ECONOMIC YEARBOOK OF ITALY - Why Umbria | Approfondimenti e considerazioni conclusive
Valori, cultura aziendale e tradizione Valori, cultura aziendale e tradizione rappresentano un altro importante punto di riflessione emerso dalle interviste con gli imprenditori. La cultura guida il comportamento, l’innovazione e stabilisce il posizionamento dell’impresa, rappresentando un elemento chiave in grado di determinarne il successo o il fallimento e di sostenerla specialmente durante i periodi di cambiamento. Nell’agire delle imprese, strategia e cultura lavorano in maniera parallela: la prima circoscrive le azioni da intraprendere e pianifica le attività per il raggiungimento degli obiettivi della società; la seconda determina come la strategia debba essere eseguita includendo un set di valori e comportamenti utili per orientare le risorse e le scelte da adottare. Il forte radicamento a questo set di valori contribuisce a rendere le imprese identificabili e garantisce un vantaggio competitivo sul mercato. Ciò che maggiormente rispecchia gli imprenditori è l’importanza che nutrono nell’individuazione dei propri valori che, legati alla tradizione, permettono il mantenimento di posizioni competitive sul territorio e nei mercati in cui operano. L’elemento principale è la comunicazione dei valori aziendali dal punto di vista interno, dove devono essere condivisi a tutti i livelli ricercando un equilibrio nelle varie funzioni strategiche aziendali, facendo in modo che ogni componente dell’organizzazione si senta portatrice dello stesso bagaglio culturale. La comunicazione da interna diventa poi esterna, attraverso lo sviluppo di un sistema
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