La excelencia no es un acto, sino un hábito / ARISTÓTELES
2/editorial
el horizonte
Lunes 22 de diciembre de 2025
Increíble, pero cierto, estimado lector… Las agencias de autos de MG ¡la volvieron a hacer! Le quedaron mal —diríamos “re mal”— a otra ciudadana, ahora re- giomontana, la cual subió a sus redes la terrible experiencia vivi- da con la agencia de MG ubicada en fleteros… La cliente, de nombre Gina Vera, relata su amarga vivencia en la que la agencia se quedó más de seis meses con su auto para una reparación que nomás no podía hacer, sin dar explicaciones, y que luego le dijo que ya nomás ¡no haría nunca!… Vera tuvo que denunciar ante Profeco e iniciar un litigio que re- sultó tortuoso, y en el que los de MG metieron un abogado dis- puesto a hacer pedazos el testi- monio de la cliente… Imagínese usted: MG gastando energía y di- nero en combatir a su cliente, ¡en vez de ayudarlo! Indignantes expresiones de una triste realidad: MG, como mu- chas agencias automovilísticas en Monterrey y el Noreste de México, no tiene la capacidad, ni el perso- nal, ni las piezas disponibles, para dar el servicio que prometen; ni siquiera una respuesta digna y atenta para sus clientes… Con lo que comprar un auto de agencia puede convertirse no en la satis- facción esperada, sino en ¡un au- téntico viacrucis! Vendría siendo hora de que al- guien haga algo de más peso… Que Profeco ponga multas ejem- plares… Que la Secretaría de Eco- nomía intervenga y ponga en su lugar a estas franquicias mexica- nas incapaces de cumplir… Porque esto no sólo ocurre con MG… Ha ocurrido con marcas de lujo como Mercedes, Audi, BMW y muchas más… Y en las demás marcas comerciales, ni se diga… Como decían en un célebre pro- grama de televisión, “¿Y ahora quién podrá defendernos?”… ¡¡Yássas!!
el propio Garza a través de un co- rreo electrónico… Diez años en una posición gu- bernamental desgastan a cual- quiera, y tras un desempeño tan acertado, pero no exento de pre- siones, es evidente que cualquiera necesita tomarse una pausa y pa- sar a otra etapa… El segundo motivo es la clásica reingeniería de la administración que los gobernadores suelen ha- cer a mitad de sus mandatos… Y el de Samuel no es la excepción… Samuel claramente perfiló una segunda parte de su gestión con un equipo mucho más cercano a él colocado en los puestos cla- ves… Ejemplos son Mike Flores en la Secretaría de Gobierno, Daniel Acosta en Participación Ciudada- na y Raúl Lozano en Medio Am- biente… Y por eso la llegada ahora de un Ulises Carlin a la Tesorería: por su estilo, Samuel necesita asegu- rar un cierre de sexenio bajo su completo control… Y no es que Carlos Garza no le fuera cercano, pero Garza no es un “yes man” y mucho menos es del círculo ínti- mo de Samuel, donde, en cambio, Carlin sí se ha colocado… Ahora, no se trata en lo absoluto de un rompimiento… Ulises Car- lin, de hecho, se formó con Carlos Garza y es directamente su pupi- lo… Por lo que la escuela que deja Garza seguirá ahí inevitablemen- te… Una escuela de moderación, creatividad, sobriedad y absoluta responsabilidad en el manejo de las finanzas, que siempre caracte- rizó a Carlos… Ahora será muy importante que el Congreso apoye el nombra- miento de Ulises Carlin… Que no se interponga la política y termi- ne dejando al estado sin un teso- rero titular… La oposición debe- ría saber que así como encontra- ron un apoyo siempre en Garza, él dejará encargado que Carlin man- tenga ese apoyo… ¡Ojalá los dipu- tados sepan y entiendan eso!… ¡A ver qué pasa!
t amaulipas
Koura y el silencio que envenena a Matamoros
El ESTRUENDO DE LA NOCHE del sábado 20 de diciembre no fue sólo un ruido industrial más.
es demasiado tarde.
