ECONOMIC YEARBOOK OF ITALY - Why Umbria | Approfondimenti e considerazioni conclusive
prodotti, il riposizionamento nei mercati preesistenti e la scoperta di nuovi mercati di sbocco. Il “saper fare” , quale fattore che deriva dalla conoscenza dei mestieri e dalla loro evoluzione nel tempo fino alla creazione di elementi di eccellenza, non è messo in discussione; nel contesto delle aziende umbre, nel quale la personalizzazione dell’offerta , valorizzando il “Made in Italy” , permette di migliorare la qualità percepita e accrescendo il valore del prodotto o del servizio, il “saper fare” rappresenta l’elemento apicale dell’azienda. Oggi le nostre imprese hanno bisogno di adattare ed evolvere i loro modelli di business ad un ritmo rapido. Per questo motivo, le imprese devono avere una forte sensibilità verso l’innovazione intesa non solo come miglioramento della produttività e accrescimento dell’efficienza. L’innovazione va collocata come motore principale di un modello di sviluppo strategico, che ponga al centro della transizione innovativa le persone e i loro bisogni ; sarà l’elemento differenziante sia per i grandi gruppi societari, sia per le PMI e le imprese familiari del territorio umbro, che vogliono essere competitive anche in un mercato internazionale. Le strategie di sviluppo aziendali dovranno, altresì, tenere conto dei nuovi bisogni dei consumatori, non solo sempre più attenti a tematiche come rispetto a digitalizzazione e sostenibilità, ma caratterizzati da una rinnovata necessità di contatto umano. “Le aziende dovranno pertanto perseguire un modello di innovazione sempre più antropocentrico, creando un ambiente che sia digital by design, in cui prevedere una radicale revisione di strategie, processi e servizi in chiave digitale nel rispetto dei bisogni di clienti e dipendenti.” Questa “rinnovata” innovazione dovrà inoltre concretizzarsi nel rispetto non solo delle persone ma anche dell’ambiente e della società , abbracciando un nuovo e sempre più ampio concetto di sostenibilità. Le imprese dovranno quindi investire in modelli di business in grado di far convergere innovazione e sostenibilità in
144
Made with FlippingBook interactive PDF creator