ECONOMIC YEARBOOK OF ITALY - Why Umbria | Sezione 2 - Casi di eccellenza: le aziende si raccontano
territori sono ciò che rende le nostre radici uniche, che fondano la nostra competenza; ma devono anche essere ciò che, proprio perché amiamo e conosciamo così bene l’eccellenza locale, ci rende in grado di riconoscerla ovunque, sia che si tratti di selezione che di capacità di trasformazione, così da guardare oltre e rendere scalare il nostro modello virtuoso di qualità. Quindi, più in generale, occorre essere in grado di pensare in grande la nostra eccellenza, per essere dei campioni nazionali, non solo territoriali. Vuol dire quindi portare su scala nazionale, ma anche oltre confine, ciò che rende così prezioso ciò che abbiamo: non difendere l’eccellenza territoriale contro lo standard commerciale, quanto proiettare quell’eccellenza su scala globale. Siamo ormai oltre la resilienza, vince l’agilità: essere capaci quindi di fare rete, così da innovare, evolvere ed essere sempre competitivi. Qual è il prossimo obiettivo e, guardando al futuro, cosa prevede per la sua azienda? Consolidare sempre più la nostra leadership di mercato ed il nostro posizionamento, espandendo sempre di più i nostri orizzonti anche con le innovazioni di prodotto. Anni fa noi stessi ci saremmo messi a ridere alla prospettiva di lanciare un prodotto a base di cioccolato, eppure oggi il “Cioccorito” è una realtà che sta riscuotendo successo. Sarà fondamentale ascoltare sempre il mercato e i consumatori per cogliere ed anzi anticipare le nuove tendenze, pur restando umili e fedeli al nostro percorso. Con lo stesso principio vogliamo investire nell’espansione all’estero, che non sia “a tutti i costi”, ma mantenendo il posizionamento della marca Colfiorito e con alla base tutti questi valori che ci contraddistinguono e che permettono la sostenibilità del business nel tempo.
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