CAD/CAM/CAE Observer 5(145)/2021

5 ( 145 ) /2021

О роли личности в истории PLM Очередной сюрприз от Hexagon

FORAN удачно сменил порт приписки Advance Engineering представляет “Цифровое КБ”

РТС: Почему Atlas и облако? Управление

3D-печать металлами: опыт эксперта TotalEnergies

информацией о материалах Изюминки автоматизации в Mastercam 2022

выбрала IT-платформу MindSphere от Siemens Системы HPC в 2020–2021 гг. Часть III. Суперкомпьютеры

л Е т

www.cad-cam-cae.ru

Дигитализация работает

Вы готовы к технологическому прорыву в отрасли? Передовые цифровые решения Siemens позволяют дигитализировать создание инноваций на предприятии: от возникновения идеи до ее реализации с учетом эксплуатационных данных. Будьте первыми. Действуйте быстро. Мыслите шире. Узнайте больше, как дигитализация может трансформировать ваш бизнес.

www.siemens.com/plm

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

О роли личности в истории PLM

Р азве не любопыт - но – и пользовате - лям инженерного ПО, и другим читателям нашего журнала, – какие вендоры задают тон и определяют вектор развития популяр - ных инструментов проек - тирования, симуляции и управления данными? Кто

удалось обновить и существенно расширить портфель ре - шений и выйти на новые рынки. Выручка группы Hexagon за 2020 год составила приблизительно 4 млрд. долларов, а число сотрудников превысило 20 тысяч. Далеко не все одобряют подход и методы Ула Роллена, но его целеустрем - ленность и упорство никого не могут оставить равнодуш - ным. Подробности о новой сенсационной покупке можно почерпнуть в публикуемой статье “Мировой CAM -король наносит новый удар: зачем Hexagon купил EAM -подраз­ деление Infor ?”, написал которую наш шведский коллега Verdi Ogewell , главный редактор “ PLM&ERP News ”. Принято считать, что рынок САМ , тесно связанный, помимо CAM- систем, с разработкой, поставкой и примене - нием станков с ЧПУ, относится к разряду сугубо мужских дел. Но, по-видимому, и этот бизнес постепенно начина - ет открываться для женщин, допуская их на высшие по - сты. Подтверждением тому служит пример Меган Уэст ( Meghan Summers-West ), нового президента CNC Soft- ware , вендора популярного CAD / CAM -пакета Mastercam . Именно ей компания обязана наблюдаемым в последние годы прогрессом и впечатляющими достижениями. Меган – дочь Марка Саммерса ( Mark Summers ), быв - шего президента компании и одного из главных разработчиков Mastercam , с которым мы знакомы еще с 1990 года. Конечно же, Марк долго готовил дочь к тому, что в час икс ей придет - ся взять бразды правления и принять на себя колоссальную ответственность перед ним, семьей, сотрудниками, пользовате - лями и партнерами Mastercam . Судя по расстановке приори - тетов и принимаемым новым президентом решениям, судьба наследия обсуждалась подробно – как текущая повестка, так и стратегические планы развития. В первую очередь, Меган взя - лась за те задачи, к которым не лежала душа Марка. Прежде всего, речь идет о создании условий для непрерывного роста и развития компании: приглашение на работу опытных менед - жеров и талантливых специалистов; реорганизация службы глобального и социального маркетинга Mastercam, а также подразделения, отвечающего за продажи Mastercam в сферу образования; установление прочных отношений (глобальное партнерство) с организацией WorldSkills International ; укре - пление европейского офиса компании и усиление присутствия Mastercam на предприятиях Европы; привлечение английских юристов для противодействия софтверным пиратам в Европе, включая РФ, Беларусь, Украину и страны Балтии. В качестве руководителя Меган Уэст достойно проходит испытание пан - демией, в том числе потребностью в переводе сотрудников на удаленный режим работы и необходимостью решения органи - зационно-технических задач по обеспечению взаимодействия служб в режиме “удалёнки”. При всём при том ей удается обес - печивать как своевременный выпуск новых версий Mastercam (см. статью “Изюминки автоматизации в Mastercam 2022 ”), так и стабильный рост выручки компании, что в общем-то удивительно в условиях множества ограничений и локдаунов. По сути, CNC Software под её руководством в хорошем темпе обретает черты, структуру управления и культуру развитой корпорации, что отрадно. Берегите себя, своевременно вакцинируйтесь и болейте за своих на ОИ 2020 в Токио! Юрий Суханов

эти “провидцы” и “творцы истории”, а по совместитель - ству – успешные руководители софтверных компаний? Наша редакция не строит планов подготовки биографи - ческих очерков о первых лицах САПР / PLM , но мы считаем, что иногда на страницах Observer’ a следует отдавать долж - ное их роли и заслугам. Эти люди не должны сомневаться: их труд и служение на виду ´ и находят благодарный отклик в душах и сердцах конечных пользователей. Отмеченные в этой колонке ВИПы не отбирались каким-то специальным образом – по масштабу личности, стране приписки их флаг - манов или каким-то еще формальным критериям. Мы ру - ководствовались лишь личной симпатией и необходимостью дополнительно проиллюстрировать материалы из этого вы - пуска, так или иначе с ними связанные. Широко известно, что в сфере САПР / PLM есть три действующих признанных руководителя-визионера, чей вклад в становление и развитие своих компаний и отрасли в целом значителен и бесспорен: Bernard Charl¢s ( Dassault Syst¢mes), James Heppelmann (PTC) и TonyHemmelgarn (Siemens Digital Industries Software). Все три руководите - ля являются отчаянными соперниками и очень серьезны - ми конкурентами, все они руководствуются отвечающим времени принципом: деньги – ничто, а знания, технологии, специалисты и опыт – это всё! Эти трое умело создают и используют информационные поводы, чтобы оставаться на слуху: в РТС удовлетворены ростом финансовых по - казателей за 2-й квартал с.г. и продвижением в создании SaaS -платформы Atlas ; компания Dassault и принадлежа - щая ей Medidata празднуют получение престижной награ - ды за создание “Лучшего решения на базе искусственного интеллекта для отрасли здравоохранения”; в Siemens при - няли решение выкупить у испанской компании SENER её CAD / CAE / CAM -подразделение, разрабатывающее и поставляющее систему FORAN для судостроения. Еще два десятка лет тому назад шведская компания Hexagon AB была мало кому известна. Но с приходом Ула Роллена ( Ola RollЋn) на пост президента и СЕО многое изменилось, в том числе стратегические цели и методы их достижения. Поддерживаемый Советом директоров новый босс , выходец из Sandvik Group , неуклонно движется впе - ред в своём стремлении построить империю в сфере PLM , автоматизации производства, метрологии и интеллектуаль­ ного управления активами. Трудно представить, но он высмотрел на рынке, приобрел, ассимилировал и интег - рировал в различные подразделения Hexagon уже более 150 технологических и софтверных компаний – в том числе такие известные, как Brown & Sharp, Intergraph, MSC Soft- ware, CADLM SAS, Vero Software и др.; благодаря этому,

1

CAD/CAM/CAE Observer #5 (145) / 2021

СОДЕРЖАНИЕ

# 5 (145) / 2021

ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ PLM-ЖУРНАЛ

О роли личности в истории PLM 1 K ОЛОНКА РЕДАКТОРА

Издается с 2000 года Регистрационный номер 000702490 от 4 сентября 2000 года

Editor's note

Международный журнал для руководителей и специалистов промышленных предприятий и проектных организаций различных отраслей, разработчиков и пользователей САПР / PLM, преподавателей и студентов высших и средних специальных учебных заведений. International Professional Magazine in Russian Language. Distributes in Russia, Ukraine, Belarus, The Baltic States, Israel, USA and other countries.

