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FINANCES NEWS HEBDO / JEUDI 17 OCTOBRE 2024
BOURSE & FINANCES
Bourse
une ouverture sur la supply chain et le photovoltaîque qui, une fois stabilisés, pourront générer de la croissance additionnelle. Chercher un temps d’avance sur le marché Pour notre gérant, il n’y a pas de méthode clé en main pour dénicher ces opportunités. Mais l’investisseur attentif aux signaux cités plus hauts peut arriver à se placer en avance sur le marché. C’est voir l’opportu- nité là où d’autres ne la voient pas encore. Ouissem Barbouchi insiste : la qualité du management est pri- mordiale. Pour l’investisseur patient et averti, ces transformations peuvent se tra- duire par une revalorisation impor- tante des actions sur le moyen et long terme. Mais cela implique de rester constamment à l’écoute des évolutions, de ne pas se reposer sur ses lauriers, et d’ajuster ses choix en fonction des résultats obtenus. ◆
Comment investir dans les «changements de paradigme»
Les clés pour capter les transformations profondes et en profiter.
Par A. Hlimi D
ans le grand bal des entreprises cotées, il y a les stars, bien média- tisées et souvent com- mentées par les ana- lystes, et puis il y a celles qui, discrètement, sont en train de changer de modèle sans attirer l’attention. Et c’est là que réside l’opportunité
Pour l’investisseur patient et averti, le changement de paradigme peut se traduire par une revalorisation importante du portefeuille.
nouveaux marchés, un changement d’actionnariat ou de dirigeant, qui présage souvent d’une réorganisa- tion et d’une nouvelle dynamique en préparation en coulisses, une exten- sion à l’international ou des investis- sements importants en technologies ou en outils de production. Dans le paysage marocain, certaines entreprises incarnent ce chan- gement de paradigme. Ouissem Barbouchi cite à titre d’exemple des entreprises comme Taqa Morocco, Cosumar ou Disway. Le géant Taqa Morocco a compris que la transition énergétique n’était pas une option, mais une nécessité. Avec des projets d’énergies renou- velables et de dessalement, elle se positionne sur l’avenir, tout en cher- chant à décarboner ses activités historiques. Cela pourrait aboutir un nouveau business model, plus durable, loin du modèle d’affaires actuel. Cosumar, quant à elle, a recentré sa stratégie avec le nouvel actionnariat et une équipe dirigeante chargée de revoir les priorités. La société vient d’augmenter ses capacités de pro- duction et semble plus déterminée à chercher des opportunités à l’inter- national. Disway également est un exemple de transformation en cours, avec
pour les investisseurs aguerris: saisir les signaux faibles et décoder l’évo- lution avant qu’elle ne soit reconnue par tous. Pour Ouissem Barbouchi, président de Obafrica Asset Management, «il ne s’agit pas simplement de repérer les entreprises qui affichent une forte croissance, mais plutôt de savoir identifier celles qui, de manière plus subtile, transforment leur ADN». Selon le gérant d’actifs, on parle de changement de paradigme quand une entreprise opère un virage stra- tégique si profond qu’elle en modifie parfois sa raison d’être. Il ne s’agit pas d’un simple ajustement ou d’une petite innovation, mais d’une réin- vention, souvent difficile à percevoir au premier coup d'œil. Pourtant, ces changements offrent une mine d’or pour les investisseurs capables de lire entre les lignes. Alors, comment savoir qu’une entre- prise est en pleine métamorphose? Ce n’est pas une science exacte, mais quelques indicateurs peuvent mettre la puce à l’oreille : cela peut être une diversification des activi- tés où l’entreprise se lance avec plus ou moins de la réussite sur de
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