ECONOMIC YEARBOOK OF ITALY - Why Umbria | Sezione 2 - Casi di eccellenza: le aziende si raccontano
Che ruolo giocano la sostenibilità, la digitalizzazione e l’innovazione nella sua Società? La sostenibilità così come la digitalizzazione e l’innovazione rappresentano leve strategiche per la competitività. Il Gruppo Tiberina ha avviato ormai da qualche anno un piano di rinnovamento del proprio parco macchine / impianti per la produzione di veicoli a propulsione Full Electric, riuscendo allo stesso tempo a migliorare i propri standard di qualità e offerta verso i propri clienti. Quali sono le principali caratteristiche e le tendenze del mercato per il settore di appartenenza della sua Società? In Umbria siamo specializzati nella produzione di gruppi sospensione per autovetture, nonché di componenti stampati e lastrati in alluminio per vetture premium (Maserati, Alfa Romeo e Mercedes), segmento di mercato su cui le case automobilistiche si stanno focalizzando. Attrattività: quale impresa o tipologia di impresa vorrebbe avere in Umbria per strutturare una collaborazione o partnership strategica? Relativamente alla tematica dell’attrattività, le realtà imprenditoriali che vorremmo avere in Umbria, per strutturare collaborazioni o partnership strategiche, sono le aziende legate al settore dell’automazione e/o della robotica in generale. Quali sono gli elementi che contraddistinguono il connubio tra la sua azienda e il territorio Umbro? Quali, invece, gli elementi che ritiene ancora mancanti? Il Gruppo Tiberina è da sempre molto legato al proprio territorio di origine. In particolare il nostro Gruppo vede occupati in Umbria, tra personale impiegatizio e maestranze, oltre 500 persone, con un indotto fatto da molte aziende di piccole dimensioni, spesso a conduzione familiare. L’elemento distintivo è quindi la forte fidelizzazione delle nostre risorse, con bassi livelli di ”turn over”.
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