Editor-in-chief column: Personality role in PLM history

Мировой CAM- король наносит новый удар: зачем Hexagon купил EAM -подразделение Infor ? Путь, которым Ola Roll é n ведет Hexagon в будущее, удивляет многих М АШИНОСТРОЕНИЕ И СМЕЖНЫЕ ОТРАСЛИ Machine building and related industries 6

Директор: А.Ю. Суханова

engineering.com: The world’s king of

aleksandra@cadcamcae.lv

CAM strikes again: why did Hexagon buy Infor’s entire EAM division? Under Ola Roll é n’s leadership, Hexagon is taking a path into the future that surprises many

Главный редактор: Ю.С. Суханов

observer@cadcamcae.lv

Ответственный редактор: Ю.А. Береза

ber@cadcamcae.lv

Над номером также работали: Dr. Phys. С.И. Павлов

sergey@cadcamcae.lv irina@cadcamcae.lv margo@cadcamcae.lv luda@cadcamcae.lv

Программное обеспечение FORAN для проектирования и строительства судов войдет в портфолио Siemens

9

И.Л. Рогача М.М. Балаян

Л.Н. Лоде

Л.П. Терехова

FORAN software for shipbuilding and design will be included in Siemens portfolio

Editorial office / Адрес редакции: Apuzes 18, Riga, LV-1046, Latvia Phone: (371) 67409339, Fax: (371) 67409337 E-mail: observer@cadcamcae.lv http: // www.cad-cam-cae.ru http: // www.cadcamcae.info Полное или частичное воспроизведение или размножение каким бы то ни было способом материалов, опубликованных в настоящем издании, допускается только с письменного разрешения издательства. Мнения, высказываемые в материалах журнала, не обязательно совпадают с точкой зрения редакции. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. За содержание рекламы редакция ответственности не несет. Журнал выходит 8раз в год. На обложке: Photo 220339780 / Olympic Medals ©Pavel Byrkin | Dreamstime.com Учредитель и издатель: CAD / CAM Media Publishing Copyright ©2021

Почему Atlas и облако? PTC говорит, что деньги именно там

10

engineering.com: Why Atlas, the cloud? That’s where the money is, says PTC

14

Цифровое конструкторское бюро

Advance Engineering: Digital design office

стр. 4 →

2

CAD/CAM/CAE Observer #5 (145) / 2021

М АШИНОСТРОЕНИЕ И СМЕЖНЫЕ ОТРАСЛИ Machine building and related industries

39

Для организации удалённого проектирования в виртуальной инфраструктуре корпорация Toyota Motor выбрала платформу Nutanix

Siemens Digital Industries Software и Макро ЕМС начинают сотрудничество в сфере внедрения цифровых технологий управления производством электроники Siemens Digital Industries Software and Macro EMS (Electronic Manufacturing Services) company begin cooperation in digital technologies implementation for electronics production process management Радость движения: как компания “Реабилитационные технологии” создаёт медицинские экзоскелеты с помощью решений АСКОН

20

Toyota Motor Corporation has

chosen Nutanix platform for organization of the remote 3D CAD design in the virtual infrastructure Ansys 2021 R2: 3D- проектирование и расчеты в реальном времени

40

CADFEM CIS: Ansys 2021 R2 – 3D design and real-time calculations

22

45

Система промышленного интернета MindSphere помогла объединить свыше 50 газозаправочных станций компании TotalEnergies

Joyance of motion: how Rehabilitation Technologies company develops medical exoskeletons using ASCON solutions

Siemens Digital Industries Software: MindSphere IoT system

helped to link over 50 NGV stations of TotalEnergies company Изюминки автоматизации в Mastercam 2022

CAD Exchanger 3.10 – новая версия пакета программ для разработчиков инженерных приложений и пользователей 3D САПР

28

48

Zests of automation in Mastercam 2022

CADEX: CAD Exchanger 3.10 – new version of software package for engineering applications developers and 3D CAD users

3D -печать металлами: краткие ответы на большие вопросы 55 А ДДИТИВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Additive manufacturing

30

Нововведения в КОМПАС-3D v20

iQB Technologies: Metal 3D printing: short answers to big questions

ASCON: What’s new in KOMPAS-3D v20

Системы высокопроизводительных вычислений в 2020–2021 годах: обзор достижений и анализ рынков . Часть III. Суперкомпьютеры 63 C УПЕРКОМПЬЮТЕРЫ И ВЫСОКОПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫЕ ВЫЧИСЛЕНИЯ High-performance computing & systems

34

Современные подходы к управлению информацией о материалах в масштабе предприятия и корпорации

Advance Engineering: Modern approaches to material information management within the scope of enterprise and corporation

High-performance computing systems in 2020–2021: achievements review and markets analysis Part 3. Supercomputers

4

CAD/CAM/CAE Observer #5 (145) / 2021

МАШИНОСТРОЕНИЕ И СМЕЖНЫЕ ОТРАСЛИ

Мировой CAM- король наносит новый удар: зачем Hexagon купил EAM -подразделение Infor ? Путь, которым Ola Roll é n ведет Hexagon в будущее, удивляет многих Verdi Ogewell, главный редактор “PLM&ERP News”, PLM- и ERP-редактор engineering.com

Ola Roll é n , босс швед - ской группы компаний Hexagon AB , неуклон - но продвигается вперед в своём стремлении постро - ить империю в сфере PLM , автоматизации производст­ ва, метрологии и интеллек - туального управления акти - вами. Под его руководством Hexagon идет в будущее та -

