XIV L’ENTREPRISE HYPER-LOCALE
À travers de nombreux exemples inspirants, ce livre montre comment une EHL incarne et exprime ces trois qualités ou compétences. Les auteurs ne sont pas naïfs. Ils identifient les difficultés majeures que les entreprises traditionnelles doivent surmonter afin de devenir des EHL. Certains de ces obstacles sont maté- riels. Par exemple, les entreprises industrielles qui s’appuient sur une production centralisée avec de grosses usines doivent évoluer vers une fabrication décen- tralisée via un réseau de micro-usines situées dans les territoires. L’idée étant de remplacer la notion caduque de « scale-up » (économies d’échelle) fondée sur la standardisation des produits par le « scale-out » (économies de gamme) qui favorise la personnalisation des offres et des services au niveau local. Mais le véritable défi dans la voie vers l’EHL est culturel . Ce livre « démonte » ainsi nombre d’idées reçues – telles que « le local est moins performant » ou « le local est plus onéreux ». Il change radicalement la perspective des décideurs sur le local en démontrant que les territoires représentent d’incroyables gisements de valeur – du moins pour les entreprises visionnaires qui savent libérer et capturer cet énorme potentiel ! Les auteurs ne se contentent pas d’offrir une théorie alléchante. En tant que consultants pragmatiques, ils vous proposent une boîte à outils pour réinventer graduellement votre modèle économique grâce aux territoires. Ils présentent aussi une feuille de route réaliste pour transformer votre organisation en EHL. Ils ont raison d’insister sur le fait que cette évolution ne nécessite pas un « Big Bang » organisationnel. Il ne s’agit pas d’un changement radical mais plutôt d’un retravail en finesse des chaînes de valeur existantes. Ce livre n’est pas un mani- feste utopique qui appelle à faire des ruptures pour aller d’un modèle à l’autre mais plutôt un guide pratique pour renforcer et élargir ce que l’entreprise fait déjà – c’est le concept d’« opportunités adjacentes », qui revient dans l’ouvrage. Quand il était président du groupe Auchan, Vianney Mulliez m’avait confié : « Il y a de nombreux “marchés émergents” au sein des économies occidentales (y compris en France) que nous avons hâte d’avoir pour clients. » Le livre qui est entre vos mains montre comment votre entreprise peut capitaliser sur – et contri- buer symbiotiquement à – la croissance durable des territoires, ces « marchés émergents » si prometteurs ici même. L’avenir sera hyper-local. Saisissez-le !
© 2023 Pearson France - L'entreprise hyper-locale Boris Chabanel, Arnaud Florentin, Elisabeth Laville, Annabelle Richard
Made with FlippingBook - professional solution for displaying marketing and sales documents online