ECONOMIC YEARBOOK OF ITALY - Why Umbria | Sezione 2 - Casi di eccellenza: le aziende si raccontano
Che ruolo giocano la sostenibilità, la digitalizzazione e l’innovazione nella sua Società? All’interno del Gruppo ci sono dei termini concettuali, traslati in operatività, che incorporano il nostro modus operandi: la sostenibilità, la digitalizzazione e l’innovazione. I loro indirizzi strategici trovano la declinazione nel mantenimento di un equilibrio costante tra l’ambiente, l’economia e la società, nella forte connotazione digitale, tesa ad accelerare i processi decisionali e gli iter burocratici e nella valorizzazione del patrimonio delle nuove tecnologie a disposizione, attuando i necessari cambiamenti organizzativi, procedurali e di indirizzo. E per rendere il nostro contesto aziendale maggiormente resiliente e competitivo, si intende tenere nella massima considerazione l’insieme dei fattori ESG che sono diventati un riferimento fondamentale per ridurre i rischi d’investimento e per creare maggior valore. Quali sono le principali caratteristiche e le tendenze del mercato per il settore di appartenenza della sua Società? In questi ultimi anni, l’osservanza delle caratteristiche idrogeologiche e sismiche del nostro paese ha preteso, dall’operatività delle costruzioni edili, maggiore coscienza sociale ed una politica più inclusiva. Fortissima è stata nel settore la spinta all’innovazione, nata da una domanda che ha fatto riferimento alla sostenibilità, alla sicurezza ed al risparmio energetico. Il comparto dei materiali da costruzione, come molti altri, è radicalmente cambiato. Le tendenze riguardano lo sviluppo dei prodotti di alta qualità in termini di prestazioni fisico-meccaniche, ma soprattutto in termini ambientali, con minore contenuto carbonico. Il prodotto cemento/calcestruzzo si candida ad essere il riferimento sostenibile per numerose applicazioni a cominciare da innovative infrastrutture materiali. Attrattività: quale impresa o tipologia di impresa vorrebbe avere in Umbria per strutturare una collaborazione o partnership strategica? La capacità evolutiva del modello imprenditoriale umbro è legata non solo
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