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ECONOMIE
FINANCES NEWS HEBDO
JEUDI 30 JUILLET 2020
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à l'export, avec une parfaite maîtrise de toute la chaîne de production, de la matière première jusqu'au pro- duit fini. Aucune perturbation n'a été constatée, surtout au Maroc, et nous avons assuré la fabrication et la distribution de tous nos produits de manière fluide en priorisant le minis- tère de la Santé, les hôpitaux dédiés au traitement de la Covid-19, les cliniques, les grossistes, les pharma- cies. Pour notre activité export, nous avions anticipé les besoins du mar- ché national et international selon un Forecast annuel. De ce fait, nous étions suffisamment approvisionnés en matières premières de manière à répondre aux besoins des différents marchés. Notre stratégie anticipative de gestion de crise sanitaire nous a permis de répondre favorablement à la demande croissante sur certains produits du protocole de traitement de la Covid-19, qui ont affiché un taux de croissance de +400%, et d’assumer pleinement notre leader- ship et notre rôle de pionnier de l'industrie pharmaceutique africaine. F.N.H. : Enfin, quelle appréciation faites-vous de la dynamique globale des exportations du secteur pour cette année 2020 très particulière ? D. T. : Durant et après chaque crise, il y a un rebond et, dans ce cadre, Laprophan a diversifié ses relais de croissance. La pandémie a impo- sé des mutations profondes au niveau de la chaîne de valeur mon- diale de l'industrie pharmaceutique. Laprophan se réinvente en adop- tant de hautes technologies de plus en plus avancées pour rehausser la productivité et l'innovation grâce à sa grande expertise et son savoir- faire de plus de 71 ans. Plusieurs pays au monde réfléchissent à une indépendance thérapeutique par une parfaite maîtrise de tous les paramètres qui entrent dans toute la chaîne d'approvisionnement et le cycle de production. Un changement de paradigme important est en train de se produire, où la relocalisation des sites industriels sera déterminée par l'impératif stratégique de sécurité d'approvisionnement de proximité, et le Maroc peut se repositionner sur ce segment. Nous allons inten-
sifier la recherche & développement pour contrer la Covid-19 et une coo- pération mondiale et continentale est envisageable pour mener des recherches sur les médicaments et aussi les plantes médicinales dont le continent africain regorge. La communication virtuelle est prédo- minante. Elle a remplacé tous les grands congrès internationaux aux- quels nous devions participer depuis
mars 2020 et qui ont été reportés pour 2021. C'est grâce aux réseaux virtuels que nous avons pu garder un contact étroit permanent avec tous nos confrères, par des webinaires et vidéoconférences très productifs. Les mois à venir seront cruciaux pour prioriser les urgences et mettre en place des mesures adéquates pour soutenir de grands nouveaux projets structurants. L'année 2020 est l'an-
née de tous les défis et, à Laprophan, nous restons fidèles à notre devise : « Don't limit your challenges, chal- lenge your limits » ! ou « Ne limitez pas vos défis, défiez vos limites » ! Avec le grand retour de notre président- Directeur général, Farid Bennis, qui a toujours érigé Laprophan en monu- ment de l'industrie pharmaceutique, nous espérons relever les nombreux défis de santé publique. ◆
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