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FINANCES NEWS HEBDO / JEUDI 7 NOVEMBRE 2024
HIGH-TECH
F.N.H. : Quelles erreurs cou- rantes observez-vous dans les premières étapes de l'adoption de l'IA par les entreprises, et comment peuvent-elles être évitées ? M. A. : Les erreurs les plus cou- rantes que je vois dans les premières étapes de l’adoption de l’IA, sont souvent dues à un manque de pré-
font face à des obstacles, notam- ment le manque de compétences spécialisées, ce qui freine la mise en œuvre de l'IA de façon optimale. En plus, près de 70% signalent des difficultés d'intégration de l'IA avec leurs infrastructures existantes, ce qui montre qu'il est nécessaire d'in- vestir davantage dans les technolo- gies adéquates. C’est pour répondre à ces besoins que nous avons proposé dans ce livre blanc, trois frameworks : AIDATE, AIMAF et AITRAF. Ces outils sont là pour guider les entre- prises et les organisations dans la mise en place et l’optimisation de leurs stratégies IA. F.N.H. : Pour une entre- prise qui souhaite intégrer l'IA dans sa stratégie, quels seraient vos conseils pour développer une approche alignée avec ses objectifs opérationnels ? M. A. : Comme je viens de le mentionner, ce livre blanc propose trois frameworks pour intégrer l'IA de manière stratégique. Je recom- mande de suivre ces trois étapes clés : • Démarrer avec AIDATE : Ce fra- mework structure les premières étapes et garantit que l'IA s'aligne sur les besoins réels de l’entreprise. AIDATE passe par l’analyse de l’en- vironnement, l’identification des cas d’usage, la conception de solutions, l’automatisation, le test et l’amé- lioration continue. Cela pose des bases solides et assure que chaque projet IA répond à des objectifs pré- cis et opérationnels. • Mesurer la maturité avec AIMAF: En second lieu, il est essentiel d'éva- luer le niveau de préparation de l’en- treprise en IA, et AIMAF permet une évaluation précise. Nous examinons les dimensions stratégiques, tech- niques et culturelles pour adapter l’intégration aux ressources et aux capacités de l'organisation. • Intégrer l’IA à l’échelle avec AITRAF: Une fois la maturité bien évaluée, AITRAF permet de déployer l'IA de manière plus glo- bale, en s'assurant que chaque pro- jet IA contribue aux grands axes de l’organisation : processus métiers,
expérience client et stratégie. Ce framework transforme l’IA en un levier stratégique pour l’ensemble des opérations. En suivant ces trois étapes, une entreprise peut garantir que l’IA reste alignée sur ses objectifs, qu’elle évolue de manière cohé- rente et qu’elle crée de la valeur à tous les niveaux.
paration et de vision. Premièrement, beaucoup d’entreprises se lancent sans aligner leurs projets IA avec leurs objectifs stratégiques. Elles adoptent l’IA pour suivre une ten- dance, sans vraiment savoir ce qu’elles en attendent. Mon conseil : commencez par définir des cas d’usage précis qui répondent aux besoins réels de l’entreprise. Aussi,
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