On ne peut pas prôner une démarche vertueuse de promotion de la diversité, une articulation des temps de vie, une inflexion des profils recrutés avec des sourcings plus diversifiés, une réflexion sur l’accès des femmes à des postes de responsabilité et continuer à dire que le sujet de l’orientation sexuelle relève de la vie privée.
« J’ai créé après 2008 un Collectif de Chefs d’entreprise ‘Empreintes Sociales’ pour réfléchir à l’amélioration des pratiques de l’entreprise de manière à ce qu’elles puissent influer de façon positive sur son environnement et laisser une empreinte plus sociale. Le sujet de l’inclusion et de la diversité LGBT est l’un de ces sujets. Accenture a fait partie des précurseurs alors même que le contexte sociétal en 2102 était complexe » se souvient Christian Nibourel (Accenture). « Une entreprise est aussi jugée sur sa façon de s’intégrer dans la société. Ce n’est pas quantifiable avec des graphiques mais en termes de réputation et d’image oui » affirme Jean-Louis Malys (CFDT). Pierre Coppey (Vinci) tranche « Les progrès relèvent plus du volontarisme et de décisions individuelles de dirigeants que de démarches collectives. Les patrons ont une vraie responsabilité et ils doivent l’assumer » . « L’entreprise se cache encore derrière son petit doigt mais la conjugalité et la parentalité vont la rattraper. Si elle ne revoit pas ses process, elle va être démunie et en décalage avec l’évolution de la société » assure Aline Crépin (Randstad) . « On affiche notre engagement sur les normes de conduite de l’ONU alors qu’on opère en Russie et en Arabie Saoudite. Il faut prendre en compte la situation des salariés de nos sous-traitants ou opérateurs » assume Jean-Baptiste Obeniche (EDF) .
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- 20 ans déjà… et des projets pour demain
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