إضاءات
هندسية
شروعات الحكومية. � الم سلوب ومنهج � أ � أنها � سة القيمية � إذن، هل تعني الهند � سع من ذلك؟ � أو � أن معناها � أم � ض التكلفة فقط � لخف ساد � ، ق � اب � س ��� رون، ففي ال � ي � ث � ك � ا يظنه ال � ذا م �� بالفعل ه سلوب � أ � سة القيمية هي � أن الهند � ض � العتقاد لدى البع أن المفهوم حالياً يختلف � إل � ، ض التكلفة فقط � ومنهج لخف أنها � سة القيمية على � إلى الهند � عن ذلك، حيث يتم النظر شروع � سلوب منهجي لرفع قيمة وجودة وكفاءة المنتج (م � أ � ف � ائ � ص وظ ��� ح � ق ف �� ري �� ن ط �� خ) ع ��� واد.. ال ����� ات وم ��� دم ��� وخ سة القيمية � شروع، لذا يمكن تطبيق الهند � ومتطلبات الم راءات وغير �� إج شاريع والخدمات والمرافق وال � على الم أقل تكلفة � شروع ب � ض من الم � ك؛ بهدف تحقيق الغر � ذل ممكنة مع المحافظة على الكفاءة والجودة والعتمادية إلخ. � ، سلامة � وال سلوب منهجي � أ � إدارة القيمة هو � أو � سة القيمية � فالهند Problem Solving ت ( � ك �� ش ����� م �� ل ال �� ح �� ال ل ��� ع ��� ف أنحاء العالم � ) ثبتت جدواه في معظم Methodology إمكانية � سلوب هو في � أ سر في نجاح هذا ال � المتقدم، وال سين الجودة � ضرورية وتح � تحديد مواطن التكاليف غير ال سة القيمية في البداية على � أداء معا، وتركز الهند وال ) عن طريق تحليل الوظيفة Effectiveness الفعالية ( أو الوظائف المطلوب تحقيقها وتحديد � ) Function ( Goals أهداف والحتياجات والمتطلبات والرغبات (, ال Objectives , Needs , Requirements and ) Efficiency ) ومن ثم تبحث في الكفاءة ( Desires ) التي تجعل من Quality عبر تحديد معايير الجودة ( أقل � صول على ذلك ب � سعى للح � أخيرا ت � أكثر قبولً، و � المنتج التكاليف الممكنة. والتكاليف هنا يعنى بها التكاليف أولية س التكاليف ال � ) ولي Life Cycle Cost الكلية ( فقط. سة التطبيقية على � عند تطبيق منهجية الهند شروع، فما هي خطة العمل وهل لها مراحل � الم شروع على � أم تعتمد على ظروف كل م � منتظمة حدة؟ سة القيمية فريق عمل مكون من � سة الهند � يقوم بدرا صائي � أخ � شروع وبقيادة � أطراف ذات العلاقة بالم جميع ال سة قيمية معتمد. � هند وتتبع خطة عمل مكونة من عدة خطوات منظمة يختلف وات، � ط � خ 10 ى �� إل � 5 ن � ا، فهناك م � دده � ي ع � ض ف � البع سة بجمع � أ الدرا � سبع خطوات، تبد � ولكنها غالباً مكونة من داف، متطلبات، �� أه �( أكبر كمية ممكنة من المعلومات � أ مرحلة تحليل � احتياجات، تكاليف.. الخ) ومن ثم تبد سائر � سة القيمية عن � سلوب الهند � أ � الوظائف وهو ما يميز أ مرحلة � أخرى. وبعد ذلك تبد سين الجودة ال � سائل تح � و أكبر عدد ممكن من � داع والبتكار، حيث يتم طرح �� إب ال أفكار، وبعد ذلك يتم تقويمها ومن ثم تطويرها. وقبل ال ض � آلية لتطبيق المقترحات القيمية، تعر � ضع خطة و � و صاحب القرار للموافقة � ستفيد و � هذه المقترحات على الم ي: مرحلة جمع المعلومات �� ل ه � راح � م � ذه ال ��� عليها. وه )، مرحلة تحليل الوظائف Information Phase ( )، مرحلة البتكار Function Analysis Phase ( Creativity & Idea Generation أفكار ( وطرح ال
Evaluation )، مرحلة التقويم والختيار ( Phase )، مرحلة البحث والتطوير & Selection Phase )، مرحلة Research & Development Phase ( ،) Presentation Phase صيات ( � ض التو � إيجاز وعر ال Implementation & مرحلة التطبيق والمتابعة ( .) Follow up Phase سة � ل لتطبيق الهند � ث � أم بنظركم، ما الوقت لا صميم والتنفيذ � ل الت �� راح �� ل م � ل � القيمية خ صيانة؟ � شغيل وال � والت سات القيمية � راء الدرا � إج � من الناحية النظرية، يمكن شروع � صميم وتنفيذ الم � ل ت � راح � ن م � أي مرحلة م � ي � ف أن التجارب العملية � إل � ، شغيل � وحتى ما بعد مرحلة الت سة القيمية في وقت مبكر � أت الدرا � أنه كلما بد � إلى � شير � ت أن � إلى � ضافة � إ � ، أعلى � صادي والفني � كان المردود القت ر، وعلى � ب � أك � سهولة � ار يتم قبولها ب � ك � أف المقترحات وال سب � ة قلّت تلك الن � س �� درا � راء ال ��� إج � ر � أخ �� س كلما ت � العك صعوبة � ي � ساهم ف � ا ي � زداد معها تكلفة التطبيق، م ��� وت أن الطريقة المثلى لتطبيق � القبول. وقد بينت التجارب سة � ستي هند � ات القيمية، تكون عبر عمل درا � س �� درا � ال أي � صمم � أولى قبل التعاقد مع الم شروع، ال � قيمية لكل م Planning صميم ( � اثناء مرحلة التخطيط وبرمجة الت أهداف � ) قبل تحديد and Programming Stage ض � شروع ومتطلباته وقبل تحديد نطاق عمله. والغر � الم س � س � أ � ضع � منها هو تحديد متطلبات المالك الفعلية وو أما � ، شكل دقيق � ل تحديد مجال العمل ب � أج صميم ل � للت صميم البتدائي � صور والت � الثانية فقبل النتهاء من الت ض منها � )). والغر Conceptual Stage شروع � للم سير � صميم ي � أن الت � أكد من � صادية والت � طرح بدائل اقت ى، ثم � أول سة ال � س التي تم تحديدها في الدرا � س � أ وفق ال صميم � سة قيمية مع مراجعة فنية للت � سة هند � عمل درا أي قبل � ) VE / Design Technical Review ( سة � ض من هذه الدرا � صيلية. والغر � صاميم التف � البدء بالت أكد من تطبيق المقترحات التي تمت الموافقة � هو الت أكد من � سات القيمية الثانية وكذلك الت � عليها بالدرا س المقررة. � صفات والمقايي � صميم للموا � مطابقة الت
أولى سة القيمية في المراحل ال � كذلك يمكن تطبيق الهند شروع، ويتم ذلك عبر قيام المقاول بتطبيق � من تنفيذ الم ل مرحلة تطبيق المقترحات � سة القيمية وخ � الهند سم الوفر بينه وبين المالك، � القيمية يتم التفاق على تقا سة � صت على تطبيق الهند � أن عقود الفيديك ن � مع العلم 2 - 13 أثناء مرحلة التنفيذ كما في البند رقم � القيمية من العقود النموذجية للفيديك. سباب محددة تم الوقوف عليها تقف � أ � هل هناك ضرورية ورداءة � ادة التكاليف غير ال �� وراء زي ؟ الجودة ادة التكاليف كثيرة، �� سببات زي � إن معوقات الجودة وم � شرف والمقاول � صمم والم � وتجبر كلاً من المالك والم ض � اب تعثر بع � ب � س �� أ � م ��� أه � ن � إن م � . ا � ه � ع � ى التكيف م � ل � ع شروعات؛ � شروعات هو عدم دقة تقديرات تكاليف الم � الم ات لتقدير التكاليف � ان � ي � د ب � واع � ود ق ��� دم وج � ع � نتيجة ل أن � ص، كما � تكون مرجعاً موحداً للقطاعين العام والخا اء التي وقعت وتقع في معظم � ط � أخ هناك الكثير من ال صاً في � صو � سية في جميع المراحل خ � شروعات الهند � الم صول على � صميم، ومن النادر الح � أولى من الت المراحل ال ستفيد. ونتج � ضي المالك والم � سي متكامل ير � عمل هند أخطاء رداءة في الجودة وزيادة في التكاليف، عن هذه ال أمثل للموارد هو مطلب تزداد ستغلال ال � أن ال � أكرر � لذا إن لم يكن جميعها � أن معظمها الحاجة له يوماً بعد يوم؛ ل صبح � أ � زداد الطلب عليها باطراد، لذا � ضوب وي � قابل للن شروعات � سة القيمية على الم � تطبيق منهجية الهند سة � والخدمات وغيرها مطلباً ملحاً؛ للبقاء في ظل المناف أن � إذا علمنا � صا � صو � شديدة، خ � المحلية والعالمية ال ساهم في زيادة التكاليف � هناك الكثير من العوامل التي ت صارها في: عدم اكتمال � ورداءة الجودة والتي يمكن اخت سية، � شروعات الهند � س المحلية للم � صفات والمقايي � الموا داف، المتطلبات، التكاليف)، ���� أه قلة المعلومات (ال صميم والمعايير، المبالغة في � س الت � س � أ � المبالغة في ستفادة � دم ال � ، ع Safety Factor ان (( �� أم معامل ال سيق � ات والتن � ق � ع � ضعف ال � ، ة � ث � دي � ح � ن التقنيات ال � م بين الجهات المعنية باتخاذ القرار، عدم وجود الدقة
84
2018 العدد الأول - اغسطس
Made with FlippingBook Annual report