om der på dette tidspunkt skal påbegyndes samarbejde om driften. Vurderingen kan tidligst ske, når nye bestyrelser er tiltrådt og er i virke i den kommende valgperiode".
Sagsfremstilling Baggrund
I 2015 udkom statens ejerskabspolitik, og i 2017 udkom brancheforeningernes ”Kodeks for god selskabsledelse i kommunale forsyningsselskaber”, som danner grundlaget for ejerstrategien fra 2019. Kodekset er efterfølgende blevet opdateret i september 2022. Samtidig er Envafors blevet stiftet i maj 2022. Envafors er et serviceselskab, som ejes ligeligt af SK Forsyning og NK-Forsyning. Det vil sige, at Envafors løser administrative opgaver som IT, økonomi, HR og kundeservice. Driften håndteres af moderselskabet NK-Forsyning. Endelig er fokus på bæredygtighed og erhvervslivet blevet styrket. På denne baggrund foreslås det, at ejerstrategien bliver opdateret. Den opdaterede ejerstrategi bygger på den eksisterende ejerstrategi. I bilag 1 fremgår opdateringerne med ændringsmarkeringer. Det endelige forslag til en opdateret ejerstrategi fremgår af bilag 2. Ejerstrategiens formål NK-Forsyning A/S ejes 100% af Næstved Kommune. En ejerstrategi skal give NK-Forsyning det bedst mulige grundlag for at være en succesfuld virksomhed, inden for de rammer Næstved Kommune udstikker gennem ejerstrategien. Ejerstrategien skal betragtes som et dynamisk redskab til udvikling af selskabet og skal derfor løbende vurderes og tilpasses den aktuelle udvikling i kommunen og i selskabet. Fokuspunkter i opdateringen
De primære ændringer i den opdaterede ejerstrategi gennemgås nedenfor (afsnit i ejerstrategien fremgår i parentes).
• Bæredygtighed (3 og 3.1). Næstved Kommune og NK-Forsyning har et fælles fokus på bæredygtighed. Dette ses blandt andet i kommunens DK2020-klimaplan og NK-Forsynings fokus på ESG. • Envafors (2 og 3.1). Samarbejdet i Envafors skal i de kommende år handle om konsolidering af serviceselskabets opgaver. Næstved Kommune lægger ikke op til integration af driftsopgaver i Envafors. Tilsvarende er det vigtigt for Næstved Kommune, at beslutninger i et eventuelt udvidet Envafors skal træffes i enighed. Samtidig er der fokus på at sikre et tæt og ligeligt samarbejde mellem Envafors og de to ejerkommuner (Slagelse og Næstved). • Økonomisk ansvarlighed og effektiv drift (3.2). For fortsat at kunne sikre en effektiv drift af NK-Forsyning justeres afsnittet om risiko, således af NK-Forsynings investeringer/låntagning skal give 'mindst risiko' for ejeren. Tidligere fremgik, at der ikke måtte være nogen risiko overhovedet, hvilket ikke er hensigtsmæssigt i praksis. • Takstpolitik (3.3). Målsætningen for takstudviklingen opdateres til at skulle være på niveau med sammenlignelige kommuner, men ikke nødvendigvis under. Dermed opnår NK-Forsyning et lidt større handlerum, så de kan sikre en god og bæredygtig service. • Samarbejde og kommunikation med borgere og virksomheder (3.4). Kvartalsvist nyhedsbrev og hjemmeside håndteres i regi af Envafors. • Samarbejde med lokale vandværker (3.5). NK-Forsyning har et fint samarbejde med de lokale vandværker, hvor der udveksles viden mv. Dog er det op til de enkelte vandværker selv at have det nødvendige beredskab, og derfor kan de ikke forvente, at NK-Forsyningen yder denne support. • Overordnede strategiske rammer (4). Det uddybes i den opdaterede ejerstrategi, at Næstved Kommune skal orienteres og have mulighed for at udtale sig som ejer i forhold til ændringer i ejerandele, bestyrelsessammensætninger mv. i datterselskaber.
Made with FlippingBook - Online magazine maker