Publi-rédactionnel
Six décennies d’expertise et d’excellence aux niveaux national et régional Malgré la crise sanitaire, la SCR a dégagé des revenus en progression de 30% en 2020 avec principalement des résultats de déploiement de son plan stratégique STRONG II (2017-2020).
D u haut de ses 60 ans d’existence, la Société centrale de réassurance (SCR) compte parmi les plus anciennes compagnies de réassu- rance du continent. Elle a significativement contribué à la mise en place d’organismes régionaux tels que l’Organisation africaine d’assurances, ainsi qu’à la création de sociétés régionales comme la Société Africaine de Réassurance. Durant la pandémie, la SCR n’a pas lésiné sur les moyens. Elle a réussi à s’adapter face aux défis imposés par la crise sanitaire mondiale, avec le maintien d’une bonne solvabilité et d’une rési- lience opérationnelle. Cette résilience face à la crise est le fruit de sa capacité d’adaptation, d’innovation et de renouvellement. Ses performances se sont ainsi améliorées notablement, avec une progression de plus de 30% des primes émises et de plus de 14% du résultat net. A noter que la SCR a réalisé en 2020 un chiffre d’affaires de 2,6 milliards de DH, en progression de 30% par rapport à l’exercice précédent et un résultat net de 317,76 millions de dirhams, en hausse de 14%. D’autres évènements ont jalonné l’année 2020 pour la SCR. Il s’agit du renouvellement de ses notations avec un grade «AAA» (Local Scale) octroyé par Fitch; «B++» (bonne) en matière de solidité financière et «BBB» en matière de crédit émetteur à long terme, attribuées par l’Agence mondiale de notation de crédit spécialisée dans les assurances, AM Best. Par ailleurs, la SCR a célébré son 60 ème anniversaire, qui s’est traduit par le renouvellement de son identité visuelle, avec un nouveau logo conçu pour l’occasion, décliné sur tous les sup- ports de communication, marquant ainsi une nouvelle étape de sa stratégie. Dans cette optique, la SCR a mis un nouveau plan stratégique
de transformation 2021-2023 baptisée «We Transform Tomorrow Together», par abréviation ( We 3T), basé sur 4 piliers et 8 axes, visant à renforcer son positionnement aux niveaux national et international. Acteur de 1 er plan au niveau régional L’optimisation de la gestion du capital humain, le renforcement des relations clients, le renouvellement des systèmes d’informa- tion et de cartographie des risques, le déploiement d’un outil de dernière génération ERM, la mise en œuvre de la SCR Academy RE, le développement de partenariats privilégiés et le déploie- ment à l’international sont autant de leviers qui ont contribué à la position de la SCR comme premier réassureur marocain et comme acteur de premier plan à l’échelle régionale. La SCR est également première compagnie africaine de réassu- rance en termes de résultat net et troisième en chiffre d’affaires au titre de 2018, dans le classement publié en marge de l’Assem- blée générale de la Fédération des sociétés d’assurances de droit national africaines (FANAF) en février 2020. Signalons que l’entreprise compte à ce jour plus de 300 clients et opère dans plus de 50 pays, notamment en Afrique et au Moyen- Orient ainsi qu’en Inde, Pakistan, Chine et Corée du Sud. Elle a également accéléré son mouvement d’internationalisation au cours des dernières années, avec l’ouverture de trois bureaux de représentation en Côte d’Ivoire, en Égypte et au Rwanda et récem- ment un 4 ème à Johannesburg en tant que Hub en Afrique Australe. Au final, l’ancrage africain de la SCR, sa connaissance éprouvée du marché, ses bons ratings, son expertise et les partenariats noués sont autant d’atouts pour accélérer le développement continental du premier réassureur de la place du Royaume du Maroc et rayon- ner davantage l’image du pays à l’échelle régionale. u
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FINANCES NEWS HEBDO [ HORS-SÉRIE N°41 ]
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