qu’équipe à ce que signifie la déco- lonisation de l’aide ou la décoloni- sation de l’octroi de subventions, nous réalisons rapidement l’espace que nous occupons dans le système en tant qu’individus et le travail que nous devons faire pour nous décoloniser nous-mêmes. Bien que nous ayons nos limites pour nous engager à fond dans ce type de tra- vail, nous sommes heureux d’avoir nous sommes qui
Le fait de disposer d’une compo- sante programmatique entièrement consacrée à l’établissement de Lien et Apprentissage signifie que Voice, dès son lancement, a donné la prio- rité et a mis en œuvre une approche d’apprentissage dans tous les domaines de son travail. Dans le rap- port de cette année, nous avons déli- bérément cherché à documenter les principales leçons que nous tirons. Nombre d’entre elles proviennent de l’expérience des #BeautifulFailures en tant qu’équipes mettant en œuvre le programme Voice dans dif- férents pays, contextes et fonctions. Bâtir des relations transfor- matrices et une culture de confiance dans l’octroi de subven- tions Promouvoir une approche basée sur la confiance dans l’octroi de subventions et dans la gestion des partenariats est demeuré l’un des domaines les plus cruciaux de notre travail, exigeant une amélioration constante, conformément à nos efforts continus pour répondre aux recommandations de l’enquête sur la perception des partenaires. Nous avons discuté en profondeur de cette question lors de la réunion de réflexion annuelle 2022 qui s’est tenue à Siem Reap et avons reconnu que plusieurs facteurs influençaient la manière dont nous bâtissons nos relations avec les partenaires. Ces facteurs comprennent, entre autres, la forte pression exercée pour res- pecter les obligations contractuelles et les indicateurs de performance
administratifs et des processus de travail pour le reste de la période du programme, nous continuons à identifier des propositions qui pourraient améliorer de manière significative l’organisation future du programme ; l’une d’entre elles consiste à sélectionner un système de gestion des subventions qui soit à la fois efficace et complémentaire à la structure du personnel, tout en ayant des obligations de rendre compte moins exigeantes et plus rationalisées.
entamé une telle discussion entre nous. Nous continuerons à explorer les possibilités nous permettant de nous soutenir mutuellement pour transformer nos capacités et créer collectivement une culture de travail qui mette en œuvre toutes nos va- leurs fondamentales. L’avenir exige de meilleurs logiciels et moins d’exi- gences La plupart des équipes de Voice ont continué à subir des retards considérables dans l’approbation des subventions, dépassant le délai de 16 semaines après la clôture de l’appel à propositions. Dans certains cas, le processus d’approbation a pris six à huit mois pour diverses raisons des deux côtés (c’est-à-dire du côté des candidats et des équipes de Voice). Reconnaissant que nous sommes bloqués dans des systèmes
tant au niveau des équipes de Voice que des partenaires, les différences de capacités techniques et relation- nelles entre le personnel du pro- gramme et le personnel financier, le cadre d’octroi de subventions de Voice lui-même, les caractéristiques personnelles ou individuelles inhérentes, l’état de bien-être d’un individu et les influences culturelles, y compris les normes et pratiques sociales dans différents pays. Nous avons tenté d’identifier et de mettre en œuvre des solutions dans le cadre du guide des procédures (process manual) de Voice, en com- mençant par l’examen de divers pro- cessus et exigences d’octroi de sub- ventions, la clarification des rôles et des responsabilités, et le dévelop- pement ou l’amélioration d’outils et de documents d’orientation. Tout cela a abouti, vers la fin de l’année, à un atelier d’écriture pour mettre à jour le manuel. Ces activités ont été complétées par un soutien Si des améliorations visibles ont été faites dans les différentes méthodes de travail des équipes de Voice, nous avons également appris qu’en fin de compte, c’est notre humanité qui affecte le plus l’établissement des relations. En tant que programme avec des équipes multiculturelles, nous représentons aussi pleinement la diversité en termes de pensée, de vision du monde, de valeurs personnelles, de compétences so- ciales et de sensibilité, et dans bien d’autres domaines. Par exemple, lorsque nous réfléchissons en tant
Plus forts ensemble
En ce qui concerne la communica- tion, nous avons délibérément prévu de réunir tous les chargés de Lien, Apprentissage et Amplification afin qu’ils travaillent ensemble à une campagne, à un cadre d’agenda. Cela signifie qu’au lieu que toutes les équipes nationales célèbrent une journée particulière reconnue internationalement, telle que la Semaine internationale des sourds, les pays ayant des détenteurs de droits prendraient l’initiative de planifier et de rassembler d’autres partenaires autour de questions relatives aux personnes en situation de handicap. L’idée d’une campagne et d’un programme uniques visait également à renforcer les capacités des chargés de Lien, Apprentissage et Amplification afin d’améliorer leurs compétences en matière de coordination et de communication, et renforcer le principe de «Rien pour Nous Sans Nous».
apprenons etNous comment
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