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CADRE DE TRAVAIL POUR LA PARTICIPATION DES CUPR AUX PROJETS MUNICIPAUX
CHRISTOPHER SMITH christopher.smith@eap.on.ca
Ils ont également suggéré que le conseil puisse contribuer au coût du financement, prêter des fonds lui-même ou s’associer à des municipalités pour partager les coûts des projets approuvés. Enfin, le personnel a également suggéré que le conseil utilise la croissance ou la croissance anticipée pour cibler les avantages fiscaux généraux sur des catégories spécifiques ou pour ajuster l’équilibre fiscal entre les comtés et les municipalités locales. « Les ajustements stratégiques des ratios peuvent contribuer à encourager la crois- sance dans les secteurs et les domaines dans lesquels les municipalités locales ont investi, et ils peuvent également réduire le coût de la réalisation des engagements locaux et supérieurs dans le cadre des programmes d’amélioration communautaire (CIP), indique le rapport. Lorsque les investis- sements locaux entraînent une croissance, il peut être possible d’ajuster le traitement des nouvelles évaluations par les comtés, afin de permettre aux municipalités locales de prélever cette croissance. » Le maire de Clarence-Rockland, Mario Zanth, a suggéré que la décision soit prise en premier lieu par les directeurs généraux de l’administration (DGA), car ce sont eux qui décident quels projets sont approuvés pour examen par le conseil. Stéphane Parisien, DG des CUPR, a suggéré que les DGA soient invités à la prochaine réunion du comité plénier des CUPR en juin pour entendre le cadre proposé et participer à la discussion. Le rapport a été accepté pour examen lors de la prochaine réunion ordinaire.
2I[ &IKMRRMRK 'LYVGL Le cadre de travail est divisé en para- mètres et en options de participation. Les paramètres déterminent quand les CUPR doivent s’impliquer et s’associer avec les municipalités locales sur des projets. Actuel- lement, le personnel des CUPR recommande que les CUPR s’impliquent dans des projets municipaux si ces projets présentent un Le conseil des CUPR a accepté un projet de cadre de travail pour le développe- ment d’une politique d’implication des comtés dans les projets municipaux. Lors de la réunion du comité plénier du 10 mai, le conseil des Comtés unis de Prescott et Russell (CUPR) a reçu un rap- port sur un cadre de travail visant à guider la création du Programme de partenariat Prescott-Russell (PPPR). Le programme a été initialement voté lors de la réunion ordinaire du 23 mars 2022, mais le programme se concentrait principalement sur les contribu- tions financières et a été rejeté en faveur de l’exploration d’alternatives. Le rapport reçu le 10 mai présente un cadre de travail pour la refonte du PPPR. Les CUPR espèrent que ce cadre de tra- vail permettra d’axer le nouveau PPPR amélioré sur l’élévation, l’accélération et/ ou l’amélioration des projets, et pas seule- ment sur la manière dont les coûts seront partagés. Le cadre de travail permettra à toutes les municipalités des CUPR d’être sur la même longueur d’onde et orientera le conseil vers des buts constructifs et des objectifs réalistes.
The UCPR council will consider the sharing framework for municipal projects at future meeting. —website photo
avantage pour l’ensemble du comté et si les CUPR estiment que leur implication contribuerait à faciliter la croissance et les partenariats inter municipaux qui ne seraient pas possibles autrement. Les CUPR doivent également se demander si une seule municipalité peut mener le projet à bien, si la participation des CUPR contribue directe- ment à la réalisation d’un objectif régional et si la participation à un projet l’empêcherait de participer à un autre projet. Les options de participation détermineront
comment les CUPR pourraient participer à des projets potentiels. L’administration n’a pas formulé de recommandations, mais seulement des suggestions qui seront dis- cutées par le conseil. Malgré les discussions antérieures, ces suggestions se concentrent principalement sur les options financières. Le personnel a suggéré que le conseil crée un fonds de réserve pour les projets liés à la croissance, dans lequel serait stocké tout excédent budgétaire concernant les taxes supplémentaires et la fin de l’année.
AP TOWNSHIP POLICING COST QUESTIONED
GREGG CHAMBERLAIN gregg.chamberlain@eap.on.ca
One member of Alfred-Plantagenet Township council wants to know what kind of value for the money the munici- pality is getting for its policing service. Last month township council approved the 2023 property tax rates as the final step in the municipal budget process. But Councillor *BO8BMLFSXBOUTNPSFJOGPSNBUJPOGPSGVUVSF budget discussions about the value of the township’s service contract with the OPP. i8IBUFYBDUMZBSFXFHFUUJOHGPSUIJTSFBMMZ large amount of money?” said Councillor 8BMLFS He asked if administration staff could provide a detailed report to council about the policing service contract with the OPP.
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Le conseiller Ian Walker souhaite que l’administration du canton d’Alfred-Plantagenet fournisse un rapport détaillé sur le coût et la valeur du contrat de maintien de l’ordre dans la municipalité, avec la Police provinciale de l’Ontario. —photo d’archives
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