rémunération. « L'un de mes premiers objectifs était simplement de m'impliquer dans l'équipe et d'apprendre d'elle, explique-t-elle. Je voulais simplement apprendre le plus possible, le plus vite possible. J'ai donc écouté et répété, et j'ai pratiqué, pratiqué, pratiqué. Et ce qui n'était au départ que quelques clients n'a cessé de croître. » Leurs conseils pour faire de 2024 une année exceptionnelle : « Il n'est pas nécessaire de réinventer la roue avec Melaleuca, conseille Amy. Il suffit de trouver quelqu'un qui réussit et de répéter ce qu'il fait. » Si ce conseil est simple, il n'est pas facile à suivre. L'analogie parfaite vient de l'époque où elle était coach. « Vous ne pouvez pas juste vous présenter et vous attendre à occuper la position de départ, explique Amy. On ne peut pas s'attendre à devenir une star tant qu'on ne s'est pas entraîné et qu'on n'a pas affiné ses compétences. Il faut s'engager et traiter cette activité comme n'importe quelle autre activité. » Et même si des revers peuvent survenir, il ne faut pas se décourager. « Si vous n'échouez pas, c'est que vous n'allez pas assez loin, affirme Amy. La route sera semée d'embûches, mais vous arriverez à vos fins si vous restez cohérent et si vous rêvez grand ! » « On peut s'enfermer dans un cercle vicieux en pensant qu'on ne peut pas réussir, poursuit-elle. Parfois, le fait de se fixer des objectifs plus ambitieux permet de briser cet état d'esprit. Si quelqu'un me dit qu'il veut gagner 500 dollars par mois, je lui répondrai peut-être : ‹ Pourquoi si peu ? ›. Je veux qu'ils aient une vue d'ensemble de ce qui est possible avec Melaleuca. C'est comme le proverbe que j'ai toujours suivi depuis mon enfance : ‹ Il faut rêver d'un rêve pour qu'un rêve devienne réalité. › Une fois que vous commencez à rêver, vous pouvez élaborer un plan qui vous permettra de réaliser votre rêve. »
Et cela m'a aidée à mettre au défi les leaders de mon entreprise. »
bonne semaine, explique Gigi. Un bon jour, un jour extraordinaire, un jour moyen et deux mauvais jours peuvent toujours racheter la semaine. Ce n'est pas parce que quelque chose ne va pas comme vous le souhaitez que vous deviez radier le reste de la semaine ou de l'année. Adoptez une perspective à long terme et restez cohérent. Une percée n'est jamais garantie, même lorsque vous travaillez dur, mais vous pouvez être sûr que vous n'aurez jamais de percée si vous ne vous lancez pas et si vous ne faites pas de votre mieux ! »
Leurs conseils pour faire de 2024 une année exceptionnelle : Gigi n'hésite pas à souligner que le succès de Melaleuca exige de la planification et des efforts. « Ce que vous faites maintenant, au début de 2024, va vous permettre de réussir cette année, dit-il. Il peut se passer plus de choses en un an que vous ne le pensez si vous restez cohérent, alors commencez dès aujourd'hui. » Il est également important de comprendre les flux et reflux des affaires. « Il ne faut pas oublier qu'il n'est pas nécessaire d'avoir cinq bons jours pour avoir une « Je dis à tous les membres de mon équipe qu'il faut commencer chaque journée en se demandant qui on peut aider et servir ce jour-là. Lorsque vous vous plongez dans votre organisation, que vous établissez des relations avec eux et que vous vous concentrez sur leurs objectifs, vous atteignez également les vôtres. » —Breana Borchers, Directrice exécutive 9
AMY ET BEN HUNT Directeurs exécutifs 6 Réalisations : • Membres du Conseil exécutif de leadership à 7 reprises.
Ce qu'ils ont fait : Au début de l'année 2023, l'objectif d'Amy était d'accéder au statut de directeur principal. À la fin de l'année 2023, elle avait atteint le rang de directeur exécutif 6. Comment y est-elle parvenue ? « Je ne me suis jamais concentrée sur l'avancement suivant, explique-t-elle. Je me demandais, ‹ quelle quantité de travail est-ce que je fais aujourd’hui ? Qu'est-ce que je fais cette semaine. › Je considérais cela comme mon travail et j'y mettais du mien chaque jour. Se concentrer sur ces objectifs à court terme et compartimentés a fini par porter ses fruits. » Amy n'hésite pas à souligner que les objectifs ne doivent pas nécessairement être liés à une avancée ou à une
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