benchmark/nøgletal. Deltagere fra netværkene skal indgå i konkret effektiviseringsarbejde på virksomheder og centre. Understøttelsen fra netværkene er fleksibel og tilpasset behovet i den konkrete effektiviseringsopgave, der skal løses. Opfølgning på effektiviseringsstrategiens mål. Der udarbejdes årligt en effektiviseringsredegørelse.
Strategien har været i høring i MED-Hovedudvalget, Strategisk Lederforum samt Virksomhedspanelet.
Med-Hovedudvalgets høringssvar lægger vægt på: At beskrive, hvad en effektivisering er
Hvorfor der er behov for en effektiviseringsstrategi
Virksomhedsforum lægger i deres høringssvar vægt på: at der sker en differentiering mellem virksomheder i udmøntningen af strategien at der sikres midler til, at lovbundne krav kan opfyldes at der sker en dokumentering af effektiviseringerne og en understøttelse af samme. Strategisk Lederforum lægger i deres høringssvar vægt på: at få understøttelsen af strategien til at fungere vil gerne have indarbejdet, at vi idag rent faktisk allerede "kommer længere på literen". ledelsernes rolle i effektiviseringsarbejdet/forandringsprocesser. Til sagen er vedhæftet et bilag, som viser høringssvarene fra de tre fora. Center for Økonomi og Analyse oplyser, at udgifterne til den centrale effektiviseringskoordinator finansieres af administrationen ved omprioritering inden for det eksisterende budget.
Budgettet til investeringer på 1,5 årligt finansieres af råderumspuljen på 15 mio. kr.
Hverdagseffektiviseringerne indarbejdes i budgetterne fra budgetlægningens start, ved at der trækkes 1,0 procent af udvalgenes nettodriftsbudgetter.
Made with FlippingBook - Online magazine maker