Visibilité de dirigeant.e.s LGBT ?
Inès DAUVERGNE HADDOUT, Experte Diversité et Inclusion (anciennement responsable diversité IMS/LEPC) On a tendance à considérer que la Diversité des origines est le parent pauvre des politiques Diversité en Entreprise, moins prise en compte que l’égalité entre les femmes et les hommes ou le handicap. Et bien pour le sujet LGBT on
est carrément sur un cousin SDF ! 90% des entreprises signataires de la Charte de la Diversité déclarent en 2017 n’avoir aucune action sur le sujet et 80% ne le considèrent pas comme une priorité. Et cela n’évolue pas depuis 10 ans. L’orientation sexuelle reste dans l’entreprise un sujet très tabou, qu’elles ne savent pas comment traiter et dont elles ne veulent souvent pas parler. Récemment, la directrice de la communication d’une grande entreprise, qui m’avait commandé une conférence sur « l’orientation sexuelle, comprendre et agir dans l’entreprise » m’a demandé une semaine avant si je pouvais éviter d’utiliser le terme d’orientation sexuelle pour ne pas créer de polémique… Pour moi, l’enjeu des prochaines années est que la question LGBT soit pleinement intégrée dans les politiques de Diversité et d’inclusion des entreprises. En l’abordant de façon pragmatique : les salarié.e.s respecté.e.s dans toutes les composantes de leurs identités sont moins stressé.e.s , plus épanoui.e.s et plus impliqué.e.s et du coup plus performant.e.s. C’est donc, au-delà du respect de l’égalité dans les process RH, sur les relations au travail, sur l’exemplarité dans le langage et sur les pratiques managériales qu’il faudra agir. La question aujourd’hui est moins de valoriser les différences que créer un cadre qui permette à chacun et chacune d’être lui-même ou elle-même au travail. Je suis plutôt optimiste pour les 10 ans à venir. Dans un monde où le rapport au travail et à l’entreprise est en profonde mutation, les entreprises qui arriveront à attirer, garder et impliquer les meilleurs talents seront celles qui les considèrent le mieux. Ne pas travailler sur l’inclusion, va devenir un désavantage concurrentiel de plus en plus important.
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20 ans déjà… et des projets pour demain -
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