• Amendate – стартап в области 3D -печати, который должен усилить решения Hexagon для аддитивного производства. Список можно продолжить, но в конечном итоге он отражает работу г-на Roll é n по созда - нию и укреплению подразделения Manufac­ turing Intelligence (интеллектуальное производ - ство) компании Hexagon . Как бы то ни было, в данном случае план состоит в том, чтобы по - местить Infor EAM под общий зонтик решений для промышленных предприятий. Рассматриваемое сегодня поглощение стало особым сюрпризом: Hexagon приобретает весь EAM -бизнес ( Enterprise Asset Management – управление активами предприятия) компании Infor , одного из крупнейших игроков отрасли. За 2.75 миллиарда долларов Hexagon станет владельцем EAM -решения, которое можно оха - рактеризовать как одно из ведущих в отрасли предложений типа “ПО как услуга” ( SaaS) для управления корпоративными активами – таки - ми, как фабрики, производственные мощности и пр. Решение помогает повысить эффектив - ность эксплуатации за счет цифровизации, а также лучшего управления и технического об - служивания объектов. “Аналитики оценивают решение Infor EAM как лидера на рынке EAM , а тысячи клиентов рассматривают его как самый привлекательный инструмент в отрасли” , – прокомментировал свое сенсационное приобретение г-н Roll é n . Он также добавил, что соглашение преду­ сматривает всестороннее партнерство между

ким путем, который удивляет многих. Мало кто верил, что г-н Roll é n сможет сделать Hexagon ми - ровым королем САМ, пока в 2014 году не была куплена компания Vero Software . С тех пор дела идут хорошо. Ola Roll é n при - стально всматривается в происходящее на гори - зонте промышленного производства, интеллек - туальных заводов и управления активами, вы - искивая необходимые его компании передовые цифровые инструменты. Вот лишь некоторые примеры приобретений Hexagon : • MSC Software – численное моделирование и анализ в рамках PLM; • j5 International – создание и поддержка цифровых двойников для использования в опе - рационных (эксплуатационных) решениях в та - ких отраслях, как нефтегазовая; • Thermopylae Sciences and Technology – ви - зуализация для геопространственных приложе - ний, мобильных платформ и облачных серви - сов позиционирования;

Ola Rollœn, генеральный директор Hexagon, говорит, что аналитики считают решение Infor EAM лидирующим на рынке EAM, а тысячи заказчиков рассматривают его как самый привлекательный инструмент в отрасли. Соглашение также предусматривает всестороннее партнерство между Hexagon и Infor и Koch Equity Development – дочерними компаниями Koch Industries. “Решение о приобретении этого бизнеса обусловлено нашей миссией по использованию данных для создания автономных и подключенных экосистем, которые позволят нашим клиентам повысить экономическую эффективность, производительность, качество и безопасность”, – сказал г-н Rollœn.

6

CAD/CAM/CAE Observer #5 (145) / 2021

Hexagon и Infor и Koch Equity Development – дочерними компаниями Koch Industries, частной транснациональной корпорации (шт. Канзас, США). “Решение о приобретении этого бизнеса об - условлено нашей миссией по использованию данных для создания автономных и подклю - ченных экосистем, которые позволят нашим клиентам повысить экономическую эффектив - ность, производительность, качество и безопас - ность” , – сказал г-н Roll é n . EAM -решения обеспечивают наиболее современное управление активами Если смотреть в целом, использование EAM обеспечивает цифровые инновации в ресурсоем - ких отраслях, где цифровые реалии или циф - ровые двойники всё чаще служат для создания “единого источника истины” и оперативного анализа активов в изменяющихся условиях. Это означает повышение уровня знаний о со - стоянии и производительности активов в про - мышленном секторе (машины / станки, грузовые перевозки, запорно-регулирующая арматура, турбины и пр.), критически важной инфраструк - туры (дороги, железные дороги, трубопроводы и сети связи), а также зданий и собственности. Infor EAM – это масштабируемое и легко на - страиваемое решение, которое можно адаптиро - вать к конкретным потребностям в различных отраслях, таких как общественный транспорт, пищевая промышленность, управление недви - жимостью и многих других. Заказчики в сфе - ре производства, энергетики, недвижимости, транспорта и других используют это решение для мониторинга и повышения рентабельности своих активов, а также для снижения риска простоев и непредвиденных расходов. Кроме того, как утверждает г-н Roll é n , EAM позволя - ет оптимизировать бизнес-процессы и управле - ние активами, чтобы обеспечить эффективное и предсказуемое выполнение операций. Некоторые из функций Infor EAM охва - тывают управление рабочими процессами,

оптимизацию запасов материальных ценностей, контроль безопасности и соответствия требова - ниям регулирующих инстанций, планирование и поддержку принятия обоснованных решений по активам, мобильные приложения. Важный момент: решение имеет инстру - мент управления производительностью активов ( Asset Performance Management, APM ), кото - рый позволяет интегрировать информацию о со - стоянии актива с данными, полученными с по - мощью картографических решений и средств оп - ределения местоположения, камер и датчиков, что необходимо для улучшения визуализации и отслеживания. Уникальные условия для осуществления цифровой трансформации “Добавив EAM в наш портфель ПО, мы по - лучим уникальную возможность осуществлять цифровую трансформацию для всех наших клиентов. Интеграция решений Infor EAM по управлению активами с нашими решениями в области цифровой реальности позволит значи - тельно улучшить производительность активов по сравнению с тем, что EAM -система может достичь самостоятельно – к примеру, за счет бо - лее точного прогнозирования обслуживания, со - кращения энергопотребления и поддержки дру - гих инициатив в области устойчивого развития. Клиенты и партнеры Infor EAM могут рассчи - тывать на плавный переход с явным синергети - ческим эффектом, что обеспечит более быстрый рост и новые возможности, а также выход на но - вые вертикали и рынки, такие как азиатский” , – поясняет Ola Roll é n . В будущем компании Hexagon и Infor , извест - ные своими серьезными инвестициями в облач - ное программное обеспечение для конкретных отраслей (например, CloudSuite ), начнут стра - тегическое партнерство, предусматривающее реселлерские соглашения и возможность допол - нительного роста продаж за счет дополняющих функциональность решений для общих клиен - тов в таких отраслях, как автомобилестроение,

В какой мере Infor EAM отвечает промышленному подходу лидера Hexagon? Абсолютно! Это решение прекрасно соответствует тому, во что инвестирует г-н Rollœn. Infor EAM – это масштабируемое и легко настраиваемое решение, которое можно адаптировать к конкретным потребностям в различных отраслях. Заказчики в сфере производства, энергетики, недвижимости, транспорта и других используют это решение для мониторинга и повышения рентабельности своих активов, а также для снижения риска простоев и непредвиденных расходов.

