REGENERATIVE CIRCLES Parcours multi acteurs avec le business model régénératif
Sommaire
1- Nous sommes nous vivants 2- La régénération ? 3- Les Regenerative Circles 4- Profils animateurs et consultants 5- Nos case studies
1-Présentation de Nous Sommes Vivants
QUI SOMMES-NOUS ? ici
Accompagner les pionniers de la régénération
● Regroupés au sein d’une association loi 1901 , nous nous donnons pour finalité d'accélérer la transition écologique dans les entreprises, organisations et associations. ● Nous sommes un collectif de professionnels de l’innovation et la transformation : des planneurs stratégiques, designers, consultants en changement, coachs d’organisation, consultants en économie circulaire ou en biodiversité, artistes… ● L’économie régénérative nécessite un changement de modèle mental qui doit s’opérer dans les entreprises. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. Mais aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux courts termes et long termes. ● Notre particularité c’est la compréhension des mécanismes du changement de comportement pour accompagner chacun de nous dans sa transition écologique et nous mettre collectivement en mouvement pour mener à bien notre mission de régénération de la nature et des humains. Et notre compétence en innovation produits, services et projets régénératifs. ● Sur chaque projet nous vous aidons à réunir en intelligence collective votre équipe ou une coalition permettant de passer à l’action sur les projets à impact.
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Accélérer l'essor d’une économie prospère pour la société et l’environnement
Aider les collaborateurs à porter la transition écologique dans leur organisation
OBJECTIFS
IMPACTS
MISSION Faciliter l’innovation et la transformation pour régénérer le vivant
VISION Vivre en harmonie avec le vivant nécessite d’accompagner les changements de comportements et des
Faire naître des organisations ou il fait bon travailler et grandir.
alternatives de consommation.
NOTRE RAISON D’ÊTRE Régénérer le vivant avec les pionniers de la transition écologique dans les organisations
Lancer des produits et services respectueux de l’environnement, et de la nature
LEVIERS
Fort de notre diversité, unis dans nos pratiques, nous facilitons les relations entre les différents métiers de l’entreprise et des organisations
L’ÉCOLOGIE POPULAIRE
ACCOMPAGNER LES ÊTREs HUMAINS DANS L’ÉVOLUTION DE LEURS COMPORTEMENTs en les reconnectant A LA NATURE POUR MIEUX VIVRE TOUS ENSEMBLE SUR TERRE
Retravailler les modèles économiques pour rendre viable des alternatives écologiques à impacts positifs
Transformer les comportements en agissant sur les facteurs de changement comme la motivation, les émotions et la projection dans le temps.
INNOVATION
TRANSFORMATION
LA PUISSANCE DES COALITIONS POUR LE VIVANT
VISION NOUS FACILITONS LES INTERACTIONS POSITIVES DANS LES ÉCOSYSTÈMES La finalité de l'économie régénérative c'est de permettre à un collectif de contribuer aux écosystèmes. Nous permettons à ce collectif de parties prenantes d’avoir un impact collectif. INNOVATION Lancer des alternatives écologiques avec les meilleurs stratégies marketing, communication, influence. ACTION Etablir la raison d’être, les missions, les business models régénératifs Concevoir des produits et services à impact positif sur le vivant Transformer les équipes et les organisations pour régénérer les humains TRANSFORMATION
DYNAMIQUE COLLECTIVE Mobiliser, fédérer, agir ...collectivement !
Les ateliers Nous Sommes Vivants
1- Le business model canvas de la régénération (V5) (ICI) 2- La fresque du facteur humain ICI
3- La fresque des émotions. ICI 4- La fresque des imaginaires. ICI Et les Régéneration Camp ICI
Les objectifs de nos ateliers Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative - pour concevoir des produits, services à impact positif qui transformeront les organisations dans leur écosystème en rendant des services socio écosytémiques tels que : sols, biodiversité, qualité de vie, juste rémunération….en lien avec les objectifs CSRD La Fresque du Facteur Humain - pour favoriser de nouveaux comportements en explorant 10 facteurs de changement de comportement, des biais cognitifs aux motivations au sein de son entreprise, sa collectivité locale ou d’une équipe projet La Fresque des Émotions - pour cultiver l'intelligence émotionnelle, mettre des équipes en mouvement à partir d'émotions les motivant à agir collectivement. La Fresque des Imaginaires - pour se projeter son territoire, son entreprise, sa marque et ses produits dans un futur responsable et désirable , en connexion à la nature
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DÉCOUVRIR UN ATELIER
SE FORMER A L’ANIMATION DES ATELIERS
👉 La liste des ateliers #noussommesvivants ICI - Fresque des imaginaires. ICI - La fresque des émotions. ICI - Le Business Model Régénératif (version 5) ICI La fresque du facteur humain a été lancée en partenariat avec nous.
👉 La liste des formations est ICI - La fresque des imaginaires. - La fresque des émotions. - Business Model Régénératif (a venir) Les formations pour la fresque du facteur humain sont ICI
Autres ateliers en partenariat (A VENIR)
RÉSERVER UNE SESSION ICI
RÉSERVER UNE FORMATION ICI
PARTICIPER A UN REGEN CIRCLE
👉 Les Régénération Circle sectoriels. ICI
2 - La régénération ?
LA RÉGÉNÉRATION PRENDRE SOIN DE SOI, DES AUTRES ET DE LA NATURE
La régénération = donner aux êtres vivants (dont les humains) les ressources leur permettant d’être en capacité d’atteindre leur plein potentiel dans leur environnement*.
