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FINANCES NEWS HEBDO / JEUDI 17 OCTOBRE 2024
ECONOMIE
lièrement concluant auprès de plusieurs compagnies aériennes qui ont multiplié les routes qui desservaient notre pays et ont développé le point à point, facili- tant ainsi l’accessibilité aérienne à notre destination. Les profession- nels se sont également inscrits dans cette dynamique et n’ont pas hésité à prendre leur bâton de pèlerin, et de sortir les dernières économies qui leur restaient pour aller voir les clients dans les dif- férentes foires et salons interna- tionaux. Ils étaient aussi très bien représentés par la Confédération nationale du tourisme (CNT) et leurs fédérations métiers, notam- ment la Fédération nationale de l'industrie hôtelière (FNIH) et la Fédération nationale des agences de voyage du Maroc (FNAVM). Celles-ci ont veillé à accompa- gner les autorités de tutelle à ins- taller cette dynamique vertueuse du secteur du tourisme, à travers une feuille de route bien étudiée à l’horizon 2026-2030. Si bien que pour la première fois de l’histoire de notre pays, nous dépassions en 2023 les seuils de 14,3 millions de touristes et 105 milliards de dirhams de recettes en devises. Cette dynamique continue et les résultats sont là : Plus de 13,1 millions de touristes à fin sep- tembre, et plus de 76 Mds de DH de recettes en devises à fin août. C’est juste exceptionnel et ça confirme l’énorme potentiel du tourisme pour porter le dévelop- pement économique et social de notre pays. F.N.H. : L’augmentation de la capacité litière à plus de 13.000 lits d’ici 2026 est une priorité pour le minis- tère. Quels sont les princi- paux défis à relever pour atteindre cet objectif et comment les acteurs privés du secteur hôtelier peuvent- ils y contribuer ? S. T. : Atteindre les objectifs fixés dans le cadre de la feuille de route nous impose de dis- poser d’infrastructures routières, portuaires, aéroportuaires et hos- pitalières de qualité, mais égale-
ment d’une capacité litière suf- fisante, afin d’absorber les flux de touristes souhaitant se rendre dans notre pays. Nous sommes donc amenés à relever plusieurs défis. Il s’agit tout d’abord de celui du financement et des investisse- ments. Les acteurs privés doivent investir massivement dans la
construction de nouvelles capa- cités, mais aussi dans la rénova- tion et l’adaptation des structures existantes aux normes interna- tionales. Autre défi : celui de la formation et du développement du capital humain, car nous ne vendons pas du marbre à nos clients, mais plutôt une expé- rience de vie qui met en valeur
notre culture, notre histoire, notre gastronomie, nos messages de paix et notre patrimoine plusieurs fois millénaires. Cette richesse ne peut être partagée que par des femmes et des hommes bien formés dans l’excellence et qui disposent d’un confort de vie suf- fisant pour leur permettre d’exer- cer leur métier et de faire monter
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