Кроме того, Infor EAM позволяет оптимизировать бизнес-процессы и управление активами, чтобы обеспечить эффективное и предсказуемое выполнение операций

7

CAD/CAM/CAE Observer #5 (145) / 2021

промышленное производство и общественная безопасность. Крупномасштабные проекты Несколько компаний внутри Koch уже ис - пользуют решения Infor EAM и Hexagon для крупномасштабных проектов и промышлен - ных объектов. Чтобы создавать добавочную стоимость для компаний на протяжении всего жизненного цикла их активов, от проектиро - вания до повседневной эксплуатации, руково - дители Hexagon и Koch подписали меморандум о взаимопонимании в отношении [будущего] стратегического альянса, призванного расши - рить области применения решений Infor EAM и Hexagon . Подразделение Infor EAM насчитывает при - мерно 500 сотрудников и почти 3500 клиентов по всему миру. Программное обеспечение ста - нет частью решений бизнес-сегмента Industrial Enterprise Solutions , но при этом внесет свой вклад во все бизнес-направления Hexagon , ко - торые предоставляют услуги ресурсоёмким экосистемам, таким как промышленная недви - жимость, производство, горнодобывающая про - мышленность, сельское хозяйство, беспилотные

Пример интерфейса Infor EAM

автомобили, здания, инфраструктура, городское планирование и оборона. Как обычно в таких случаях, завершение процедуры приобретения зависит от разрешений регулирующих органов, которые, как ожидает - ся, будут получены в течение четвертого кварта - ла 2021 года.

u Выставки u Конференции u Семинары u

8

CAD/CAM/CAE Observer #5 (145) / 2021

МАШИНОСТРОЕНИЕ И СМЕЖНЫЕ ОТРАСЛИ

Программное обеспечение FORAN для проектирования и строительства судов войдет в портфолио Siemens  Новости компании Siemens Digital Industries Software 

К омпания

проектированием и про - изводственным процессом при их переходе на Shipyard 4.0 ”. В сегодняшней гонке за устойчивое судоходство вер - фям необходимо быстрее внедрять инновации и вы - пускать более экологичные суда, соответствующие стро - гим нормам безопасности и охраны окружающей среды. Поскольку в результате это - го сложность задач проек -

Siemens Digital Industries

Software подписала согла - шение с SENER , ведущей транснациональной компа - нией в области инжинирин - га и технологий со штаб- квартирой в Испании, о приобретении её подразде - ления программного обес - печения FORAN . Это ПО помогает решать различные CAD / CAE / CAM- задачи при проектировании, расчетах,

строительстве и оборудовании судов и мор - ских сооружений. Присоединение к Siemens команды FORAN вместе с клиентской базой открывает новые возможности для разработки сложных коммерческих морских проектов с соблюдением всех стандартов оборонной про - мышленности и других нормативных требова - ний. Система FORAN пополнит портфель Siemens Xcelerator , превращая его во все­ объемлющий и интегрированный комплекс программного обеспечения и услуг, охватыва - ющий все аспекты жизненного цикла судна – от концептуального проектирования до изго - товления, эксплуатации и оптимизированного управления жизненным циклом услуг. “Приобретение FORAN расширяет функ - ционал нашего цифрового двойника для судо­ строителей, добавляя новые возможности к нашему использующему цифровые потоки интегрированному решению для проектирова - ния и расчета судов”, – сказал в этой связи Тони Хеммельгарн ( Tony Hemmelgarn ), гла - ва Siemens Digital Industries Software . – “За счет инструментов FORAN в составе Xcelera­ tor и благодаря отраслевому опыту коман - ды разработчиков, мы сможем предложить клиентам из сфер коммерческого и военно- морского судостроения лучший контроль над

тирования и строительства судов достигает беспрецедентного уровня, требуется миними - зировать риски и повышать эффективность всех этапов. Программное обеспечение играет в этом деле решающую роль, так как обеспе - чивает сокращение затрат и повышение произ - водительности без ущерба для качества. “Программное обеспечение FORAN , кото - рое используют более 150 верфей и заказчи - ков из конструкторских бюро в 40 странах, обеспечит компании Siemens сильные позиции для более эффективной поддержки клиентов в судостроительной отрасли. В то же время гло - бальный охват Siemens и интеграция в компа - нию команды FORAN гарантируют текущим клиентам FORAN непрерывность и улучше - ние предоставляемых услуг с учетом стратеги - ческого ви ´ дения текущих разработок”, – про - комментировал ситуацию Габриэль Аларкон ( Gabriel Alarcћn ), управляющий директор SENER Engineering . – “Эта сделка позволяет семейству продуктов FORAN расти одновре - менно с расширением присутствия Siemens в сфере промышленного ПО”. Приобретение FORAN компанией Siemens должно завершиться в четвертом квартале 2021 календарного года. Условия сделки не разглашаются. При этом SENER Group сохра - нит и укрепит свое традиционное направление

морского инжи - ниринга, где она предлагает услу - ги по проектиро - ванию, инжини - рингу и консуль - тированию для различных типов судов и морских платформ.

9

CAD/CAM/CAE Observer #5 (145) / 2021

МАШИНОСТРОЕНИЕ И СМЕЖНЫЕ ОТРАСЛИ

Почему Atlas и облако? PTC говорит, что деньги именно там

Roopinder Tara (engineering.com)

Рупиндер Тара – директор по контенту сетевого издания engineering.com. Про - фессиональный инженер, магистр инженерных наук (Университет штата Пенсиль - вания) и бакалавр в области машиностроения (Университет Drexel ). Основатель сетевой медиакомпании TenLinks, освещающей проблематику CAD / CAM / CAE, ге - неральным директором и шеф-редактором которой он был с 1999 по 2015 гг. По словам г-на Тара, в течение рабочего дня его основные интересы лежат в сфере САПР и инженерных технологий, а в остальное время он катается на вело - сипеде и бегает.

Jim Heppelmann , генеральный директор PTC , явно был в хорошем настроении, когда в начале мая 2021 года рассказывал о результатах рабо - ты своей компании за последний квартал. PTC фиксирует рост выручки уже 8-й квартал под - ряд, а по показателю чистой прибыли это был, пожалуй, самый лучший квартал за всю историю компании. В начале презентации г-н Heppelmann решил поблагодарить недавно созданное подразделение облачных приложений: “Мне особенно нравятся

наши чистые SaaS -решения CAD и PLM . За пер - вый квартал Arena Solutions в составе PTC обес - печила рекордное количество заказов, тогда как заказы Onshape за год выросли более чем на 100%. Эти впечатляющие результаты ясно демонстрируют рост инвестиций клиентов в SaaS -решения. Благо - даря сильной лидирующей позиции, которую мы заняли в SaaS , компания PTC готова извлечь вы - году из этих перемен на рынке”. Вполне естественно, что он рад за свои послед - ние приобретения – Onshape и Arena Solutions . За

$500

Квартальные доходы PTC (млн. долларов)