* Les services écosystémiques rendus par les humains en connexion avec la nature visent à restaurer les ressources vitales au vivant dans la perspective de mieux vivre tous ensemble sur terre, sans exclusion
#Onehealth
Les êtres vivants
Dans leur environnement = forment des écosystèmes localisés
L'écosystème c’est le milieu au sein duquel biotope (environnement) et biocénose (êtres vivants) interagissent. Il est par convention à l'équilibre.
Une définition émerge en 2005 du vivant: « Est vivant tout système autonome pourvu de capacités évolutives ouvertes », comme l’écrivent J. Pereto, J. Catala et A. Moreno dans un article publié en 2005 dans la revue La Recherche.
LA RÉGÉNÉRATION POUR LES ENTREPRISES C’est contribuer au vivant humain comme non humain tout en assurant la viabilité de l’entreprise. Or la viabilité de l’entreprise dépends de la vitalité des relations tissées avec ses parties prenantes. C’est possible de mettre en place cette approche au niveau de la chaîne de valeur d’un produit ou d’un service sur un territoire : en triple impact. Et ainsi à terme transformer l’entreprise et assurer la prospérité d’un territoire.
Le chemin vers l’entreprise régénérative
RESTAURER
LIMITER PRÉSERVER
RÉGÉNÉRER
CSRD
AUGMENTER LES CAPACITÉS DU VIVANT HUMAIN ET NON HUMAIN
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(source)
Nous avons développé le business model de l’entreprise régénérative pour permettre aux entreprises de réduire leurs impacts et/ou contribuer à la régénération. La régénération apparaît comme essentielle à la résilience des activités économiques dans leurs territoires et à la capacité de régénération du vivant dont elles sont dépendantes. Nous avons un business model pour ca ! En savoir plus ICI Notre atelier favorisant la bascule de modèles économiques en faveur de la régénération du vivant
Un business model au service de l’innovation à impact C’est un canvas et une série d’ateliers pour définir sa stratégie à impact et lancer de nouveaux produits / services issus de pratiques régénératives avec son réseau de partenaires.
CORPORATE REGEN CSR ANNOUNCEMENTS & BUSINESS AS USUAL
REGEN PRODUCTS REGENERATION IS EMBEDDED IN THE BUSINESS MODEL
Clarifier le business model de l’innovation à impact Notre conviction c’est que les entreprises à vocation économique basculent d’un modèle économique à l’autre au niveau de leurs produits, et services si la démonstration est faite que l’impact est une réalité économique, environnementale et sociale. Les transformations digitales sont riches en enseignements pour la transition écologique. C’est une fois que le chiffre d’affaire des activités digitales des entreprises a atteint un certain seuil de profitabilité que celles ci ont massivement investit dans le digital et se sont réellement transformées en profondeur. Ainsi transformer son business modèle passe par l’abandon des projets délétères et le lancement de produits, services et projets régénératifs viables en triple impact. Des produits qui intègrent, dès leur conception, les responsabilités de l’entreprise devant la nature et les générations futures . Des produits qui contribueront à la régénération de la nature (dont les humains) à l'horizon des 5 à 10 ans tout en restant viable économiquement à court terme. Des produits qui transformeront l’entreprise progressivement en entreprise régénérative au fil des innovations lancées. Des produits et services issus de pratiques régénératives certifiés. En mesurant les impacts de ces nouvelles pratiques mises en place. Ce qui demande un nouveau niveau de collaboration pour co investir sur la transition.
Les multiples objectifs du business model régénératif
Amplifier les impacts régénératifs en collaboration avec ses parties prenantes externes pour régénérer le vivant humain et non humain en plus de la restauration des ressources essentielles
Augmenter ses impacts régénératifs en adoptant des pratiques en interne pour favoriser le bien-être humain et non humain en plus de la restauration des ressources essentielles.
IMPACTS DIRECTS
IMPACTS INDIRECTS
Réduire les impacts dégénératifs avec ses parties prenantes amont et aval d’activités en les collaborant autour de pratiques qui ne nuisent pas à la santé humaine, et non humaine et dégradent l'environnement comme la société.
Éliminer ses impacts dégénératifs en évitant toutes les actions qui nuisent à la santé humaine, et non humaine et dégradent l'environnement comme la société.
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Le Canvas du Regen BMC
L’utilisation de ce canvas est protégée par les droits d’auteur
Présentation du canvas du business model régénératif
Fournisseurs T1 -) PROPOSITION DE VALEUR (-Consommateurs T1
Le Regen BMC est dérivé du Business Model Canvas (BMC). De la même façon au coeur de la démarche il y a la proposition de valeur qui est faite à la fois aux fournisseurs ET aux consommateurs. Toutes fois la proposition de valeur est abordée au filtre des impacts sur la chaîne de valeur. Le RegenBMC permet donc de définir la viabilité économique d’une innovation à impact avec ses parties prenantes réunies en coalition à visée régénérative.
Le business model canvas de l’entreprise régénérative - RegenBMC
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
La mobilisation des parties prenantes d’une offre à impact
T10 (long terme) (- Fournisseurs T1 PROPOSITION DE VALEUR Consommateurs T1-) T10 (long terme
Réunir toutes les parties prenantes au fil des étapes de la chaîne de valeur dans des relations mutuellement bénéfiques à la fois sur le court terme et le long terme Une échelle de temps est introduite dans la ligne sur les parties prenantes présentes aujourd'hui (court terme) et dans 10 ans (long terme) pour se répartir équitablement les efforts financiers à faire, comme les gains à espérer.
