه والق � م ض والتعثر والدخلاء الذين ل يملكون � كفاية الملاءة المالية والتعوي سيق وغيرها � أطراف وغياب التن ؤولية كافة ال � س � الخبرة وعدم تحديد م شفافية والوقت، � إلى كثير من التنظيم وال � شكلات، وهذا يحتاج � من الم أنها جعلت � إل � سنوات فقط على عمر الهيئة � 3 وعلى الرغم من مرور شتركة مع جل الجهات الفاعلة � آن الهيئة م سماً وتواجداً، وال � سها ا � لنف سب للهيئة. � إنجازاً يُح � في كل المبادرات، وهذا نعتبره تجاوباً وتعاوناً و
ى تحقيقها خلال �� إل � سعى الهيئة � داف التي ت ��� أه ما ضوعة � الفترة القريبة المقبلة؟ وهل هناك خطة مو سعى لتحقيقها؟ � سير الهيئة عليها وت � ت صياغتها بدقة � ستراتيجية تمت � أنا با � أننا بد � نحن نفخر ب ستكمل تنفيذها، � ر ي �� آخ � ساً بعد � ستبقى مجل � سنوات، و � ل ض به، � سي هو تنظيم القطاع وتطويره والنهو � وهدفنا الرئي صوت القطاع � أننا نحن � صدد فليعلم الجميع � وفي هذا ال أن � أحد الفاعلين بالقطاع، فبالتالي هدفنا صوتاً ل � سنا � ول ستفيدا � سواء كان م � ، شفافية � يكون القطاع متميزاً بالعدل وال أو غيره. � ً أو مقاول � ر قليلاً على نهاية مدتنا، وفي � ث � أك � أو � شهر � أ � سة � ا خم � ن � ام � أم � صل � أن ت � س ما المبادرات التي يمكن � اجتماعاتنا حالياً نتدار ستراتيجيتنا، � ؤثرة وجزءاً من ا � شر وتكون م � شكل مبا � للمقاولين ب أو زمنيا � ً سواء ماليا � آن ستطيعه ال � أن تكون في نطاق ما ن � على ست مكلفة. � ؤثرة ولي � صيرة المدى وم � فتكون ق ض من هذه المبادرات التي � إطلاعنا على بع � إمكان هل با سير عليه؟ � ستهدف دعم المقاول والتي � ت ؤون البلدية � ش � سيق مع وزارة ال � سبيل المثال التن � منها على صة البناء � سين، لربط رخ � دل وهيئة المهند � ع � ووزارة ال سين، بما يحقق الحد � بمخططات معتمدة من هيئة المهند أن يكون � ً ضا � أي � سة قيمية و � أدنى المطلوب كنواحٍ فنية وهند ال ضواً بهيئة المقاولين، والعقود موحدة بها الحد � المقاول ع
شكلة - ل قدر الله - � صارت م � إن � ى من المتطلبات، ف � أدن ال ضاً هناك مبادرة ثانية لتكوين � أي � آلية للتحكيم، و � تكون هناك إدارة ستفيدون ل � إليهم الم � أ � أهيلهم يلج � أبنائنا وت � شريحة من � صحيحة، � إلى التنفيذ بطريقة � شروع من الفكرة � منظومة الم صيلياً عن هذه المبادرات قريباً. � سنعلن تف � و سنوات.. � 3 ستكم لهيئة المقاولينعلىمدار � منخلال رئا أداء دورها � ستم وجود معوقات تمنع الهيئة عن � هل لم ؤيتكم للتغلب عليها؟ � أمثل؟ وما ر على الوجه ض تطور القطاع، � ست معوقات بقدر ما هي تحديات تعتر � لي راف ��� أط ل ال � ت ك � ان � إذا ك � ً للحل � اب � ون ق � ك � يء ي � ش �� ل � ن ك � ك � ول ست معهم من � ستُ في كل من جل � س التوجه، وقد لم � لديها نف أن لديهم � أو غيرهم في القطاع � الفاعلين حكوميين كانوا أهمية الهيئة ودورها في تنظيم � س القناعة ب � س الروح ونف � نف ص � صو � ستقلاليته، ولكن تعدد وجهات النظر هو بخ � القطاع وا ضمت كافة � شة عمل � الطريقة فقط، وقد كانت هناك قريباً ور ألة � س � الفاعلين وتكلمنا خلالها عن التقنية في القطاع وم ضع � أن ن � أن الهدف � ضوع هيكلة النظام والتطوير و � التوطين ومو أهداف � صة واحدة نلتقي عندها؛ لتكون لدينا � الجميع في من صل، فالتحديات � سن � ؤية � شاركنا في الر � إذا ت � شتركة؛ كوننا � م سجيل � إلزامية الت � أمامنا متعددة ما بين تحديات مالية وتحدي � ضع المبادرات التي تخدم القطاع والعاملين فيه ثم تفعيل � وو هذه المبادرات.
44
2018 العدد الأول - اغسطس
Made with FlippingBook Annual report