Chiffres clés sur la période 2021-2023
•
Être mené à travers différents canaux de communication ( formulaires électroniques ou courriels, réunions physiques ou distancielles, questions posées en assemblée générale, ou encore à l’occasion d’évènements – dédiés aux enjeux ESG ou non)
•
Porter sur des thématiques prioritaires
Répartition des émetteurs uniques rencontrés par code NACE “à fort impact climatique”
− En lien avec l’application de nos cadres d’exclusion normatives (armes controversées, sanctions internationales…) et sectoriels (charbon thermique) ; − En lien avec les stratégies durables de nos produits « 4Change » auxquelles sont associées des exigences supplémentaires (plans de transition climatique et trajectoires Net Zero, alignements taxonomiques, inclusion sociale, exclusions spécifiques, indicateurs de performance durable, principales incidences négatives etc.) ; − En lien avec des secteurs d’activités à fort impact climatique et leurs enjeux matériels.
0,7%
A - Agriculture, Sylviculture et pêche
0,4%
5,1%
B - Industrie extactives
7,9%
34,8%
C - Industrie manufacturière
32,9%
8,0%
D - Production et distribution d’électricité, de gaz, de vapeur, et d’air conditionnée
7,5%
1,4%
E - Production et distribution d’eau; Assainissement, gestion des dêchets et dépolution
0,9%
Nombre de dialogues
2,2%
F - Construction
1,3%
G - Commerce Réparation d’automobiles et de motocycles
5,1%
453
de 2021 à 2023 2023
L’ensemble de ces différentes initiatives vise principalement à approfondir nos analyses et à formuler des axes d’amélioration pour les émetteurs. Le dialogue individuel est régulier, constructif et fait l’objet d’un suivi dans le temps. Il peut être mené conjointement par l’équipe Investissement durable, les analystes des différentes expertises et les gérants de portefeuilles. Par ailleurs, la disponibilité des interlocuteurs, la qualité des échanges, et la volonté de mise en œuvre des axes d’amélioration suggérés entrent en ligne en compte dans notre appréciation des émetteurs. Ces éléments viennent en sus des conclusions de nos analyses financières et ESG, et peuvent avoir une incidence directe sur la gestion de nos positions au sein des portefeuilles. Cela est le cas, à plus forte raison, lorsque le dialogue individuel s’inscrit dans le cadre d’un processus d’escalade.
5,7%
188
7,2%
H - Transport et entreposage
0 100 200 300 400 500
4,4%
13,0%
L - Activités immobilières
8,3%
5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0%
0,0%
2023
de 2021 à 2023
Répartition des questions posées par pilier E, S et G
Gestion directe Le dialogue collaboratif
Chez Rothschild & Co Asset Management, nous pensons que les changements souhaitables pour la société ne sauraient être uniquement insufflés par des initiatives individuelles. Nous croyons en la force et l’intelligence du collectif et participons de manière proactive à des consultations publiques, des tables rondes, des groupes de travail ou encore des campagnes d’engagement.
53 %
Ayant relevé de la prise d’information
266
550
ENVIRONNEMENT
162
Ayant abouti à la formulation d’un axe d’amélioration Mise en oeuvre
365
Nous sommes notamment membres de plusieurs coalitions d’investisseurs qui unissent leurs forces pour influer positivement sur les pratiques des entreprises, dont Climate Action 100+, Investors for a Just Transition et le Forum de l’Investissement Responsable (FIR) .
20
111
En cours de mise en oeuvre à fin d’année Abandonné
140
24 % SOCIAL
223
23 %
2
31
GOUVERNANCE
100
200
300
400
500
600
0
2023
de 2021 à 2023
Aparentées au pilier E
Aparentées au
Aparentées au
Source : Rothschild & Co Asset Management, 29/12/2023.
32
33
ROTHSCHILD & CO ASSET MANAGEMENT - RAPPORT ARTICLE 29 - EXERCICE 2023
ROTHSCHILD & CO ASSET MANAGEMENT - RAPPORT ARTICLE 29 - EXERCICE
Made with FlippingBook Learn more on our blog