Le business model canvas de l’entreprise régénérative - RegenBMC
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
La mobilisation des parties prenantes d’une offre à impact
écosystèmes (- PROPOSITION DE VALEUR Consommateurs T1-) générations futures
Réunir toutes les parties prenantes sans exclusion En donnant une voix à la nature et aux générations futures. C’est la garantie d’une collaboration radicale entre tous les parties prenantes.
Le business model canvas de l’entreprise régénérative - RegenBMC
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les 5 ateliers du RegenBMC pour remplir le canvas
LES LAURIERS DE LA RÉGÉNÉRATION
EN SAVOIR PLUS ICI
3- LES REGEN CIRCLES
Les REGENERATIVE CIRCLES : des parcours multi acteurs sectoriels en 5 journées sur 1 an avec le business model régénératif Réserver sa session (10 places par session) ICI
REGENERATIVE CIRCLES Parcours multi acteurs avec le business model régénératif
Les Regenerative circles : profil participants
Une diversité de profils de la réduction des impacts à l’augmentation des impacts contributifs avec comme volonté commune de trouver un modèle économique en triple impact pour leur activité. Des organisations envisageant la méthode comme une formation à la régénération et un premier pas vers cette démarche, en particulier en posant une stratégie et un plan d’actions, pour envisager la bascule vers le régénératif en maîtrisant la démarche et en anticipant les implications sur leur business et leur organisation pour mieux mobiliser leurs parties prenantes quand un projet sera lancé. Des organisations ayant déjà une ambition régénérative et expérimenté une démarche d’innovation régénérative et souhaitant avancer sur un cas concret identifié pour prendre le leadership dans leur catégorie, asseoir leur légitimité, améliorer leurs marges, atterrir en comptabilité et donc en finé mieux embarquer leurs parties prenantes. Prérequis : Une volonté personnelle de basculer vers un modèle d’affaires régénératif du vivant.
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Les Regenerative Circles : intentions
Nous menons déjà des missions d’accompagnement focalisées sur une organisation en collaboration avec ses parties prenantes internes/externes - Nos tarifs pour accompagner sur mesure une organisation avec nos ateliers vont par exemple de 10 000 euros à 30 000 pour 5 jours de consulting au fil des 5 ateliers du business model régénératif. - Nos tarifs de sessions découverte vont de 1 500 euros pour une fresque sur 3 heures (500 euros pour les collectivités locales) à 5000 euros pour le business model régénératif sur une journée. La démarche générique en 5 ateliers / Nos cases studies ICI Nous lançons les REGENERATIVE CIRCLES pour permettre à un acteur clé d’une organisation d’intégrer la régénération au coeur de son modèle d’affaires en tissant des liens avec d’autres organisations – Session Agriculture, alimentation, textile, cosmétiques, vin : réservé aux marques, organisations, associations. Focus innovation produit / service. 5500 euros / participant – Session Ecosystem : réservé aux structures accompagnatrices des entreprises, marques, dirigeants). Focus synergies pour créer de la valeur mutuellement bénéfiques pour les entreprises. 1000 euros / participant – Session Leadership : Réservé aux dirigeants/managers d’entreprises organisations, associations. 5500 euros / participant Tous secteurs. Focus transformation et mobilisation. Réserver sa session (10 places par session) ICI
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Les Regenerative Circles : calendrier
Les REGENERATIVE CIRCLES : des parcours multi acteurs sectoriels en 5 journées sur 1 an avec le business model régénératif – Session Agriculture, alimentation, textile, cosmétiques, vin : Onboarding 17 Oct (5 dates à fixer). 5500 euros / participant (réservé aux marques, organisations, associations). Focus innovation produit / service. Possibilité de sessions dédiées : les vins, la laine. Et d’avoir une entreprise pionnière qui prenne le lead pour intensifier la dynamique dans sa catégorie avec des partenaires clés. – Session Ecosystem : Onboarding 5 décembre (5 dates à fixer). 1000 euros / participant (réservé aux structures accompagnatrices des entreprises, marques, dirigeants) – Session Leadership : Onboarding 16 Janvier (5 dates à fixer). 5500 euros / participant (réservé aux dirigeants/managers d’entreprises organisations, associations). Tous secteurs. Focus transformation et mobilisation. Synergies entre les REGENERATIVE CIRCLES au moment des Lauriers de la régénération.
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REGENERATIVE CIRCLES Filières agro Session Agriculture, alimentation, textile, cosmétique, vin
Des exemples de produits à visée régénérative !
AUGMENTER LES CAPACITÉS DU VIVANT HUMAIN ET NON HUMAIN
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RESTAURER
RÉGÉNÉRER
LIMITER
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Bayer utilise la juste quantité d’eau, engrais et pesticides ce qui se traduit en économies mais toujours en marge et impacts sur le vivant.
Ecotone à identifié son modèle d’affaires permettant de contribuer à l'environnement et la société tout en étant viable.
