Notre conviction c’est que les entreprises à vocation économique basculent d’un modèle économique à l’autre au niveau de leurs produits, et services. Les transformations digitales sont riches en enseignements pour la transition écologique. C’est une fois que le chiffre d’affaire des activités digitales des entreprises a atteint un certain seuil de profitabilité que celles ci ont massivement investit dans le digital et se sont réellement transformées en profondeur. Quand on sait que 80% des impacts environnementaux sont déterminés dès la phase de conception, on se dit qu’il y a du travail. D'autant plus avec la CSRD qui incorpore des indicateurs régénératifs mesurés en double matérialité. Ainsi transformer son business modèle passe par l’abandon des projets délétères et le lancement de produits, services et projets régénératifs. C'est pourquoi vous serez invités à réinventer un décodeur numérique pour délivrer l'accès à internet, TV, mobile en réduisant les impacts négatifs voire en maximisant les impacts contributifs. Nous avons conçu une version découverte du Regen BMC dans le secteur du numérique en nous inspirant de la Livebox de Orange et formé 8 désigners. Pour se faire nous avons posé la chaîne de valeur de ce service numérique en 45 étapes en identifiant à chaque fois les impacts sur la base des indicateurs CSRD et les parties prenantes impliquées. Nous sommes vivants à conçu le business model canvas de l’entreprise régénérative pour permettre aux entreprises de réduire leurs impacts et/ou contribuer à la régénération. La régénération apparaît comme essentielle à la résilience des activités économiques dans leurs territoires et à la capacité de régénération du vivant dont elles sont dépendantes. Toutes les entreprises n’ont pas le même lien au vivant, une approche sectorielle est nécessaire. Découvrir le case study https://lnkd.in/e4HCNHmE En savoir plus : https://lnkd.in/erZGmfb5 Inscriptions https://lnkd.in/euHZxBNp
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