INTRODUCTION 5
formaient la base du concept. Résultat : libéré de toute contrainte d’atterrissage dans le réel, le terme se promène désormais dans des domaines variés où il semble absolument « hors-sol » – leadership régénératif, économie régénérative, entreprise régénérative, management régénératif, etc. 5 Le problème, comme s’en inquiétait assez justement en 2020 Elizabeth Whitlow, la directrice de la Regenerative Organic Alliance (ROA) à l’origine du concept, est que « si tout le monde commence à utiliser le terme “régénératif”, il va se banaliser et se vider de sens, et nous allons perdre la puissance du concept, comme cela s’est produit pour “durable” ou “naturel”. » Et voici comment l’on se retrouve avec un concept « qui chante désormais plus qu’il ne parle », comme le dit la directrice de l’Agence Bio : issu des plus ardents militants, il s’est curieu- sement installé en tête des « mots comptent triple » dans les grands groupes de tous secteurs et est un leitmotiv de la Convention des entreprises pour le climat. Je suis frappée par le fait que, pendant que les grands groupes et les nouveaux convertis nous expliquent que la responsabilité sociale des entreprises (RSE), qui est encore loin d’être la norme partout, même si la loi rattrape la patrouille, est un concept obsolète et qu’il faut désormais viser l’entreprise régénérative, les entreprises pionnières de ce mouvement font très exactement le mouvement inverse. Ainsi, Patagonia évite désormais d’utiliser le terme « développement durable » en considérant qu’il est très galvaudé et surtout qu’il semblerait sug- gérer que ses activités font partie de la solution et non plus du problème (ce qui est faux, disent-ils, malgré toute l’avance prise par cette entreprise iconique). Sébastien Kopp, cofondateur de la marque de baskets équitables VEJA , ne dit pas autre chose.
« Nous sommes très alignés avec Patagonia là-dessus –et on constate la même chose avec le mot “impact”, tarte à la crème du moment. Dans les conférences auxquelles je parti- cipe, j’ai l’impression que ce sont les investisseurs les plus conventionnels qui emploient “impact” à toutes les sauces. Je n’aime pas les mots
5. Boris Chabanel, « Économie régénérative : un principe directeur pour l’économie circulaire ? », Millénaire3, direction de la prospective de la Métropole de Lyon, 2021.
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