35 - Interventions de responsables de marque primés sur les lauriers de la régénération Possibilité de faire appel à un expert nous sommes vivants entre les sessions ou à la fin - Les trois animateurs sont en posture de coaching pendant la formation pour animer la sessions avec des retours sur les questions et enjeux chaque début de matinée - Les experts nous sommes vivants peuvent être mobilisés comme consultants 5 jours au fil des 5 ateliers du RegenBMC - Le Regen Circle est un accélérateur vers la régénération, les participants sont accompagnés dans leur réflexion pour faire basculer leur activité sur un modèle régénératif (possibilité d’être 2 participants d’une même organisation) - La démarche RegenBMC classique mobilise un ensemble de parties prenantes internes et/ou externes au delà de nos commanditaires sur un an Matinées théoriques pour maîtriser la démarche - De la compréhension de l’entreprise régénérative à l’application pratique de la démarche Après-midis pratiques pour appliquer la démarche - De la traduction concrète de la démarche aux implications potentielles de celle-ci sur l’organisation Échanges entre pairs - Les participants montent en compétence ensemble, partagent leurs retours d’expériences et s’entraident voire tissent des liens pour collaborer par la suite Structuration du Regenerative Circle “filières agro”
Notre expertise sectorielle des chaînes de valeur
Le déroulé du Regenerative Circle “filières agro”
Jour 1- Atelier 1 : Comprendre l’analyse des impacts par la chaîne de valeur actuelle d’un produit / service. - Poser la chaîne de valeur d’un de ses produits actuelle en identifiant les parties prenantes en T1 - Clarifier les zones de dégénération à chaque étape, les bonnes pratiques - Projeter des services socio écosystémiques à délivrer avec les parties prenantes (normés CSRD). Jour 2-Atelier 2 : Redesign de la chaîne de valeur future de l’offre à lancer. - Poser la chaîne de valeur régénérative future en identifiant les parties prenantes en T10 - Définir qui sont les partenaires stratégiques à mobiliser pour parvenir à délivrer ce nouveau service tout en contribuant aux services socio écosystémiques visés dans 10 ans. Jour 3-Atelier 3 : Proposition de valeur régénérative (pistes de conception régénérative). - Plancher sur un exemple de proposition de valeur à visée régénérative qui maximise les capitaux environnementaux, sociaux et financiers à faire prospérer dans 10 ans. Jour 4- Atelier 4 : Planification stratégique. - Élaborer un plan d’actions en 3 horizons de temps pour organiser la transition vers le service à visée régénérative avec une bascule sous 5 ans : faisabilité et viabilité. Évaluation des coûts et gains. Jour 5- Atelier 5 : Feuille de route type avec mesure et suivi des impacts en triple comptabilité.
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Atelier 1 : Objectif
L'objectif c'est d'analyser ensemble la chaîne de valeur du produit / service afin de prendre la mesure des impacts négatifs sur les 3 piliers du développement durable people / profit / planet puis de déterminer ensemble en fin d'atelier notre ambition régénérative 1.1 CHAÎNE DE VALEUR TYPE AVEC LES GROS IMPACTS (VOIR ICÔNES SUR LES CARTES). DÉTAIL DES IMPACTS TRIÉS SOUS LES 3 TYPOLOGIES D'IMPACTS (DANS LA LIMITE DES INFORMATIONS COLLECTÉES A DATE) 1.2 CARTES SERVICES SOCIO ÉCOSYSTÉMIQUES POUR SE FIXER UNE AMBITION REGENERATIVE SOUS FORME DE SERVICES À RENDRE AVEC INDICATION DES NORMES CSRD CORRESPONDANTES.
Livrable : L'engagement régénératif fixé pour les 10 ans à venir
Atelier 1 : Approche
Prendre conscience de la chaîne de valeur actuelle du produit / service en terme d’impacts sur les ressources naturelles, humaines et financières.
Output : Redesign de la chaîne de valeur pour concilier les enjeux économiques, sociaux et environnementaux. L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Atelier 1 : Références
Modèle de Porter avec des cartes ressources naturelles, humaines et financières (logique people, profit, planet)
Atelier 2 : Objectif
L'objectif c'est de redesigner la chaîne de valeur avec ses parties prenantes futures. Une alternative innovante sera lancée en 2035 en s'appuyant sur les services socio écosystémiques pour viser la régénération du vivant - humain et non humain - dans les 10 ans à venir. 2.1 REDESIGN DE LA CHAÎNE DE VALEUR POUR RÉGÉNÉRER LE VIVANT 2.2 IDENTIFICATION DES PARTIES PRENANTES FUTURES et RELATIONS ENTRE LES PARTIES PRENANTES
Livrable : La chaîne de valeur régénérative avec ses parties prenantes futures - internes- fournisseurs et/ou consommateurs - dans des relations mutuellement bénéfiques
Atelier 2 : Approche
Identifier les intérêts mutuellement bénéfiques des parties prenantes actuelles et futures de la chaîne de valeur à collaborer.
Output : Faire émerger des parties prenantes nouvelles à impliquer et des bonnes pratiques à mettre en place.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Atelier 2 : Références
En incluant les exclus : ceux qui n’ont pas la parole au COMEX (les générations futures, les non humains, les personnes défavorisées…). Le actant mapping canvas
Atelier 3 : Objectif
Rédiger une proposition de valeur co-crée avec les parties prenantes qui partagent les mêmes valeurs en se répartissant les gains de façon équitable. 3.1 PROPOSITION DE VALEUR ACTUELLE + CE QU'ON Y PERD (SUREXPLOITATION DES RESSOURCES) 3.2 PROPOSITION DE VALEUR FUTURE + CE QU'ON Y GAGNE (PROFITS EN TERME DE CAPITAUX) Livrable : Une visualisation de l’offre à impact que l’on souhaite délivrer encapsulée dans une proposition de valeur formulé de façon claire tout en traitant le sujet du gain individuel et collectif.
