8 L’ENTREPRISE HYPER-LOCALE
• L’impact sur la réputation de l’entreprise . Il y a 20 ans, les entreprises qui adoptaient des politiques de développement durable étaient souvent perçues comme étant à l’avant-garde et recevaient une reconnaissance positive pour leurs efforts. Aujourd’hui, les entreprises qui adoptent une approche plus locale sont également considérées positivement comme des leaders dans leur domaine. • Un facteur-clé de différenciation . Historiquement, avec l’émergence de la consommation responsable et des indices boursiers spécialisés, le dévelop- pement durable était un moyen pour les entreprises de se différencier de leurs concurrents. Aujourd’hui, la localisation offre une possibilité identique de différenciation, en permettant aux entreprises de mettre en avant leurs liens avec les communautés, leurs contributions économiques locales, etc. • Les attentes des parties prenantes . Comme c’était le cas pour le dévelop- pement durable, l’approche et la contribution locales arrivent en tête des attentes des parties prenantes envers l’entreprise, qu’il s’agisse des clients voulant soutenir l’économie locale, des autorités souhaitant promouvoir le développement local, ou des employés qui apprécient de travailler pour une entreprise ancrée dans la communauté où ils vivent. • Une nécessité stratégique . Après le Sommet de la Terre en 1992, le dévelop- pement durable est devenu une nécessité stratégique pour beaucoup d’entre- prises, au fur et à mesure que les ressources naturelles se raréfiaient et que les régulations environnementales se durcissaient. De la même manière, la localisation devient, depuis la pandémie de Covid-19 notamment, un objet de politiques publiques et une stratégie essentielle pour beaucoup d’entreprises, en réponse à la vulnérabilité révélée des chaînes d’approvisionnement mon- dialisées, aux défis logistiques et à la demande croissante pour les produits et services locaux. Je crois profondément que le local est aujourd’hui l’un des meilleurs (sinon le meilleur) chemin pour changer les pratiques, embarquer largement les entre- preneurs et démontrer comment le développement durable crée plus que les contraintes qu’il renvoie : de nouvelles opportunités pour les entreprises. Le sujet est riche et complexe (puisqu’il cherche à travailler le modèle économique). Il évite le piège de la pensée binaire (en particulier celle qui oppose, de manière souvent dogmatique, la décroissance à la croissance verte) ; il est essentiellement (ce n’est pas la moindre de ses vertus pour les entreprises) pragmatique et évolutionniste, plutôt qu’idéaliste et révolutionnaire… Mais c’est un sujet majeur, qui mérite le
© 2023 Pearson France - L'entreprise hyper-locale Boris Chabanel, Arnaud Florentin, Elisabeth Laville, Annabelle Richard
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