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FINANCES NEWS HEBDO / JEUDI 18 AVRIL 2024
BOURSE & FINANCES
les sceptiques qui doutaient de son choix téméraire, voire le qualifiaient de «fou suici- daire» , il s’employa à le res- tructurer et y greffa, deux ans plus tard, un autre cabinet de courtage, Lahlou-Tazi. En 1998, Agma Lahlou-Tazi est introduite en Bourse puis cédée avec une belle plus- value, démontrant ainsi la ténacité et la perspicacité de MHE dans les affaires. S’en est suivie une période d’accalmie qui a duré 7 ans. En 2005, rebelote : il s’offre CNIA, puis les Assurances Es-Saada en 2006, avant de les fusionner trois ans plus tard pour donner CNIA Saada Assurances. En 2010, la nou- velle entité est introduite en Bourse, puis rebaptisée en Saham Assurance en 2014 avant d’être cédée en 2018. Ses faits d’armes montrent, tant s’en faut, la capacité de MHE à flairer les bons coups et à transformer les entre- prises en succès. L'histoire de Moulay Hafid Elalamy est celle d'un homme qui aime prendre des risques et s’af- franchit des dogmes établis. Sa vision des affaires, mar- quée par un pragmatisme soutenu, est sous-tendue par
le fait qu’il ne cultive pas de liens affectifs avec les biens de ce monde, considérant chaque affaire comme une opportunité de créer de la richesse et de contribuer au développement économique du Maroc. Son mantra est bel et bien «tout est à vendre», mais pas sans prendre en compte les implications citoyennes et réglementaires. Et c’est cette approche aty- pique, qui consiste à iden- tifier les opportunités là où d'autres voient des obstacles, à bousculer les codes établis et à transformer les défis en occasions de croissance et d'innovation, qui lui a permis de faire de Saham un groupe qui compte dans le paysage économique. N’en déplaise à ses détracteurs qui voient en lui «un opportuniste». En tout cas, qu’il soit apprécié ou non, il faut convenir que Moulay Hafid Elalamy est un nom qui résonne avec force dans le monde des affaires. Ancien patron des patrons et ex-ministre à qui l’on doit le Plan d’accélération indus- trielle et les fameux écosys- tèmes qui ont permis, entre autres, aux industries auto- mobile et aéronautique de connaître un essor fulgurant, MHE est un businessman accompli et avisé qui reste une figure emblématique du Maroc moderne. Et il l’a prou- vé encore une fois avec l’ac- quisition du groupe SGMB et de La Marocaine Vie. ◆
La carrière entrepreneuriale de MHE est marquée, depuis presque trois décennies, par une série de coups de génie.
velle dimension. Une enver- gure qui lui permettra d’avoir des prétentions légitimes pour être un opérateur de réfé- rence dans ce microcosme financier si concurrentiel. Et pour cela, il ne faut pas se faire d’illusion : la SGMB et La Marocaine Vie en particulier sont désormais des acteurs à surveiller comme du lait sur le feu par la concurrence. Car, ceux qui connaissent l’homme d’affaires redoutable qu’est MHE, savent pertinem- ment qu’il va développer et impulser une nouvelle dyna- mique à ces deux entités afin de renforcer et étendre leur positionnement sur le marché financier. On le sait, sa carrière entre- preneuriale est marquée,
depuis presque trois décen- nies, par une série de coups de génie, et il a fait montre de ses talents en la matière à plu- sieurs reprises par le passé. Cet homme dont le parcours est parsemé d'audace et de réussite, incarne parfaitement l'entrepreneur visionnaire, toujours prêt à prendre des risques pour bâtir son empire. À la tête du Groupe Saham, il incarne l'excellence managé- riale et la volonté de repous- ser les limites, un pas après l'autre. Il a commencé modestement avec l'acquisition du cabinet de courtage Agma en 1995, une aventure audacieuse qui allait le propulser au rang des grands noms du monde des affaires marocaines. Défiant
MHE a une approche atypique qui consiste à identifier les opportunités là où d'autres voient des obstacles, à bous- culer les codes établis et à transformer les défis en occasions de croissance.
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