AFFAIRES
LES CUPR ADOPTENT UN RAPPORT DE STRATÉGIE ÉCONOMIQUE
GREGG CHAMBERLAIN gregg.chamberlain@eap.on.ca
des CUPR, a indiqué que le programme OPRO a contribué à maintenir 20 entre- prises dans Prescott-Russell et éviter qu’elles se relocalisent ailleurs. Mais il a noté que les résultats de l’enquête et d’autres renseignements recueillis dans le cadre de l’étude OPRO indiquent « plus de stabilité que de croissance » dans le développement économique de la région. « Les entreprises de Prescott-Russell ont de la difficulté à attirer la main-d’œuvre dont elles ont besoin, a déclaré M. Berthiaume au conseil des CUPR, ce qui affecte leur capacité à créer de nouveaux emplois ». PLAND’ACTION Le rapport OPRO comprend un plan d’action en 14 étapes pour régler certains des problèmes auxquels sont confrontées les entreprises de la région, qui entravent leurs activités ou les forcent à fermer leurs portes et à déménager dans une autre col- lectivité à l’extérieur de Prescott-Russell. Les deux premières étapes portent sur les forces de Prescott-Russell en tant qu’emplacement d’affaires. Le rapport OPRO recommande de promouvoir les attraits de la région en tant que lieu de vie et de travail, et de mettre en lumière les « exemples de réussites » des entreprises locales. La deuxième partie du plan traite des questions qui découragent les nouvelles entreprises de s’établir ou forcent les en- treprises existantes à fermer leurs portes. Le plan OPRP prévoit la promotion de l’achat local de biens et de services, l’éla- boration de politiques qui encouragent et soutiennent le démarrage d’entreprises, y compris la recherche de moyens pour
Un rapport au conseil des Comtés unis de Prescott et Russell (CUPR) explique ce qui fonctionne pour le développement économique de Prescott-Russell et offre une stratégie en 14 étapes pour faire mieux. Le conseil des CUPR a reçu et approuvé le rapport Opportunités Prescott-Russell Opportunities (OPRO) lors de sa réunion du 20 février. Le rapport de l’OPRP traite d’une étude de deux ans pour le dépar- tement du développement économique et du tourisme des CUPR dans le cadre de la planification de sa stratégie de déve- loppement économique pour la région. « Le but de ce sondage (projet) était d’analyser la situation des entreprises de Prescott et Russell afin demieux com- prendre leurs défis et leurs possibilités, a déclaré l’avant-propos du rapport, et aussi de déterminer les mesures à prendre pour favoriser leur maintien et leur expansion ». Plus de 500 entreprises de Prescott- Russell ont été consultées dans le cadre du rapport OPRO, y compris celles des secteurs industriel, commercial, agricole et touristique. Le projet a également fourni des conseils et d’autres formes d’aide à certaines entreprises, soit pour les encourager à demeurer dans la région de Prescott-Russell, soit pour les aider à régler certains des problèmes qui en- travent leurs activités. Olivier Berthiaume, agent de projet au service du développement économique
L’avenir du développement économique de Prescott-Russell dépend du maintien en activité des entreprises existantes et de l’encouragement à l’implantation de nouvelles entreprises. Un récent rapport aux Comtés unis de Prescott et Russell propose un plan en 14 étapes pour les comtés et les municipalités locales afin de les aider à bâtir leurs secteurs d’affaires. — archives
attirer des travailleurs qualifiés dans la ré- gion. Le rapport recommande également de revoir, de réviser et de promouvoir le réseau actuel de soutien aux entreprises et d’offrir un meilleur soutien aux entre- prises qui élaborent des stratégies pour leur propre réussite. Les étapes de la troisième partie du plan portent sur le soutien aux chambres de commerce locales et à d’autres réseaux de planification et de soutien des entreprises dans la région, et aident les entreprises qui prévoient prendre de l’expansion à trouver l’information et les ressources de soutien dont elles ont besoin. Le développement du secteur touristique de Prescott-Russell fait partie du plan OPRO, qui aidera à soutenir et àmaintenir
les entreprises existantes et à attirer de nouveaux investissements commerciaux dans la région. Le rapport OPRO exhorte également les entreprises locales à envi- sager d’acheter elles-mêmes des biens et des services locaux, dans la mesure du possible, pour s’entraider. La dernière partie du plan du rapport du Bureau du surintendant des institutions financières prévoit un meilleur accès à l’infrastructure commerciale essentielle, comme l’amélioration du service Internet, ainsi que de meilleurs tarifs d’électricité, ce qui peut influer sur les coûts d’exploita- tion de base. Le plan souligne également la nécessité d’améliorer le bassin demain- d’œuvre local afin de soutenir le dévelop- pement actuel et futur des entreprises. Publié le jeudi par : La Compagnie d’édition André Paquette Inc. Imprimé par : Imprimerie Prescott et Russell, Hawkesbury, ON # convention : 0040012398
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