PRÉFACE XIII
plus près des marchés et de créer un impact durable localement. Un exemple : AFYREN, une start-up de la bioéconomie née à Clermont-Ferrand, recycle dans son usine AFYREN NEOXY, en Moselle, les résidus agricoles pour en faire des biomolécules de grande valeur avec diverses applications allant de la nutrition animale et humaine aux cosmétiques et lubrifiants. Le plus fascinant est que ses fournisseurs sont situés dans un rayon de 250 km autour de l’usine. Ensuite, une EHL s’engage avec humilité avec les territoires dans un esprit que je qualifierais de « post-colonial » – en écho à une conversation avec le président d’une région française qui me confiait récemment que les grandes entreprises françaises siégeant à Paris entretiennent encore une relation « coloniale » avec la « province ». Une EHL cocrée la valeur (et des valeurs !) avec le territoire, une valeur qui reste sur le territoire, soutenue par des partenariats avec des acteurs locaux qui s’inscrivent sur le long terme. C’est l’antithèse d’une entreprise capi- taliste qui se contenterait d’exploiter les ressources et les fournisseurs locaux parce que c’est moins cher… et qui peut partir du jour au lendemain. Une EHL coévolue de manière symbiotique avec le territoire, se partageant – voire se forgeant –un destin commun. Elle contribue activement à la cocréation de l’écosystème local et à sa montée en valeur ou en compétences. Prenez Quartus, un promoteur immobilier qui veut disrupter le secteur de construction grâce à une approche « hyper contextualisée » tenant compte de – et valori- sant – tous les aspects singuliers de chaque territoire. Pour mener ses projets de construction hyper-locale, Quartus utilise des matériaux biosourcés (bois, terre crue) et des savoir-faire déjà disponibles au sein des territoires. Enfin, une EHL est une « organisation apprenante » qui ne se repose jamais sur ses lauriers. Elle se réinvente continuellement et proactivement – en com- mençant par tester localement les nouveaux modèles économiques et les inno- vations de rupture qu’elle envisage. En cas de succès, ces bonnes pratiques avant-gardistes sont ensuite adoptées rapidement ailleurs. En s’appuyant sur cette approche d’innovation bottom-up , l’EHL gagne en résilience et en agilité. Ainsi, GRDF a mis en place un réseau de Living Labs ancrés sur les territoires. L’objectif est de transformer les territoires en des espaces collaboratifs d’innovation pour expérimenter des solutions innovantes – comme le gaz vert et l’agroécologie – qui sont adaptées au contexte local mais aussi réplicables ailleurs 3 .
3. Voir « Faire de nos territoires des espaces collaboratifs d’innovation », le Livre blanc du Living Lab revisité par GRDF, 2022.
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