ECONOMIC YEARBOOK OF ITALY - Why Umbria | Sezione 2 - Casi di eccellenza: le aziende si raccontano
Che ruolo giocano la sostenibilità, la digitalizzazione e l’innovazione nella sua Società? Nel 2022 abbiamo festeggiato i novant’anni di attività del Gruppo, cercando di evidenziare uno degli aspetti che è un po’ il “fil rouge” di tutto il percorso imprenditoriale; ed è quello di continuare ad investire e intensificare i rapporti con il territorio. Noi siamo a Massa Martana, in un ambiente meraviglioso in cui industria e natura coesistono in uno scenario abbastanza poco tipico, perché la maggior parte delle grandi industrie, in particolare quelle metalmeccaniche, le immaginiamo in distretti industriali. Pertanto, il contesto in cui siamo posizionati, oltre a facilitare la sensibilità per il rispetto dell’ambiente e della natura, ci dà la possibilità di metterci alla prova nell’intensificare i rapporti con il territorio, declinati principalmente con la formazione dei giovani, oltre a sostenere ulteriori iniziative di tipo culturale, filantropiche. La nostra missione imprenditoriale è restituire qualcosa ai territori in cui operiamo, in termini di crescita, benessere, opportunità lavorative. Questa è la più grande eredità lasciata da mio nonno e caratterizza ancora, ogni giorno, il nostro modo di fare impresa. Quali sono le principali caratteristiche e le tendenze del mercato per il settore di appartenenza della sua Società? L’Umbria è un territorio piccolo, dove è difficile creare distretti industriali. Una soluzione alternativa però possono essere i Clusters, che consentono a varie aziende di collaborare per lo più nello stesso settore di sbocco o mercato. Il più importante è nel settore Aerospaziale ma altri ne sono stati creati nel Biomedicale, nell’Automotive (con focus sull’elettrico) e persino nel settore Nautico! Anche per il Gruppo Angelantoni c’è bisogno di un continuo confronto con altre aziende dei Clusters per favorire la creatività e l’innovazione che caratterizzano i nostri prodotti. Nessuno può più pensare di poter operare in un mercato sempre più globale da solista. C’è bisogno di aggregazioni, di fare rete, di creare un humus imprenditoriale in cui regni la contaminazione. Abbiamo in generale bisogno di un piano industriale di ampio respiro, di visione di lungo periodo, di stabilità del quadro normativo. Solo
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