toujours travailler à son propre développement, puis partager ses connaissances avec son équipe. »
que vous établissez des relations avec eux et que vous vous concentrez sur leurs objectifs, vous atteignez également les vôtres. Vous devez donc être dans les tranchées avec votre équipe, quel que soit votre statut. » Un autre aspect important de sa réussite est d'aider les autres à comprendre la vision de Melaleuca. « Il faut aider les autres à voir ce qu'ils sont capables de réaliser avec Melaleuca, explique Breana. Cela commence lors de la séance de stratégie, mais cela ne devrait pas s'arrêter là. Partager des histoires de réussite lors de vidéoconférences et garder votre équipe connectée sont d'excellents moyens d'aider à donner une vision de ce qui est possible. » Leurs conseils pour faire de 2024 une année exceptionnelle : « S'il existe une recette secrète pour réussir, il s'agit en fait de nouer des relations et d'être cohérent dans ses activités quotidiennes, » déclare Breana. Elle encourage également chacun à se considérer comme un leader. « Le leadership n'est pas un titre, c'est une influence, explique Breana. Demandez- vous comment vous pouvez influencer les gens et les aider de manière positive. » Breana encourage également tout le monde à profiter des formations proposées par Melaleuca et son équipe. « Il est essentiel de rester branché, dit-elle. Je n'ai jamais vu une seule personne atteindre le statut de directeur sans participer aux formations et aux discussions de notre équipe. » Et son dernier conseil ? « Ne lâchez rien ! Nous vivons dans un monde de gratification instantanée. Les gens veulent travailler pendant quelques semaines et s'attendent ensuite à des résultats massifs. N'abandonnez pas. Ne renoncez pas avant que le miracle ne se produise. »
4. Rester positif et cohérent.
« Si je suis arrivée là où je suis, c'est en grande partie grâce à la constance, dit-elle. Mais il ne s'agit pas seulement de se présenter. Il faut rester positif face aux défis pour pouvoir les surmonter. »
LYNE ET GIGI MOLDOVAN Directeurs exécutifs 6 Réalisations : • 2023 gagnants du Club du Président • Membres du Conseil exécutif de leadership à 10 reprises. Ce qu'ils ont fait : Gigi a entamé l'année 2023 avec une détermination sans faille. « J'ai décidé que 2023 serait l'année de la liberté, explique-t-il. Je me suis donc posé la question suivante, ainsi qu'à mes proches : ‹ Dans quel domaine de la vie voulez-vous connaître la liberté ? › Il peut s'agir de l'absence de dettes, de la peur ou de l'anxiété, mais une fois que vous avez répondu à cette question, vous pouvez commencer à formuler des objectifs et un plan pour y parvenir. » L'adoption d'un bon état d'esprit a joué un rôle majeur dans la réussite de Gigi en 2023. « J'ai choisi de croire qu'il existe des personnes qui ont des objectifs que Melaleuca peut les aider à atteindre, explique-t-il. J'ai également choisi de croire que j'avais ce qu'il fallait pour les diriger et être un catalyseur de leur réussite. » L'annonce du Club du Président 2023 à Bora Bora a été un catalyseur de sa propre réussite. « Bora Bora est une destination de rêve pour moi et ma femme depuis 28 ans. Gigi raconte : Je me suis simplement demandé si j'osais y croire. Le moment où je n'ai pas écarté l'idée que le Club du Président était impossible, c'est le moment que j'ai relevé le défi de le gagner.
BREANA ET CHRISTOPHER BORCHERS Directeurs exécutifs 9 Réalisations : • 2022 et 2023 gagnants du Club du Président • Membres du Conseil exécutif de leadership à 24 reprises. Ce qu'ils ont fait : Malgré une liste impressionnante de réalisations personnelles, lorsqu'on demande à Breana ce qu'elle est le plus fière d'avoir accompli en 2023, elle cite immédiatement les membres de son équipe qui ont connu le succès. Pour elle, c'est là qu'elle se concentre. « J'ai vraiment abordé 2023 en cherchant à savoir qui je pouvais aider à atteindre sesobjectifs, » dit-elle. « Je dis à tous les membres de mon équipe qu'il faut commencer chaque journée en se demandant qui on peut aider et servir ce jour-là, explique Breana. Lorsque vous vous plongez dans votre organisation,
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