« Notre principal défi est sans doute celui de la pédagogie, la culture française tend à penser que l’orientation sexuelle et l’identité de genre sont des sujets d’ordre personnel. Il faudra une prise de conscience de l’écosystème, au niveau des politiques, des entreprises, des médias, du système éducatif ; 10 ans est un bon objectif. L’entreprise pourra durablement se développer en conciliant croissance économique, protection de l’environnement et progrès social » défend Christian Nibourel (Accenture). « Je n’ai pas de bonne réponse. J’aimerais qu’on n’en parle plus, qu’on ne fasse plus de formation et de sensibilisation mais on aura toujours besoin de travailler sur le sujet » reconnaît Tim Stevens (ex IBM) . Même perception pour Jean-Louis Carvès (IBM) « j’aimerais un basculement mais je ne suis pas convaincu. Le poids des réseaux et la guerre des talents pourraient aider. On va avoir des problèmes de compétences et les personnes choisiront de plus en plus leur environnement de travail » . « Pas certain que nos grandes écoles forment des vrais managers humanistes et audacieux pour prendre la relève. On a la règle des 10/80/10, il faut que les 10% qui sont à l’avant-garde, soient en vigilance et agissent sur les 80%. Qu’est ce qui va faire que ces 80% seront plus respectueux ? Ne pas oublier de parler d’équité de traitement quand on parle d’éthique » affirme Pascal Bernard (ANDRH) .
20 ans déjà… et des projets pour demain -
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