$450

$400

$350

$300

$250

$200

$150

$100

$50

$0

2018-Q3

Q4

2019-Q1

Q2

Q3

Q4

2020-Q1

Q2

Q3

Q4

2021-Q1

Q2

На протяжении уже двух лет наблюдается последовательный рост выручки PTC (Диаграмма любезно предоставлена компанией TenLinks)

10

CAD/CAM/CAE Observer #5 (145) / 2021

компанию Onshape пришлось заплатить 470 млн. долларов – больше, чем за какую-либо другую. Почему Atlas и облако? Мы не ожидаем, что ежеквартальные отчеты предоставят полную картину развития компании. Тем не менее, имеется несколько признаков того, что PTC намеревается сделать свои приложения облачными, с упором на свою облачную платфор - му Atlas. Некоторые CAD -инсайдеры отвергают мысль о веб-платформе Atlas в качестве места размещения приложений, пока свои основные продукты, даю - щие хлеб насущный, PTC держит на настольных компьютерах. Но внимание, которое было уделе - но Atlas в этом отчете, мы расцениваем как явный признак того, что PTC уже запустила ракету Atlas и вполне может планировать, что в будущем она станет платформой для приложений PTC . Самая веская причина для того, чтобы PTC сделала Atlas платформой будущего, очень проста: облако – это деньги. “По сути, PTC делает с Creo и Windchill то же самое, что Microsoft с Office 365. Когда рабочая на - грузка переносится с локального ресурса в SaaS , то ARR [ Accounting Rate of Return – учетная норма при - были] для нее примерно удваивается. Таким образом,

ожидается, что это станет значительным источником роста для PTC в среднесрочной и долгосрочной пер - спективе. Точно так же, как пакет Office 365 стал для Microsoft ”, – сказал г-н Heppelmann . Действительно, компания Microsoft сделала все свои предложения облачными – или, как вы - ражается г-н Heppelmann , “СааСифицировала” их (“ SaaSified ”). Можно сказать, что облачные при - ложения плавают над рабочим столом в параллель - ном мире. Те, кто уже видят свет из облака (как насчет того, чтобы больше никогда не нажимать кнопку “Сохранить”?), могут перейти туда прямо сейчас. Остальные – когда будут готовы. Г-н Heppelmann называет это “ползучей СааСифицикацией”, что, несомненно, заставляет его пиар-команду напрягаться, чтобы уйти от нега - тивной коннотации. Ясно, что у Microsoft был один из лучших квар - талов за счет хороших доходов от игр и облачных сервисов, как сообщает Wall Street Journal. Цена акций поднялась на +50% по сравнению с прош - лым годом, а стоимость компании достигла почти 2 триллионов долларов, уступая только Apple Inc . Компания Adobe , являющаяся олицетворением движения “всех – на подписку”, также зарабатыва - ет больше денег, чем когда-либо, благодаря своим полностью облачным предложениям. Все салютуют

Квартальная прибыль PTC (млн. долларов)

$100

$80

$60

$40

$20

$0

($20)

($40)

($60)

2018-Q3

Q4

2019-Q1

Q2

Q3

Q4

2020-Q1

Q2

Q3

Q4

2021-Q1

Q2

Второй квартал 2021 финансового года стал для PTC одним из самых прибыльных за последнее время и седьмым кварталом подряд, когда компания оказалась в плюсе. (Диаграмма любезно предоставлена TenLinks)

11

CAD/CAM/CAE Observer #5 (145) / 2021

и компании Salesforce.com , которая стремительно вышла на рынок с облачной SRM -системой, пред - лагаемой только по подписке, и уже построила са - мую высокую башню в Сан-Франциско, ставшую восклицательным знаком успеха в облаке. Конкуренты “Основная часть бизнеса Onshape по-прежнему приходится на замену SOLIDWORKS ”, – сказал г-н Heppelmann . Это неудивительно, поскольку у SOLIDWORKS больше всего рабочих мест в сфере CAD- систем для машиностроения ( MCAD ). База пользователей Onshape растет, хотя самый сильный рост, о кото - ром мы знаем, пришелся на не приносящий доход сектор образования. Впрочем, мы не слышали о каком-либо значительном сокращении числа поль - зователей SOLIDWORKS . Jim Heppelmann больше заинтересован в приросте бизнеса в растущих (непрофильных) областях, где компания PTC захватила плацдарм – зачастую свои - ми CAD - и PLM -приложениями, – и в его расшире - нии за счет новых технологий. Особенно это касает - ся интернета вещей ( IoT ) и дополненной реальности ( AR ), где PTC приобрела ведущие в отрасли реше - ния, на что у конкурентов пока нет ответа. “Сфера IoT уже третий квартал подряд демон - стрирует улучшение показателя ARR по сравнению с прошлым годом и сильный рост новых лого; объем заказов в сравнении с прошлогодним увеличился почти на 50%, а ARR – на 20%. Мы видим хороший отскок после спада, вызванного ограничениями на поездки и локдаунами из-за ковида, который мы наблюдали год назад”, – сказал г-н Heppelmann . Заявления генерального директора Хотя по должности Jim Heppelmann является топ-менеджером, он прекрасно осведомлен обо всех уровнях руководства, что требует обширных позна - ний – от мельчайших нюансов продукта до всеобъем - лющей стратегии. Он продолжает вести PTC к новым завоеваниям, требуя осваивать новейшие технологии. Возможно, г-н Heppelmann не единственный, кто в нашей отрасли стремится к звездам на далеких, непрофильных рынках (таких, как AR и IoT ), где пользователи, аналитики и редакторы ломают го - лову [над проблемами]. Однако его внимание к ин - теграции этих технологий после их приобретения, терпеливые объяснения тем, кто понимает меньше него, в сочетании с решительным управлением на - пряженно работающей службой продаж PTC – всё это делает его уникальным руководителем. Партнерство с Microsoft упоминается в отчете в качестве дополнительной статьи доходов PTC , рав - но как и партнерство с Ansys и Rockwell . “Во втором квартале наш альянс с Ansys не потерял свой кинетический импульс, показав двузначный рост показателя ARR . На конферен - ции Simulation World компания Ansys по итогам 2020 года назвала PTC своим Партнером года по развитию ”, – сообщил г-н Heppelmann .

