• Les destinataires . Même si l’information comptable s’adresse de manière privilégiée aux bailleurs de fonds que sont les propriétaires et les prêteurs (banques), elle intéresse un large éventail d’utilisateurs et de décideurs. À l’in- verse, le contrôle de gestion constitue un outil de contrôle et d’aide à la décision à destination des différents responsables de l’entreprise. • Le niveau de détail . La comptabilité donne une vue d’ensemble des performances et de la situation financière de l’entreprise sur une période donnée. Les informa- tions financières sont générales et présentées de manière agrégée. En revanche, le contrôle de gestion fournit des informations spécifiques, plus ou moins détaillées, qui aident les responsables de l’entreprise dans leur prise de décision. • La réglementation . La production de l’information comptable est normalisée. Elle s’appuie sur des règles comptables obligatoires qui définissent la manière d’enregistrer les opérations de l’entreprise. Ces règles imposent le format et le contenu des états financiers à publier. À l’inverse, le contrôle de gestion n’est soumis à aucune réglementation particulière. Il s’appuie sur des règles propres à l’entreprise, en fonction des besoins d’information de ses dirigeants.
Pourquoi la comptabilité est-elle soumise à une réglementation précise alors que ce n’est pas le cas du contrôle de gestion ?
Les informations comptables sont destinées à des utilisateurs externes à l’entre- prise. Pour s’assurer que ces utilisateurs reçoivent une information de qualité, la comptabilité est normalisée. Elle est encadrée par des règles précises et obliga - toires. En revanche, le contrôle de gestion vise à produire de l’information desti- née à un usage interne. Il est donc important que l’entreprise puisse configurer son système de contrôle de gestion en fonction des besoins d’information de ses utilisateurs : les différents responsables de l’organisation. • La périodicité de l’information . Les entreprises ont l’obligation de publier des états financiers sur une base annuelle. Les firmes de taille importante peuvent toutefois décider de diffuser des états financiers à une fréquence semestrielle, voire trimestrielle. Le contrôle de gestion, quant à lui, fournit une information à une périodicité plus rapprochée, adaptée aux besoins des responsables de l’entreprise. Par exemple, un directeur commercial peut avoir besoin d’infor- mations journalières sur le niveau des commandes des clients, et de données sur les ventes réalisées. Cette information doit permettre à ce responsable de suivre au mieux les performances de son service. À l’occasion d’un événement par- ticulier, des informations ponctuelles peuvent également être produites (ex. : évaluation d’un projet d’investissement). • L’horizon temporel . Les états financiers issus de la comptabilité présentent les performances et la situation financière d’une entreprise sur une période donnée. Ils sont, par essence, tournés vers le passé. En revanche, le contrôle de gestion adopte une approche à la fois historique et prospective. Il fournit des informations sur les performances passées et futures de l’organisation. Malgré l’approche historique de la comptabilité, quelques informations pros- pectives sont communiquées dans les états financiers. Par exemple, l’entre- prise doit présenter les risques auxquels elle pourra être amenée à faire face dans le futur.
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CHAPITRE 1 : Gestion comptable et financière
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