“U na máquina puede hacer el trabajo de cin- cuenta hombres ordinarios. Ninguna má- quina puede hacer el trabajo de un hom- bre extraordinario”, dijo Elbert Green Hubbard, uno de los exponentes más célebres del movimiento Arts and Crafts de fines del siglo XIX . Nadie puede negar que hoy, también las personas extraordinarias pueden quedarse sin empleo. En nuestra carrera por alcanzar más velocidad, más eficiencia, más influencia y más de todo, grupos enteros de profesiones se extinguen. En 10 años puede que ya no haya cajeros en los ban- cos. Ni vendedores de puerta en puerta (por favor).
La industria 4.0 –en la que convergen las tecno- logías biológicas, digitales y físicas que están cam- biando el modo en que vivimos, nos relacionamos y, desde luego, la manera en cómo trabajamos– ha provocado efectos irrevocables. Según el informe “El futuro de los empleos 2018” (https://bit.ly/2xi2OQB) del Foro Económico Mundial ( WEF , por sus siglas en inglés), para 2022 las máquinas y los algoritmos des- plazarán a 75 millones de empleados. Hay quienes aseguran que no hay nada que temer, que se crearán más empleos de los que se perde- rán, al nacer 133 millones de nuevos roles. Esto su-
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