WARUM DER AUFSTIEG ZUM SENIOR DIRECTOR
„Senior Director zu werden ist die Grundlage für den Aufbau eines Geschäfts, das ein Leben lang Bestand hat.“ – Senior Director 4 Shannon Gurley
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WIE KÖNNEN SIE DAS ERREICHEN? Es gibt keinen vorgeschriebenen Weg, um die Anforderungen für einen Aufstieg zum Senior Director zu erfüllen. Eines jedoch ist sicher: Sie schaffen es nur, wenn Sie die Prinzipien von Konstanz und Beharrlichkeit nicht aus den Augen verlieren. „Wie bei jedem Meilenstein bei Melaleuca“, erklärt Senior Director 4 Shannon Gurley, „ist die Konzentration auf die sieben entscheidenden Aktivitäten für den Geschäftsaufbau der Schlüssel, der die Tür zum Aufstieg öffnet. Sie müssen wieder und wieder die Saat ausbringen, um eine reichhaltige Ernte einfahren zu können.
WAS IST NÖTIG, UM SENIOR DIRECTOR ZU WERDEN? Beim Erreichen des Senior Directors geht es um das Wesentliche: Melaleuca Kunden zu gewinnen, die die Produkte schätzen, Monat für Monat bei Melaleuca bestellen und schließlich andere anleiten möchten, das Gleiche zu tun.
Der Aufstieg zum Senior Director. Dies ist einer der wichtigsten Meilensteine für Ihr Melaleuca Geschäft – und für Ihr Leben an sich. Wenn Sie diese einzigartige Leistung vollbringen, eröffnet sich Ihnen eine ganz neue Welt von Verdienstmöglichkeiten und Führungspositionen. Diese helfen Ihnen dabei, Ihre Ziele schneller zu erreichen und das Leben, das Sie sich wirklich wünschen, früher zu leben. Noch erstaunlicher ist, welche Person Sie auf diesem Weg werden. Mit Ihrer Arbeit als Senior Director legen Sie den Grundstein für ein erfülltes Leben, in dem Sie sich wohlfühlen, Freundschaften schließen und unzählige Möglichkeiten haben, Leben zu verbessern. Kein Wunder, dass viele Melaleuca Marketing Executives, die zum Executive Director, National Director und darüber hinaus aufgestiegen sind, immer noch vom Senior Director als ihrem wichtigsten Erfolg sprechen. Der Weg zum Senior Director folgt demselben Prozess, der alle zukünftigen Erfolge nach sich zieht. In der Tat werden Sie von vielen Top- Führungskräften immer wieder hören, dass man einfach Senior Director werden muss, um weiter aufzusteigen.
Laut Vergütungsplan ist folgendes erforderlich:
Schreiben Sie 20 Kunden ein Für den Aufstieg zum Senior Director ist es nötig, dass Sie mindestens 20 Melaleuca Kunden persönlich einschreiben. Warum? Weil diese Kunden die Grundlage Ihres Geschäfts bilden. Ihr weiteres Wachstum hängt davon ab, dass Sie Kunden gewinnen, die die Produkte schätzen und zu treuen Melaleuca Kunden werden. Entwickeln Sie 5 Directors Um zum Senior Director aufzusteigen, müssen Sie zudem persönlich fünf aktive Directors anwerben. Diese bilden den Kern Ihres Teams – es sind Ihre Geschäftspartner. Sie bauen ihr Geschäft an Ihrer Seite auf, indem sie das, was Sie tun, duplizieren. Sie haben Ihnen gegenüber Verantwortung und werden Ihr Leben lang mit Ihnen befreundet sein. Der Erfolg Ihrer Partner ist auch Ihr eigener Erfolg. Der Vergütungsplan sieht außerdem vor, dass das monatliche Organisationsvolumen 20.000 und das monatliche Gruppenverkaufsvolumen von persönlichen Kunden (PEG) 17.500 beträgt. PEG ist übrigens das Volumen, das jeden Monat von Ihren persönlich eingeschriebenen Kunden generiert wird und von denen, die diese wiederum persönlich eingeschrieben haben. Diese Zahlen klingen vielleicht sehr hoch, wenn Sie gerade erst anfangen, Ihr Geschäft aufzubauen. Aber wenn Sie neuen Kunden helfen, sich auf die mehr als 250 Wellness- Produkte von Melaleuca zu konzentrieren, und wenn Ihr Team Ihre Bemühungen unterstützt, werden diese Zahlen für Sie greifbar sein.
Senior Directors 4 Shannon und Billy Gurley
Senior Directors 4 India und John Hall
Senior Director 4 John Hall erläutert den wesentlichen
Prozess, der dem Aufstieg zum Senior Director zugrunde liegt: „Du musst 20 Familienmitglieder, Freunde oder Bekannte anwerben, die bei Melaleuca bestellen“, erklärt er. „Dann musst du diejenigen identifizieren, die motiviert sind, ein Geschäft mit dir zusammen aufzubauen. Lehre Sie, das gleiche zu tun, was du tust: 20 Ihrer Bekannten anzuwerben und diejenigen zu identifizieren, die ein Geschäft aufbauen möchten. „Es ist im Prinzip ganz einfach“, ergänzt John, „aber das heißt nicht, dass es einem leicht fällt.“ Tatsächlich erfordert das konstante Einschreiben von Kunden und die Entwicklung von Directors Hartnäckigkeit und Zuverlässigkeit. Das Coaching und Mentoring eines neuen, wachsenden Teams erfordert viel Zeit und Mühe, von Strategie-Meetings bis hin zu täglichen Team- und Einzelgesprächen.
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