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ECONOMIE
FINANCES NEWS HEBDO
DU 21 AU 27 MAI 2020
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Gestion de la pandémie
De l'urgence à la souveraineté économique P oussé dans ses derniers retran- chements, le Maroc a su for- m i d a b l eme n t Par D. William
◆ Avec la crise sanitaire, le Maroc a su se réinventer et a les cartes en main pour mettre l’expérience tirée de la gestion de la pandémie au profit de la phase post-corona. ◆ Certains révélateurs ont été mis en exergue et pourraient constituer les piliers du nouveau modèle de développement.
Le Royaume a d’abord apporté une
réponse sanitaire forte pour
circonscrire la propaga- tion du coro- navirus.
réagir pour apporter des réponses pertinentes face à la pandémie du corona- virus. Qu’elles relèvent d’ordre économique, financier, social ou culturel, les mul- tiples décisions prises ont permis de faire décou- vrir une autre facette du Royaume : celle d’unMaroc créatif, réactif, agile… qui a été capable d’amortir les chocs induits par la crise sanitaire grâce à une forte mobilisation collective. Etat d’urgence sanitaire, fermeture des frontières, fermeture des écoles, confinement total, couvre- feu partiel…, le Royaume a d’abord apporté une réponse sanitaire forte et sans complaisance pour circonscrire la propagation du coronavirus. Ce qui a permis, selon le ministre de la Santé, Khalid Ait Taleb, d’éviter 6.000 décès. Une sacrée réussite quand on sait que la Covid-19 a fait, au 20 mai à 10 H, 194 décès pour 7.048 cas confirmés. Ensuite, la création d’un organe comme le Comité de veille économique
(CVE) a permis d’agir avec célérité et diligence pour résoudre des questions économiques et sociales urgentes, s’affranchissant des procédures adminis- tratives complexes, mais également de toute arith- métique politicienne. Le maître-mot de l’action du CVE est l’efficacité et le pragmatisme, lesquels ont d’ailleurs permis de pouvoir rapidement ériger les mécanismes permet- tant à des centaines de milliers de salariés et des millions de personnes opé- rant dans l’informel d’avoir accès à l’aide de l’Etat. Parallèlement, à la suspen- sion des cours au niveau de toutes les classes et de tous les cycles mi- mars, se sont substitués
des cours à distance. Pour garantir la continuité péda- gogique et la réussite de l’enseignement à distance, le portail électronique « TelmideTICE» a ainsi servi de lien entre les établis- sements d'enseignement, l'enseignant et l'élève à son domicile. Dans la foulée, les trois sociétés de télécommuni- cations opérant au Maroc ont décidé d'offrir tempo- rairement, à titre gracieux, l'accès à tous les sites et plateformes de « l'ensei- gnement et la formation à distance », mis en place par le ministère de l'Éducation nationale. En outre, pour les familles qui ne disposent pas d’or- dinateur et n'ont pas accès à Internet, les cours ont
pu être suivis à travers des chaînes de télévision. Selon le dernier bilan établi 10 millions de personnes (élèves, étudiants et jeunes en formation profession- nelle) ont pu bénéficier de l’enseignement à distance, qui s’est invité de force dans le système éduca- tif national pour compléter valablement l’enseigne- ment conventionnel. La réponse industrielle A côté de cela, l’appareil productif national a su se montrer particulièrement agile. Plusieurs unités industrielles ont pu rapide- ment se reconvertir pour s’investir dans la fabrica- tion de masques et autres matériels médicaux. Le Royaume revendique
actuellement une produc- tion journalière de 10 mil- lions de masques en tissu non tissé dans près de 23 usines. Et dans ce contexte où les masques sont deve- nus une denrée rare, objet de convoitises à l’échelle mondiale, le Maroc s’est même positionné sur le marché de l’export et plu- sieurs pays ont d’emblée exprimé le souhait d’im- porter le masque «made in Morocco», après s’être assuré de sa conformité aux normes sanitaires. De quoi, évidemment, réjouir le ministre de l'In- dustrie, du Commerce et de l'Economie verte et numérique, Moulay Hafid Elalamy, qui assure que le Maroc a décidé d'exporter une partie de ses masques
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