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JEUDI 18 AVRIL 2024 / FINANCES NEWS HEBDO
BOURSE & FINANCES
Tamwilcom
Un rôle pivot dans le développement économique du Royaume
L'ex-Caisse Centrale de Garantie a su muer pour accompagner le développement du secteur financier. Un volume de financements de plus de 54,1 Mds de DH en 2023.
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Par A. Hlimi
epuis sa création en 1949, la Caisse Centrale de Garantie (CCG), devenue Tamwilcom en 2021 pour mieux refléter sa plus grande palette de services, a tra- versé plusieurs phases d'évolution pour devenir une institution finan- cière clé dans le paysage éco- nomique marocain. Son Directeur général, Hicham Zanati Serghini, est revenu, à l'occasion de la deuxième édition des Nuits de la Finance organisée par Finances News Hebdo, sur l'impact subs- tantiel de l'institution sur le déve- loppement des très petites, petites et moyennes entreprises (TPME)
et sur l'accès au financement dans un contexte de réformes écono- miques successives. Les débuts et la première transformation À ses débuts, la CCG avait pour rôle principal de mobili- ser les financements extérieurs afin de soutenir les besoins en infrastructures et les grandes entreprises publiques, telles que la RAM, l'ONCF, entre autres. C'était une période où le secteur financier marocain, encore nais- sant, dépendait largement de l'apport extérieur. «Pour mobili-
ser les financements extérieurs, à cette période-là, la Caisse Centrale de Garantie a porté la garantie souveraine pour pouvoir financer les besoins d'infrastructures et les besoins de grandes entreprises. Cette période a connu l'émergence de secteurs stratégiques, des ponts entiers de l'économie nationale, grâce à des finance- ments garantis» , rappelle le DG de Tamwilcom. Avec les réformes des années 80, le paysage financier au Maroc a commencé à se moder- niser. La CCG a dû s'adapter
à un environnement où l'État réduisait son rôle de banquier pour laisser plus de place au marché et au secteur privé. Cette période a vu la transforma- tion de nombreux organismes financiers étatiques en banques universelles, poussant la CCG à se spécialiser davantage dans la garantie d'accès au finan- cement pour les PME, notam- ment à partir de la réforme de 1996. Ceci dans le but d'offrir un bras de levier à une population d'entreprises jugée encore trop risquée. La grande réforme de 2007- 2008 a été un tournant décisif pour la CCG, se rappelle Hicham Zanati Serghini. Cette réforme a permis de réviser profondément son fonctionnement. L'ex-CCG en a profité pour introduire une nouvelle gamme de produits adaptés au cycle de vie des entreprises, non plus limitée aux seules phases d'investissement. «L'objectif était de répondre de manière plus efficace aux besoins de financement tout au long de la vie d'une entreprise» , explique Zanati Serghini. Cette réforme a également encouragé la collaboration avec le secteur bancaire privé et l'expansion régionale, augmentant ainsi l'im- pact de la CCG.
Hicham Zanati Serghini, Directeur général de Tamwilcom
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