Atelier 3 : Approche
Traduire les intérêts mutuellement bénéfiques des parties prenantes dans une offre tangible qui crée de la valeur pour tous. Par exemple en visualisant ce que serait une version régénérative des produits issus de pratiques régénératives à lancer sur le marché à 5-10 ans. Output : Un concept d’innovation avec des raisons de croire ancrées dans des pratiques qui génèrent les impacts souhaités. L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Atelier 3 : Références
Cet atelier permet de sélectionner les pistes d’innovation au travers des gains extra financiers sur la marque employeur ou grand public. Nous utilisons une grille multi capitaux.
Atelier 4 : Objectif
Poser un plan d'action sur plusieurs domaines comme par exemple le domaine technologique ou la gouvernance ou la formation qui sont clés pour la mise sur le marché de notre innovation. 4. QUEL RETRO PLANNING D'ACTIONS ENTRE MAINTENANT ET 10 ANS 4.1 QUELLE INNOVATION DE TRANSITION D'ICI 5 ANS 4.2 QUELLES ACTIONS POUR LANCER NOTRE INNOVATION RÉGÉNÉRATIVE ? 4.3 A QUELLE ÉCHÉANCE OBTIENT ON LES IMPACTS CONTRIBUTIFS SOUHAITÉS Livrable : Une innovation de transition ET un retroplanning d’actions avec des jalons (évènements importants qui marquent la fin d'une étape et le début d'une autre) qui permettent de lancer sur le marché, in fine l'innovation régénérative en 3 horizons de temps.
Atelier 4 : Approche
Organiser la transition vers l’innovation souhaitée quitte à lancer une innovation intermédiaire dans un premier temps. Output : Retro planning d’actions à mettre en place.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Atelier 4 : Références
(Horizon 1), l'état futur de votre entreprise (Horizon 3) et les étapes que vous devez suivre pour y arriver (Horizon 2)
Atelier 5 : Objectif
Permettre à chaque acteur de poser sa feuille de route permettant de piloter la transition vers la régénération aussi bien sur le court terme que le long terme afin d’atteindre les objectifs régénératifs. INPUT : Relier la grille d'impacts financiers et non financiers d'une part aux objectifs normes CSRD et d'autre part à un bilan comptable en années en T1, T2 et T3. Poser les leviers de transformation / mobilisation Livrable : Quels objectifs se fixe t-on en terme de capitaux financiers, naturels et vivants pour T3 et donc quels objectifs en triple comptabilité pour T1, T2 et T3 ?
Atelier 4 : Approche
Sur la base des indicateurs CSRD, évaluer les efforts de réduction pour envisager de passer à la contribution sur certains indicateurs grâce à la grille de reporting extra financière Output : Pouvoir communiquer sur l’ évolution des indicateurs et s’intégrer à des certifications sur les produits / services qui boostent les ventes.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
L’économie régénérative est basée sur l’économie de la mutualité dont les principes de base sont d’intégrer les ressources humaines et naturelles comme capitaux, capitaux à faire prospérer collectivement. Nous co construisons le business model régénératif de l’innovation et celui de chaque partie prenante. Atelier 5 : Références
Éclairage : La comptabilité care et au delà
Quel risque anticiper ? Mon risque et celui de ma filière ? Mutualisation des risques vs. mutualisation des capitaux Quelle valeur comptabiliser ? Le flux et le stock ? Quel capital provisionner ? Restauration et régénération ? Mon capital ou notre capital ?
Quelle répartition juste ? Notre bien commun ….
4- Les consultants de Nous Sommes Vivants
QUI SOMMES-NOUS ? ici
Animateurs : Regenerative Circle “filières agro”
Andreea Fauchille
Laurence Loth
Jérémy Dumont
Compétences ● Économie régénérative appliquée ● Design de produits / gestion de projets innovants ● Psychologie comportementale ▪ Sciences cognitives ▪ Ethique environnementale ▪ Gestion des émotions ● Dynamiques collaboratives ▪ Mission d’entreprise, vision, roadmap ▪ Mapping parties prenantes, sociodynamique, motivations/freins/ ▪ Praticien de la Théorie U : écoute generative, 3D mapping, théâtre de présence sociale ● Planning d’entreprise ▪ Rapports de tendances ▪ Business models ▪ Analyse de marché ▪ Conception de produits ▪ Plateforme de marque ▪ Campagnes de communication ▪ Animation de communautés Master innovation et transformation CENTRALE 2018 Jérémy Dumont Planneur stratégique, président de nous sommes vivants
Jérémy Dumont Expert régénération ● Textile 2023-2026 (perma entreprise Bastien) ● Cosmétique 2025 (Occitane) ● Numérique 2024 (orange) ● Alimentation 2023 (Bel) Concepteur d’ateliers Le business model de l’entreprise régénérative Fresque du facteur humain Fresque des émotions Fresque des imaginaires Animateur d’autres ateliers Fresque de l’entreprise régénérative Fresque de la biodiversité Atelier des sols vivants Fresque de la Renaissance Ecologique (FRE) : Permaentreprise Organisateur des lauriers de la régénération
Laurence Loth
Laurence Loth Catalyseur de transformations humaines et stratégiques qui allient sens, efficience et respect du vivant. La particularité : une démarche centrée sur l’humain