Отзываясь о бизнесе PTC в целом, он признаёт, что показатели возвращаются к доковидным уров - ням – по меньшей мере, в аспекте ARR , если не в объеме предварительных заказов. Возврат нынеш - ней администрации США к вакцинации и планы по стимулированию [экономики] Jim Heppelmann считает “обнадеживающими”. Действительно, у PTC рост ARR в этом кварта - ле составил +18% – до 1.39 млрд. долларов. Радужные перспективы нашли свое отражение в обновленных прогнозах PTC: ожидаемая выруч - ка за следующий квартал повысилась до уровня 1.71–1.74 млрд. долларов (ранее прогнозировалось 1.45–1.47 млрд. долларов). Долг компании PTC вырос примерно до уров - ня её годового дохода – возможно, в значительной степени из-за финансирования вышеупомянутых приобретений. Arena Solutions Г-н Heppelmann выразил удовлетворение тем, насколько хорошо Arena Solutions завершила по - следний квартал, хотя это не означает, что PTC остановится на достигнутом. По его словам, ком - пания Arena генерировала доходы из-за того, что стала принадлежать холдингу. “Мы же больше заинтересованы в росте, чем в выручке”, – сказал он, выразив тем самым удов - летворение ростом доходов Arena при их скромном размере. “ Arena < …> почти все доходы от продаж полу - чает из США, и поэтому первое, что мы намерены Jim Heppelmann, президент и генеральный директор PTC, рассказал о результатах за первый квартал 2021 финансового года. (Фотография любезно предоставлена компанией PTC)

12

CAD/CAM/CAE Observer #5 (145) / 2021

сделать, это глобализировать Arena и продавать систему по всему миру, как и все наши продук - ты”, – сказал г-н Heppelmann . – “Второе, что мы со - бираемся сделать, это интегрировать её в Onshape , потому что клиенты, которым нравится Onshape , так же пребывают в восторге от Arena , и наоборот”. Onshape На платформе Atlas уже есть три приложения – и их будет больше, обещает г-н Heppelmann , по - скольку PTC одновременно анонсировала General Design Exchange ( GDX ) и Vuforia Learn (см. мою статью про инструменты генеративного проектиро - вания и AR в портфеле Atlas – “PTC Adds Genera- tive Design and AR to Atlas Cloud Portfolio” ). Jim Heppelmann также проговорился о том, что система Onshape намерена заполучить функционал генеративного проектирования от Creo , что озна - меновало бы первую передачу технологии от более старого продукта к новому. Creo В отличие от брифингов предыдущих руководи - телей, на которых сфере CAD не уделялось долж - ного внимания, г-н Heppelmann отводит значитель - ное количество времени системе Creo , превознося её расширенные возможности моделирования, ориентацию на 3D -печать (больше решетчатых структур) и подключение к Ansys – и то, и другое

в режиме реального времени ( Ansys Live ), а также более продвинутый анализ. Никакого упоминания о предыдущих решениях PTC для численного мо - делирования не делается и, конечно же, не под - тверждается, что они оказались пустым местом. Попутный ветер Переориентация многих компаний в США на строительный рынок, стоимость которого оцени - вается в триллион долларов, не вскружила голову г-ну Heppelmann , хотя генеральный директор при - знаёт, что огромные расходы на инфраструктуру создадут для PTC попутный ветер. Точно так же попутным будет и ветер от растущего использова - ния 5G . “Там, где бурно растет архитектурно-строитель­ ная и инженерная отрасль ( Architecture, Engineering, Construction – AEC ), растет и бизнес строительной техники и оборудования. Примерно треть бизнеса PTC относится к категории, которую мы называ - ем промышленной. Это охватывает компании John Deere, Caterpillar, Volvo, Bobcat , а также произ - водителей систем отопления, вентиляции и конди - ционирования ( HVAC ) и другого промышленного оборудования – продукции, которая идет в новые здания”. Аналогичным образом, он считает внедрение 5G движителем роста интернета вещей, что может только помочь бизнесу PTC ThingWorx .

u Выставки u Конференции u Семинары u

13

CAD/CAM/CAE Observer #5 (145) / 2021

МАШИНОСТРОЕНИЕ И СМЕЖНЫЕ ОТРАСЛИ

Цифровое конструкторское бюро

А.Ю. Лихачёв, руководитель отдела PLM (Адванс Инжиниринг)

©2021 Адванс Инжиниринг

Предпосылки В текущий момент на промышленных предприя­ тиях России наблюдается несколько основных тен­ денций. Первая – рост цифровизации по отдель­ ным направлениям, подразделениям, технологиям. В частности, уже высоко цифровизованы работы по конструкторской подготовке производства, про­ ведению расчетных обоснований и др. Однако передача данных между смежными отделами (по­ дразделениями) часто проходит без применения систем хранения данных, задачи ставятся по слу­ жебным запискам, а результаты зачастую хранятся лишь на ПК исполнителя либо в виде текстового отчета. При всём при этом, набор используемого ПО для решения специализированных инженер­ ных задач постоянно растет, как растет и объем данных (рис. 1). Второй тенденцией рынка можно назвать су­ щественный рост требований к выпускаемой про­ дукции и срокам её выпуска. При такой поста­ новке задачи локальной цифровизации становится недостаточно, и для выхода к новым производст­ венным показателям предприятию необходима комплексная трансформация. Одним из ключевых аспектов данной трансформации является органи­ зация сквозных рабочих процессов для разных ролей пользователей, что обеспечит максималь­ ную эффективность применения современных инженерных инструментов и подходов, позволит выйти на новые темпы разработки высокотехноло­ гичных и конкурентных изделий.

Описание комплекса технологий “Цифрового КБ”

Компания Адванс Инжиниринг сформировала комплекс технологий “Цифрового КБ” для орга­ низации модельно-ориентированного подхода к проектированию. Особенностью комплекса являет­ ся интеграция необходимых блоков технологий на основе единого информационного пространст­ ва, что позволит структурировать и хранить раз­ нородные данные, создавать сквозные процессы, совокупность взаимосвязанных моделей, а также интегрироваться с существующим набором ПО предприятия. В рамках этого подхода мы выделяем три основ­ ных блока технологий (рис. 2): Управление инженерными данными – вклю­ чает в себя управление расчетными данными, тре­ бованиями и процессами. Проектирование – сюда, в частности, отно­ сится применение инструментов и методологий архитектурного проектирования, современных подходов к CAD -проектированию и оптимиза­ ции. Верификация и валидация – охватывает при­ менение расчетных и натурных обоснований при проектировании. Это могут быть как предвари­ тельные 1D CAE- расчеты, так и уточняющие 3D CAE- расчеты, виртуальные и натурные испытания. Внедрение данного комплекса технологий по­ зволяет выстроить цикл разработки с максималь­ ным применением на всех этапах электронных

Рис. 1. Текущее состояние сферы цифровизации на предприятиях в отраслях машиностроения РФ

14

CAD/CAM/CAE Observer #5 (145) / 2021

Рис. 2. Комплекс технологий “Цифрового КБ”

моделей изделия в соответствии с принципами модельно-ориентированного системного инжини­ ринга ( Model Based System Engineering, MBSE ). Процесс внедрения можно разделить на две крупные последовательные стадии. Первая стадия представляет собой поэтапный процесс цифровой разработки конструкции “сверху вниз” через сле­ дующие этапы: • формирование требований к изделию; • построение архитектуры и состава систем изделия; • построение детальной “виртуальной” конст­ рукции, а затем её расчетная проверка (виртуаль­ ные испытания). Вторая стадия представляет собой соответст­ вующий поэтапный процесс сборки, натурных

испытаний и проверки требований к изделию “сни­ зу вверх”: • изготовление и натурные испытания отдель­ ных деталей; • сборка и натурные испытания отдельных сис­ тем и узлов изделия; • сборка и натурные испытания изделия в целом. При этом каждый этап второй стадии процес­ са разработки изделия окончательно проверяет и подтверждает результаты соответствующих эта­ пов первой стадии. Визуально такая взаимосвязь стадий и этапов разработки изображается на так называемой V -диаграмме (ви-диаграмме), напоми­ нающей по форме букву английского алфавита “ V ” (рис. 3).

