Cadre de référence
Les actions présentées dans ce rapport s’inscrivent dans le cadre de l’Agenda 2030 des Nations Unies, qui fixe 17 Objectifs de Développement Durable (ODD) visant à promouvoir un avenir plus juste et res - pectueux de l’environnement. L’Agenda 2030 constitue une feuille de route mondiale pour répondre aux défis sociaux, économiques et environnementaux actuels. À l’échelle nationale, la Stratégie pour le développement durable de la Conférération fixe les priorités de la Suisse en matière de mise en œuvre de l’Agenda 2030. Au niveau cantonal, c’est le Concept cantonal du développement durable 2030 qui définit les orientations à suivre. À travers ce cadre de référence, les EMS s’inscrivent ainsi dans une approche collective et cohérente avec les engagements internationaux de la Suisse, tout en répondant aux besoins spécifiques du secteur médico-social.
Méthodologie appliquée
Le programme d’accompagnement mis en place repose sur la méthodologie du Swiss Triple Impact (STI), un cadre structurant permettant aux organisations d’évaluer et d’améliorer leur impact durable en alignant leurs pratiques avec les Objectifs de Développement Durable (ODD) et en définissant des actions concrètes pour renforcer leur responsabilité sociale, environnementale et économique. Conçus comme des espaces d’apprentissage et d’échange, les ateliers ont permis aux participant·es de monter en compétence tout en développant une approche collaborative essentielle à la pérennité de leur démarche . Des apports théoriques ont apporté un éclairage essentiel sur les enjeux de durabilité dans le secteur des EMS. Des ateliers interactifs ont facilité le partage d’expériences et de bonnes pratiques entre établissements, favorisant ainsi une dynamique d’entraide et d’inspiration mutuelle. Un cadre méthodologique et des outils concrets ont guidé les EMS dans la structuration de leur straté- gie, l’élaboration d’engagements SMART (spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et temporellement défini) et la définition d’une feuille de route opérationnelle adaptée à leurs réalités. Des témoignages d’acteur·trices et partenaires clés tels que HUG, Eldora, SIG, IMAD, l’État de Genève ont permis aux participant·es de s’inspirer d’initiatives existantes et d’identifier des leviers d’action concrets en matière de gouvernance, gestion énergétique, achats responsables et réduction des déchets.
1 https://www.ge.ch/document/6937/telecharger
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