XII L’ENTREPRISE HYPER-LOCALE
Scania, un constructeur de poids lourds installé à proximité. Kolmi-Hopen a utilisé cette expertise industrielle pour réorganiser son usine et optimiser ses proces- sus, et a pu doubler sa capacité de production en un temps record, sauvant ainsi des milliers de vies en France 1 . Ces initiatives régionales ont contribué à casser mon tropisme parisien et à attirer mon attention sur l’esprit d’innovation et de résilience des territoires. Fin 2021, j’ai quitté les États-Unis, où j’avais vécu pendant 22 ans, pour revenir en France. Après avoir passé quelques mois à Paris, j’ai donc entrepris un tour de l’Hexagone de dix mois afin d’identifier les innovations dans les territoires français et de rencontrer les entrepreneurs qui les portent. J’étais très inspiré par tout ce que j’avais vu. Une révolution positive, alimentée par l’ingéniosité humaine, est en marche dans toutes les régions françaises. Ce mouvement réinvente nos modèles économiques et sociétaux, mais aussi nos schémas de pensée. Dans la nouvelle édition de du livre L’Innovation Jugaad 2 , j’ai notamment mis en valeur ces start-up, PME/ETI et collectivités visionnaires qui coconstruisent les territoires durables et solidaires de demain – transformant des secteurs-clés comme l’agroalimentaire, le bâtiment, l’énergie, la mobilité ou la santé. J’ai été tellement impressionné par le dynamisme de nos régions que j’ai quitté Paris pour Lyon. Mais une grande question demeurait dans mon esprit : comment les entre- prises traditionnelles peuvent-elles s’intégrer dans ces écosystèmes régionaux d’innovation et cocréer de la valeur avec les acteurs locaux ? C’est ce à quoi ce livre tente de répondre. Les auteurs ont développé rien de moins qu’une nouvelle théorie de l’entreprise qui remet en question tout ce que nous savons des orga- nisations depuis trois siècles dans les sociétés capitalistes. L’entreprise hyper- locale (EHL) pense, ressent, agit différemment des entreprises traditionnelles de trois manières majeures : elle fonctionne en mode polycentrique ; elle cocrée de la valeur en symbiose avec les territoires ; enfin, c’est une organisation apprenante qui se réinvente constamment de façon bottom-up (ascendante). Étudions ces trois qualités distinctives. Tout d’abord, une EHL est une organisation « polycentrique ». Elle se com- porte comme un réseau décentralisé avec des « hubs territoriaux » qui innovent et fonctionnent de manière autonome – afin de mieux valoriser les ressources au
1. Un chapitre de la seconde partie du livre cité ci-dessous explicite notamment «la mutua- lisation des compétences » telle qu’elle est pratiquée par Kolmi-Hopen et Scania. 2. L’Innovation Jugaad: Redevenons ingénieux , Navi Radjou, Jaideep Prabhu et Simone Ahuja, édition augmentée, Diateino-Guy Trédaniel, mars 2023.
© 2023 Pearson France - L'entreprise hyper-locale Boris Chabanel, Arnaud Florentin, Elisabeth Laville, Annabelle Richard
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