Рис. 3. Современный цикл разработки изделий машиностроения

15

CAD/CAM/CAE Observer #5 (145) / 2021

Рис. 4. Целевое состояние системы после внедрения комплекса технологий “Цифрового КБ”

Благодаря проектированию и виртуальным ис­ пытаниям в едином пространстве “Цифрового КБ”, появляется возможность прослеживать уровни тех­ нологической готовности изделий и сокращать коли­ чество дорогостоящих опытных образцов и макетов. “Виртуальный полигон”, как ключевая технология комплекса, помогает анализировать различные сце­ нарии эксплуатации изделия и сократить затраты времени и стоимость разработки на величину вплоть до 30%. Внедренные сквозные рабочие процессы по­ зволяют иметь актуальную информацию о процессе разработки и оперативно решать проблемы, возни­ кающие в процессе проектирования, что повышает качество проектируемого изделия (рис. 4). Примеры применения Исторически, потребность в применении и фор­ мировании описанного комплекса технологий была сформирована коллективом компании Адванс Ин­ жиниринг и Инжинирингового центра цифровых технологий машиностроения УрФУ (ИЦЦТМ) в ходе выполнения ряда инженерных работ. На текущий момент успешно реализовано уже более 50 проектов в разных отраслях машиностроения, таких как авиационное и транспортное двигателе­ строение, проектирование летательных аппаратов и транспортных средств и др. (рис. 5). Используя полученный практический опыт и обширную базу инженерных знаний, наши специа­ листы сформировали набор методик и подходов “Цифровое конструкторское бюро”, который по­ зволяет проектировать сложные изделия наиболее эффективно. Созданные технологии и подходы уже прошли апробацию и нашли широкое применение

в самых масштабных проектах ключевых отраслей промышленности (АО “ОДК”, АО “Вертолеты России”, ПАО “КАМАЗ” и др). Заключение Подводя итоги, следует отметить, что “Цифровое КБ” от Адванс Инжиниринг – это не только теоре­ тический подход, позволяющий предприятиям выхо­ дить на качественно новые показатели выпуска про­ дукции, но и набор отлаженных технологий, способ­ ных обеспечить эффективную работу существующей ИТ-инфраструктуры ОКБ предприятия, либо точно определить необходимые мероприятия по её разви­ тию. Доказавшая свою эффективность система техно­ логий объединяет имеющиеся на предприятии мето­ дики, процессы и программное обеспечение в единое “Цифровое КБ”. Все этапы разработки изделий ста­ новятся прозрачными и управляемыми, системными и точными, простыми и автоматизированными. За счет использования уже созданного на предприяти­ ях задела в сфере ИТ-инфраструктуры и цифровых технологий, процесс трансформации в цифровое КБ становится быстрым и экономичным. Благодаря ведению проектирования, расчетов и испытаний в едином цифровом пространстве, по­ является возможность прослеживать уровни тех­ нологической готовности изделия, не создавая при этом дорогостоящих опытных образцов и макетов. Виртуальный полигон помогает анализировать раз­ личные сценарии эксплуатации изделия, достигая заданных рабочих характеристик реального объек­ та, что позволяет ускорить разработку изделий, а также снизить до минимального разумного уровня объем натурных испытаний.

16

CAD/CAM/CAE Observer #5 (145) / 2021

Рис. 5. Примеры реализованных проектов

17

CAD/CAM/CAE Observer #5 (145) / 2021

Проект “Повышение топливной экономичности дизельного двигателя для грузовых автомобилей КАМАЗ-Р6 в рамках программы обеспечения ведущих мировых позиций”

Остановимся подробнее на выполненной сов­ местно с ПАО “КАМАЗ” работе, в ходе которой нами были применены технологии и подходы “Цифрового КБ”, позволившие решить поставлен­ ные задачи в сжатые сроки: проект был полностью реализован в 2020 году. • Оптимизация одной из систем по критерию “трудоемкость – инженерный результат” (в качест­ ве объекта была выбрана система газопровода). Особенности проекта: • Решение научно-технической задачи исследо­ вания газодинамических процессов в импульсной системе газопровода двигателя внутреннего сгора­ ния; • Применение междисциплинарного подхода и виртуальных испытаний. Задачи проекта: • Анализ систем двигателя Р6; Результаты: Проведен патентный поиск решений с целью выявления уровня техники и технологий в облас­ ти систем импульсного наддува дизеля (объекты патентного поиска – выпускной коллектор, турбо­ компрессор, трубопроводы). Результаты патент­ ного поиска были учтены при разработке усовер­ шенствованной геометрии выпускных коллекторов.

При этом применялись методологии, необходимые для проведения бизнес-анализа и архитектурного проектирования, инструменты управления требо­ ваниями и построения междисциплинарных архи­ тектур изделия. С помощью программного продукта Simcenter Amesim разработана термодинамическая мульти­ дисциплинарная численная 1D -модель двигателя Р6, позволяющая оценивать влияние параметров систем двигателя и рассчитывать основные показа­ тели работы. Сам процесс и исходные данные для построения модели были получены из PLM -систе­ мы Teamcenter . Выполнена валидация разработанной 1D -мо­ дели. Максимальная погрешность расчетных зна­ чений основных параметров в сравнении с осред­ нёнными данными испытаний составила менее 4.9%. Разработана методика проектирования им­ пульсного газопровода. Проведено трехмерное газодинамическое моделирование (виртуальные испытания по продувке) для сравнения гидрав­ лического сопротивления в базовом и оптимизи­ руемых вариантах коллектора, а также модели­ рование для разных вариантов топологической оптимизации с целью снижения гидравлического сопротивления. По результатам моделирования выполне­ ны итоговые конструкторские работы для двух

Термодинамическая мультидисциплинарная 1D-модель двигателя КАМАЗ Р6 в среде Simcenter Amesim в составе виртуального стенда для испытания коллекторов

18

CAD/CAM/CAE Observer #5 (145) / 2021

Опытный образец и стендовые испытания опытного образца литого коллектора на ПАО “КАМАЗ”

вариантов геометрии коллекторов – литого и свар­ ного – с учетом технологии изготовления. Прове­ дено итоговое сравнительное газодинамическое моделирование в 3D -постановке для сварного и базового вариантов. Дополнительные прочностные расчеты сварного коллектора в среде Simcenter 3D подтвердили его работоспособность при экс­ плуатации. Все процессы проведения расчетных обоснований и проработки конструкции сопрово­ ждались и выполнялись с использованием техно­ логий “Цифрового КБ”, что позволило учитывать

исходные требования, делать четкую постановку задач расчетным подразделениям и контролиро­ вать рабочий процесс. Изготовлены и испытаны опытные образцы итоговых оптимизированных вариантов литого и сварного коллекторов. Опытные образцы литого коллектора, как наиболее технологичного, прошли натурные испытания на стенде ПАО “КАМАЗ”. По результатам испытаний подтверждено дости­ жение основной цели – снижение минимального удельного расхода топлива.