Andreea Fauchille FORMATION - LIVELY INSIGHTS ● Stratégie d’entreprise durable (RegenSchool) ● Initiation à l’innovation durable ● Nouveaux imaginaires pour une consommation durable ● Comprendre et dépasser la séparation nature- culture ● La nécessaire transition du secteur agricole SENSIBILISATION > FRESQUES & ATELIERS ● Ateliers Business Modèles régénératifs (RegenBMC, NSV) ● Fresque des imaginaires (NSV) ● Fresque des nouveaux récits ● Les ateliers de l’adaptation aux changements climatiques ● Sessions de ciné-débat “Théorie du boxeur” ● Inventons nos vies bas carbone CONSEIL & ETUDES DE MARCHÉ ● Labs INNO DURABLE & RÉGÉNÉRATION ● Etudes “MARQUE EMPLOYEUR ENGAGÉE” CO-FONDATRICE LIVELY FARMING
Andreea Fauchille Conseil, facilitation & formation en innovation et/ou transformation durable
Expériences professionnelles ● Fondatrice de LIVELY INSIGHTS > organisme de formation et agence de conseil en innovation et/ou transformation durable ● Facilitatrice et animatrice professionnelle d’ateliers divers d’intelligence collective, tables rondes et séminaires d’entreprise ● Directrice externalisée d’études quali-quanti ● Co-fondatrice LIVELY FARMING (coopératives vivrières en polyculture-élevage) Compétences ● Formation, facilitation et animation de réunions, tables rondes, workshops, ateliers de sensibilisation ● Coordination (nationale & internationale) et gestion de projets avec plusieurs parties prenantes ● Réflexion stratégique, synthèse et analyse
Réseaux d’influence &/ associatifs ● The Shifters (Groupe Local Paris + Cercle Thématique Agriculture & Alimentation) ● Fresque des Nouveaux Récits (CA) ● RSE by Design ● Climate Reality Project ● La théorie du boxeur ● Inventons nos vies bas carbone Formation ● CNAM - Transitions écologiques ● CNEAC - Conduite de Productions Horticoles (capacité agricole) ● CELSA - Sorbonne Université (Promotion 2011) > Spécialisation Marketing & Branding
Albane Roussot
ANIMATRICE du Business Model Canvas de l’entreprise régénérative, de la Fresque des imaginaires et de la Fresque des émotions
Formatrice, Conférencière, Autrice : ● Pouvoir d’agir, engagement et participation citoyenne ● les dynamiques collectives face aux enjeux des transitions écologiques / imaginaires à l’oeuvre Accompagnement aux transformations, transitions écologiques et démocratiques en territoires et organisations : ● Intermédiation territoriale, dialogues croisés et controverses ● Prospective collaborative, design fiction ● Mémoires territoriales et transmission ● Imaginaires émergents et bascules sociétales Coopération, Gouvernances et Vivant ● Gouvernances partagées, sociocratie, holacratie ● Facilitation à l’intelligence collective & participation ● Facteur humain et Dynamique des groupes, ● Représentations systémiques Pédagogie et formats innovants ● Ingénierie de formation et conception d’ateliers ● théâtre-forum, jeux sérieux, stress tests pour se préparer collectivement
EXPERTISE CIRCLES : Gouvernances partagées et permaculture des organisations Mobilisation des Intelligences collectives & citoyennes Dynamiques collectives de transformations en territoires
Albane ROUSSOT
Exploratrice du pouvoir d’agir, des coopérations et participations en territoire. Animatrice d’assemblées citoyennes et gouvernances partagées en organisations.
ENGAGEMENTS
EXPÉRIENCES PRO
● Engagée dans l’avenir des territoires de montagne et littoraux : Etats généraux de la Transition du Tourisme en Montagne (Mountain Wilderness), Plan Avenir Montagne (la Fabrique des transitions), l’Odyssée des possibles (Women for Sea)... ● Animation de dialogues en territoire : autrice du ‘Petit manuel de démocratie vivante’ - Actes Sud 2025 et d’un Grand cour Sator ‘la transition écologique dans les territoires’ avec Pierre Leroy & Karine Banderier ● Administratrice de 2 associations de transition écologique, de faire ensemble et de mise en réseau de collectifs ● Coopération au sein de la communauté Regen ● Agro Paris Tech et IAE Paris ● intelligence collective et gouvernances partagées (ADN) ● systémique paradoxale (Cecodev) ● Ethique et interculturalité / Dynamiques de changement FORMATIONS
● Fondatrice de KAP association pour la transition écologique et démocratique des territoires et de Biotopik pour oser le Vivant dans nos organisations ! ● coordinatrice du Living LAb, l’esprit des sciences (Fondation Charpak, Cité des sciences & de l’industrie, Sciences citoyennes…) : comment la connaissance alimente la décision politique locale ● 22 ans en stratégie d’entreprise, innovation et créativité dans les secteurs de l’Agriculture, agro alimentaire, télécoms et gestionnaires de sites en France et International
ATELIER CIRCLE autour de la Gouvernance
Laurence Loth J ’aime impulser des changements, accompagner les processus de développement de manière à libérer le potentiel individuel et collectif à travers des dispositifs expérientiels variés. La particularité : une démarche centrée sur l’humain Formations 2024 : Psychologie positive appliquée (en cours)
Principales Expériences professionnelles - Conception et animation d’ateliers pour développement personnel et managérial (plus de 250 managers formés) - Conception et animation de formations pour cadres et managers : développement des collectifs, conduire les changements individuels et collectifs , mobiliser ses talents - Conception et animation d’ateliers pour dirigeants : animation de convention managériale, ateliers en connaissance de soi, leadership, gestion des collectifs , nouvelles postures managériales, … - Accompagnement d’entreprises dans l’identification et la mise en action des valeurs de l’entreprise. - Définition, mise en place et animation de communautés de sachants et d’intérêt, et de leur gouvernance, à des fins de veille, de ré-utilisation, de partage et d’entraide dans un environnement multiculturel riche de plus de 25 pays Formation en école d’ingénieur « Business transformation and change management » , coaching d’équipes projet ingénieur
