ECONOMIC YEARBOOK OF ITALY - Why Umbria | Sezione 2 - Casi di eccellenza: le aziende si raccontano
tempo. Di contro dell’Umbria ci penalizzano i trasporti interni e i collegamenti con il mondo esterno. Per chi, come noi, vive di dinamiche internazionali è un limite, che determina un forte impatto negativo sullo sviluppo del business e sulla competitività dei nostri prodotti. Qual è il prossimo obiettivo e, guardando al futuro, cosa prevede per la sua azienda? A livello di Holding, con focus sul core business, stiamo mettendo le basi per un processo di cambiamento strutturale di tutti i più importanti processi aziendali, nell’ottica di accrescere il nostro impegno nella sostenibilità attraverso l’affermazione delle politiche ESG. Se è vero che la sostenibilità non è solo un valore a cui tendere, ma è sempre di più un processo inarrestabile di consapevolezza, una continua ricerca di equilibrio tra le istanze dei vari stakeholder, le aziende, per essere considerate virtuose, devono necessariamente mettersi alla prova con obiettivi sempre più sfidanti nel settore ambientale e sociale, oltre che evidentemente economico. Ogni azienda deve indiscutibilmente generare valore e profitto, non potrebbe sopravvivere senza, ma questo non è in antitesi, anzi va di pari passo direi, con la necessità che questo benessere venga distribuito. Questa visione olistica della sostenibilità è realmente capace di definire il vero Purpose dell’azienda, cioè il suo ruolo nel mondo.
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