cuenta con equipo especializado para una fuga de ácido fluorhídri- co? Todo indica que no. A nivel mu- nicipal, el gobierno de Matamoros enfrenta una verdad incómoda: no hay capacidad instalada para res- ponder a un evento químico mayor. Bomberos sin equipo especializa- do, hospitales sin áreas de descon- taminación y personal médico sin entrenamiento específico. Esa noche no hubo prevención, solo improvisación. Y en el ámbito federal, SEMARNAT y PROFEPA tienen pendientes que explicar. Las actividades altamente ries- gosas no se autorregulan: se su- pervisan, se auditan y, cuando es necesario, se sancionan. ¿Se abrió ya un expediente? ¿O este episo- dio también será archivado como un “incidente controlado”? La pre- gunta de fondo es brutal: ¿cuántas señales más necesitamos para ac- tuar? Koura sigue operando, pro- duciendo ácido fluorhídrico, mien- tras la ciudad cruza los dedos. Eso no es desarrollo industrial; es rule- ta rusa ambiental. El llamado es claro y urgente: una auditoría ambiental independien- te ya, la publicación inmediata de los planes de emergencia, simula- cros reales con la población, equi- pamiento especializado para Pro- tección Civil y hospitales, y, sobre todo, información transparente. Porque el verdadero riesgo no es solo el ácido fluorhídrico. El riesgo mayor es la costumbre de normalizar el peligro… hasta que
Fue una advertencia: una grieta en el discurso de “todo está bajo control” que, por años, ha prote- gido a la planta Química Fluor — hoy Koura— y a las autoridades que prefieren no mirar de fren- te el riesgo que implica producir ácido fluorhídrico en una ciudad densamente poblada. Koura optó por el manual más viejo del poder corporativo: mini- mizar, cerrar filas y guardar silen- cio. “No pasó nada grave”, dijeron sin decir. Pero cuando los vecinos llaman alarmados, cuando se mo- vilizan cuerpos de emergencia y cuando el miedo se instala en co- lonias cercanas, algo sí pasó. Y lo que pasó no fue menor: quedó expuesta la fragilidad de Matamo- ros frente a una emergencia quí- mica de gran escala. Aquí el problema ya no es solo la empresa. Es el Estado en todas sus dimensiones. La Secretaría de De- sarrollo Urbano y Medio Ambien- te de Tamaulipas, encabezada por Karina Lizeth Saldívar Lartigue, tie- ne la obligación legal de supervisar industrias de alto riesgo. ¿Hubo ins- pección inmediata? ¿Se revisaron válvulas, sistemas de contención, planes de contingencia? El silencio institucional resulta tan inquietante como el empresarial. La Coordinación Estatal de Pro- tección Civil tampoco puede es- conderse detrás de comunicados genéricos. Si este incidente hubiera escalado, ¿existía un protocolo real para evacuar colonias enteras? ¿Se
La salida de Carlos Garza repre- senta sin duda el fin de una era — una de las más afortuunadas— en la historia reciente de la Tesore- ría de Nuevo León… La trayectoria de Garza es amplia; incluye a la IP, pero también unas dos décadas de experiencia directamente en Tesorería, para convertirse en su titular durante todo el sexenio an- terior, esto es el de Jaime Rodrí- guez, y luego en lo que va del ac- tual, el de Samuel García… Y sí, probablemente lo mejor —o “lo único bueno”, dirían los más críticos— que tuvo el gobierno del Bronco fue la acertada adminis- tración de Carlos Garza en la Se- cretaría de Finanzas; y en la pre- sente administración también ha sido de lo más destacado… ¿Por qué sale Carlos Garza?… Protágoras escucha de cuando menos dos motivos principales… El primero es uno en el que lo que más pesa es una decisión perso- nal, como lo expresa literalmen- te el propio tesorero en su men- saje de despedida difundido ayer entre los suyos: “Como segura- mente ya sabes, porque lo he co- municado a los responsables de todas las áreas, al concluir 2025, por una decisión personal, termi- naré mi encargo como Secretario de Finanzas y Tesorero General del Estado. Luego de diez años a cargo de la Tesorería, he decidido cerrar este ciclo en el Gobierno del Estado y emprender una nue- va etapa profesional”, manifestó
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