Rengen BMC 2020-2023 :
Fresque facteur Humain Manège des émotions The science of Well-Being, Médecine énergétique Reiki Niv 1 Ingénierie de formation 2017-2019 : Coaching professionnel
Intelligence collective, Théorie U, Liberating structure Innovation : Blue ocean strategy, Design thinking, 2017 : Executive Master « Les humanités digitales » - Sciences Po Paris Engagements - Membre de Nous sommes vivants -Membre de l’Institut de la Socio Dynamique et contributrice du Campus de l’Innovation Managériale - Tutorat pédagogique - Actions Rotariennes depuis plus de 14 ans au profit d’enfants en souffrance
Stéphane Néreau Facilitateur - stratège en durabilité et résilience numérique PROFIL & APPROCHE Facilitateur en durabilité et résilience numérique, j’accompagne les organisations dans leur transformation vers des modèles d’affaires régénératifs et sécurisés. Mon approche repose sur une gouvernance responsable, l’intelligence collective et une maîtrise approfondie des réglementations et normes de conformité. COMPÉTENCES CLÉS ● Stratégie de durabilité et régénération : transformation des organisations vers des modèles résilients et régénératifs. ● Accompagnement stratégique & transformation : intégration des démarches RSE et numérique responsable dans les modèles économiques. ● Facilitation & intelligence collective : co-construction et animation d’ateliers collaboratifs, business model régénératif (Regen BMC). ● Audit & certification : accompagnement de 26 organisations sur des démarches ISO et réglementaires.
Stéphane Néreau PRINCIPALES EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES ● Animation et conception d’ateliers collaboratifs : facilitation d’échanges autour des enjeux climatiques, économiques et sociétaux. ● Audit et préparation à la certification : réalisation d’audits à blanc et accompagnement sur les démarches ISO (ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001). ● Conseil en cybersécurité et gouvernance des données : accompagnement sur les réglementations RGPD, NIS2 et conformité IT. ● Développement de modèles d’affaires régénératifs : adaptation et application du Regen BMC dans le domaine numérique. FORMATION ● Master en Management des Risques Industriels & Environnementaux – IRIAF Niort ● Formation introductive à la comptabilité CARE
ENGAGEMENTS ● Membre actif du collectif Nous Sommes Vivants : participation à la réflexion et à l’évolution des modèles économiques régénératifs. ● Animateur de fresques et ateliers de sensibilisation sur les enjeux climatiques, numériques et sociétaux. ● Contributeur à l’adaptation du Business Model Canvas Régénératif (Regen BMC) pour le secteur du numérique. ● Partage et vulgarisation des enjeux de la transformation écologique via conférences, articles et formations. MÉTHODOLOGIES & OUTILS ● Business Model Régénératif (Regen BMC) ● Comptabilité multi-capitaux (CARE - niveau introductif) ● Reporting extra-financier : CSRD (VSME & LSME) ● ISO 26000 Responsabilité Sociétale des Entreprises ● Analyse des risques (EBIOS RM) et conformité numérique (NIS2, RGPD)
Stéphane Morel OFFRE DE FORMATIONS ● Manager Transition Durable ● Certificat Economie Circulaire ● Accélérateur décarbonation, empreintes et éco conception ATELIERS ● Fresques: économie circulaire, éco conception, eco-socio scores (créateur) ● Ateliers: Business model debug, ecodesign canva, actanciel change management, backcasting CONSEILS ● Initier avec des diagnostics systémiques, de la maturité de l’entreprise et des produits ● Inspirer une stratégie robuste, ambitions court et moyen termes et plan d’action ● Créer des nouveaux produits, des outils de pilotage, de nouvelles gouvernances RECHERCHE ● Sparing partner de recherches scientifiques, organisateur et conseil scientifique, support à la prise de parole en conférences internationales
Stéphane Morel
PRINCIPALES EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES
FORMATIONS
● Ingénieur EcoConception (ENSAM) ● PhD Science de Gestion (Mines-PSL) ● Certificat Création de formation (UIMM) ● Regenerative Practitioner (NSV, Butterfly & Regenesis Institute)
● 🧩 Architecte de transformations durables : pilotage de plus de 40 projets liés aux diagnostics, à l’éco-conception et à la stratégie de transition pour des leaders européens. ● 🎓 Formateur engagé : conception et animation de sessions de formation (ateliers et e-learning) pour plus de 1000 professionnels sur l’économie circulaire et la transition environnementale. ● 🤝 Facilitateur de dynamiques collectives : animation de +50 sessions collectives auprès de 25 grandes entreprises/partenariats, incluant CODIR et réseaux internes (RSE, Innovation, développement, achats, style). Co-créateur du réseau SCORELCA. ● ✍ Rédacteur scientifique : production de plus de 40 articles et prises de paroles en conférences internationales ● 🌱 Créateur de transitions locales : création et stratégie d’une association locale dédiée à la transition sociale-environnementale-participative.