19

CAD/CAM/CAE Observer #5 (145) / 2021

МАШИНОСТРОЕНИЕ И СМЕЖНЫЕ ОТРАСЛИ

Siemens Digital Industries Software и Макро ЕМС начинают сотрудничество в сфере внедрения цифровых технологий управления производством электроники  Новости компании Siemens Digital Industries Software 

К омпании Digital Industries Software и “Макро ЕМС”, контрактный производитель электроники в составе ГК “Макро Групп”, договори - лись о сотрудничестве в сфе - ре подготовки и управления производством электроники на основе решения Opcenter Execution Electronics (ра - нее – Camstar Electronics Suite и Valor ). На первом этапе взаимодей - Siemens

данными. Это существенно ускоряет подготовку производства. Кроме это - го, Valor Process Preparation позво - ляет с легкостью переносить УП с оборудования одного производителя на оборудование другого, что суще - ственно облегчает процесс запуска новых заказов и переналадку для повторных заказов. “К сожалению, далеко не все заказчики следуют правилам раз - работки печатных плат”, – гово - рит Александр Катаев , директор “Макро Групп” по автоматизации. –

ствия компания “Макро ЕМС” внедрила Valor Process Preparation для технологической подготовки произ - водства. Это решение позволяет существенно сократить сроки обработки исходных данных, поступающих от заказчика, и сроки передачи заказов в производство, обеспечивает постановку новых изделий на производст - во с первой попытки и минимизирует простой оборудо - вания SMT -линий ( Surface Mount Technology – техноло - гия поверхностного монтажа) при переналадке. Valor Process Preparation обеспечивает возможность создания цифрового двойника изделия на основе исход - ных конструкторских данных, а также цифрового двой - ника технологических процессов производства изделия, включая монтаж, оплавление, тестирование и пр. Такой подход позволяет выявить потенциальные ошибки и проблемы изготовления еще на этапе подготовки. Источ - ником данных для Valor Process Preparation могут слу - жить CAD -файлы: ODB++, Gerber, P-CAD, Altium Designer, Cadence Allegro и другие, а также BOM и PNP ( Pick and Place – координаты элементов). Для проверки проекта в системе предусмотрено мно - жество инструментов, которые обеспечивают: • проверку спецификаций; • проверку корпусов с использованием библиотеки Valor Parts Library (более чем 30 млн. наименований, данные постоянно актуализируются); • анализ собираемости – DFA (Design for Assembly); • анализ тестируемости – DFT; • виртуальный монтаж компонентов на линии ( Virtual Sticky Tape ); • проектирование шаблонов и многое другое. Создание отчетов по всем видам проверок позволяет упростить взаимодействие с заказчиками по найденным несоответствиям в исходных данных. Одна из ключевых функций Valor Process Prepara- tion – создание управляющих программ на все типы оборудования различных производителей. Разработка ведется в рамках единого интерфейса и на основе еди - ной библиотеки корпусов компонентов с актуальными

“Это ведет к увеличению сроков проработки докумен - тации инженерами и технологами, становится причиной возникновения ошибок в процессе сборки, что требует дополнительных технологических операций. В конеч - ном итоге всё это увеличивает себестоимость изделий и сроки их производства. От того, насколько правильно спроектирована печатная плата, напрямую зависит уро - вень сдачи продукции с первого предъявления, что, в свою очередь, влияет на количество мелкого внутрице - хового ремонта. Valor Process Preparation позволяет это - го избежать – решение значительно упрощает и ускоряет DFx- анализ, проверку спецификаций, подготовку тра - фаретов, программирование оборудования и подготовку сборочной документации. В частности, процесс написа - ния программ для машин уменьшается в два-три раза. Valor Process Preparation объединяет все производствен - ные и инженерные процессы в единую централизован - ную базу данных и обеспечивает контроль внесённых изменений и версионность документации на изделие”. “ Valor Process Preparation – уникальный инструмент для подготовки производства, который быстро внед­ ряется и окупается в кратчайшие сроки. Это крайне важно для контрактного производства электроники, где работа ведется в условиях высокой конкуренции и низ - кой маржинальности”, – отмечает Дмитрий Собянин , руководитель отраслевой группы Siemens Digital Industries Software . – “Клиенты Siemens , внедрившие это решение, отмечают существенное ускорение подго - товки производства и снижение простоя оборудования, что в конечном счете позволяет им опережать конку - рентов. Более того, внедрение Valor Process Prepara- tion – идеальный первый шаг к внедрению полнофунк - циональной MES -системы, поскольку оно обеспечивает подготовку корректных данных для управления про - изводством. Мы верим, что внедрение Valor Process Preparation позволит “Макро Групп” закрепить лиди - рующие позиции на российском рынке с точки зрения скорости работы, качества и стоимости исполнения за - казов, а также успешно конкурировать с контрактными производителями электроники в Европе”.

20

CAD/CAM/CAE Observer #5 (145) / 2021

Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 9 Page 10 Page 11 Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 Page 16 Page 17 Page 18 Page 19 Page 20 Page 21 Page 22 Page 23 Page 24 Page 25 Page 26 Page 27 Page 28 Page 29 Page 30 Page 31 Page 32 Page 33 Page 34 Page 35 Page 36 Page 37 Page 38 Page 39 Page 40 Page 41 Page 42 Page 43 Page 44 Page 45 Page 46 Page 47 Page 48 Page 49 Page 50 Page 51 Page 52 Page 53 Page 54 Page 55 Page 56 Page 57 Page 58 Page 59 Page 60 Page 61 Page 62 Page 63 Page 64 Page 65 Page 66 Page 67 Page 68 Page 69 Page 70 Page 71 Page 72 Page 73 Page 74 Page 75 Page 76 Page 77 Page 78 Page 79 Page 80 Page 81 Page 82 Page 83 Page 84

Made with FlippingBook Publishing Software