principaux objectifs de Laura pour 2023 était d'atteindre un équilibre sain entre le service à sa famille et la croissance de son entreprise Melaleuca. La clé de sa réussite a été de s'asseoir avec Tyler et d'élaborer un emploi du temps solide. « Je planifie tout, explique Laura. Je pense qu'il est vraiment important que vous preniez le temps de faire croitre votre entreprise Melaleuca, parce que si vous n'avez pas de plan de match, cela ne se produira pas. » Après avoir atteint un grand nombre de ses propres objectifs personnels et financiers, Laura s'est fixée comme objectif pour 2023 d'aider d'autres mères à trouver la stabilité et la sécurité. Pour ce faire, elle a élaboré des plans d'action individuels. « Le plan de chacune est différent en fonction de son pourquoi et de ses objectifs, explique-t-elle, mais je l'aide à diviser le plan en objectifs plus petits et réalisables et je discute de ce qu'il faut faire pour atteindre chacun d'entre eux. Ensuite, nous pouvons cocher les cases et nous réjouir de nos progrès ! » Leurs conseils pour faire de votre année 2024 une année exceptionnelle : Véritable pro de la planification et de l'organisation, Laura a quatre conseils spécifiques à vous donner pour que votre année soit la meilleure possible : 1. Fixer des objectifs précis assortis de délais, réalistes et mesurables. Vous devez savoir ce que vous essayez d'accomplir et quand. Décomposez ensuite ces objectifs en mini-objectifs réalisables et célébrez-les lorsque vous les atteignez. 2. Mettre l'accent sur les relations.
En 2023, des milliers de Responsables du marketing ont dit « Aujourd'hui, je le ferai » et ont transformé leur entreprise et leur vie. Nous nous sommes entretenus avec quatre leaders prospères pour savoir comment ils ont réussi en 2023 et quels sont leurs conseils pour faire de 2024 votre meilleure année.
TYLER ET LAURA SCHMIDT Directeurs exécutifs 9 Réalisations : • 2023 Responsables du marketing de l'année • 2023 Équipe de l'année • 2022 et 2023 gagnants du Club du Président • Membres du Conseil exécutif de leadership à 24 reprises.
« Vous devez vous soucier des personnes avec lesquelles vous
travaillez, dit-elle. » Cela signifie qu'il faut connaître leur pourquoi et s'y investir afin de les aider à l'atteindre. Même les clients ont eux aussi un pourquoi. 3. Former et motiver son équipe.
Ce qu'ils ont fait : Avec une famille recomposée fréquentant différentes écoles et chaque enfant participant à ses propres activités, l'un des
« Je crois qu'il faut encourager une culture de l'amélioration continue, déclare Laura. Il faut
JANVIER 2024 | MELALEUCA.COM 11
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