5- NOS RÉFÉRENCES
Nos références
Les pionniers de la filière ortie pour le textile en France
JEAN-MARC VIENOT CLUBTEX LIMITED Laurent MATUSZCZAK Région Hauts-de-France Laurent Capon Maxel fils a coudre Christophe Lemaire Bastien Tissages Techniques MERLE FREDERIC EuraMaterials Vanessa Jaglale Région Hauts-de-France KHENNACHE MEHDI SAFILIN Alexandre Laflotte Université de Lorraine Dervaux Laurent Station d'expérimentation de Roville-aux-Chênes (anciennement Est Horticole) Cesar Segovia Cetelor Nina Giorgi Cedric AUPLAT PEIGNAGE DUMORTIER
Case study Nous avons posé les bases d’un business modèle régénératif pour l’ortie avec les acteurs de la chaîne de valeur « fibres libériennes pour le textile » dans le nord de la France grâce au Business Model Canvas de l’Entreprise Régénérative que nous avons conçu.
Lire le retour d’expérience https://lnkd.in/emEE6txS
La version découverte du Regen BMC pour Orange a été customisée pour la LiveBox. Nous avons formé 10 designers. Est il possible de délivrer l’accès internet, TV, et mobile, avec un objet physique de type décodeur/routeur en éliminant radicalement tous les impacts négatifs, voire en contribuant à la régénération de la nature, des humains et plus largement des territoires .
Accès numérique 2023 Impact négatifs sur les ressources :
Accès numérique 2035 Impacts contributifs sur les capitaux :
- naturelles - humaines - financières
- naturels - humains - financiers
LES DESIGNERS DE ORANGE EN FORMATION AU REGEN BMC CONSEIL EN INNOVATION À VISÉE RÉGÉNÉRATIVE
EMBARQUER LE COMEX
MELVITA REGENERATIVE SKINCARE BRAND
EMBARQUER LE COMEX
1- La régénération c’est quoi ?
2- La régénération pour MELVITA ? 2-1 Plateforme de marque Régénérative de MELVITA 2-2 Les retombées business pour MELVITA
3- Les autres business models à explorer sous regenerative skincare brand ?
4- Melvita entreprise à visée régénérative, comment y aller en 3 étapes?
THE REGENERATIVE OPPORTUNITY IN CONSUMER GOODS FRANCE + USA MARKET RESEARCH
DESIGN OF RESEARCH - FROM AGRI PRACTICES TO CONSUMER MOTIVATIONS
DESIGN INSIGHTS AND FIRST JOBS TO BE DONE
GATHER INSIGHTS AND TEST FIRST JOBS TO BE DONE*
Insights and baby concepts (JTBD)
EXPO WEST (USA) REGENERATIVE BRAND DAY (FR)
STORE CHECKS (USA + FR)
FARMERS ITW (USA + FR)
CONSUMER FOCUS GROUPS (LA + PARIS)
ECOLOGY CENTER (USA) HECTAR FR)
8 0
* we also tested reactions to regenerative agriculture description and regenerative products
ROAD MAP OF THE MARKET RESEARCH
PROPOSER DES FAÇONS DE VALORISER LʼAGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE
LES GRANDS BESOINS DES PREMIERS USAGERS
EXPLORER LES ATTENTES VIS A VIS DE LʼAGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE
SOLUTIONS
OBJECTIFS
4. CLARIFICATIONS DES PROPOSITIONS DE VALEUR (des propositions de valeur aux concepts)
5 . PRÉSENTATION DES RÉSULTATS
1.KICK OFF
2. EXPLORATION DES MOTIVATIONS (des insights aux propositions de valeur)
3. TERRAIN CONSOS (FOCUS GROUPS)
ITW AGRICULTEURS “RÉGÉNÉRATIFS”
JOURNAUX DE BORD CONSOS
PROPOSITIONS RÉGÉNÉRATIVES CONCURRENTES
VALIDATION AVEC LES AGRICULTEURS “RÉGÉNÉRATIFS”
PROPOSITIONS
INSIGHTS
FOCUS GROUPS
RESTITUTION
COMMUNAUTÉ CONSOS
DRAFT INSIGHTS et PROPOSITION DE VALEUR (dans une learning expédition)
TEAM BUILDING ET CADRAGE DE LʼÉTUDE
DRAFT CONCEPTS
OPTIMISATION CONCEPTS
INSPIRER
PRODUIRE
INSPIRER
PRODUIRE
VALIDATION DES BUSINESS MODELS
LA ROADMAP DES SERVICES ECOSYSTÉMIQUES AVEC LES PARTENAIRES
HYPOTHÈSES DE BUSINESS MODELS
Value prop Canvas PROPOSITIONS DE VALEURS POUR CHAQUE PROFIL DE CONSOMMATEURS
TEAM PROJET
COMEX / PARTIES PRENANTES
Juin 2023
Janvier 2023
xxxxx
de xxxxx à xxss
xxxxx
HABITER TRAVAILLER PRODUIRE EN 2050
LA FRESQUE DES IMAGINAIRES
Workshop dans l’incubateur RUNGIS & CO
83
MERCI
jeremy@noussommesvivants.co 0609864863
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