Hverdagseffektiviseringer. Udvalgenes nettodriftsramme reduceres med 1% ved budgetlægningens start. Udvalgene beslutter, hvordan udmøntningen af effektiviseringen skal ske. Det enkelte udvalg har kompetence til at udmønte effektiviseringsen - det vil sige beslutte om alle nettodriftsrammer på udvalgets område reduceres med 1% eller udmøntningen af effektiviseringen skal ske skævt, således at nogle virksomheders ramme reduceres med mere end 1% og andre med mindre end 1%.
Temaeffektiviseringer, som udgør 15 mio. kr. årligt, eksempler herpå er:
- Tværgående effektiviseringsprojekter
- Moderniseringsaftalen – forventeligt ca. 5 mio. kr. hvert år
- Konkurrenceudsættelsesstrategien, som skønnes at give forskellige beløb i strategiens gyldighedsperiode.
2. Mål: At udvikle en effektiviseringskultur og skærpe effektiviseringskompetencerne Med henblik på at understøtte arbejdet med effektiviseringer iværksættes følgende som en del af implementeringen af strategien: Økonomisk understøttelse af strategien. Der afsættes 1,5 mio. kr. årligt til investeringer i velfærdsteknologi, kompetenceudvikling mv. De afsættes fra 1/8 2015 og finansieres af den centrale råderumspulje. Der etableres en funktion som effektiviseringskoordinator, finansieret via omplaceringer indenfor hovedkonto 6, som skal:
- understøtte konkrete effektiviseringsprojekter på virksomheder og centre
- koordinere arbejdet med effektivisering – herunder netværkene (se herunder)
- sikre en videndeling om, hvad som virker Etablering af netværk. Med henblik på understøttelse af effektiviseringsstrategien på virksomhederne etableres 3 netværk om innovation, lean/arbejdsgange og
Made with FlippingBook - Online magazine maker