4.4. Gestion des déchets
Un diagnostic précis et des objectifs alignés au Plan de Gestion de Déchets (PGD) Avant toute mise en Ĺ“uvre, un diagnostic précis des déchets produits est indispensable. Il s’agit de mesurer leur poids et leur typologie (em- ballages de médicaments, plastiques, déchets alimentaires, matériels médicaux, etc.), d’identifier les principales sources de déchets et les oppor- tunités de revalorisation. Cette analyse permet ensuite de fixer des objectifs de réduction et de valorisation adaptés aux capacités de l’EMS et alignés sur le PGD. Une politique ambitieuse et une organisation interne alignée à l’enjeu Une gestion efficace des déchets passe par une politique d’achats responsables (cf. page 29) qui intègre les principes de l’économie circulaire: • Le questionnement du besoin : éviter les achats superflus et privilégier des alternatives durables. • La réutilisation comme alternative à l’achat de biens à usage unique : évaluer les possibilités d’utiliser des équipements médicaux de seconde main, des couches lavables (si la laverie, les soins et les ressources humaines le permettent), ou encore des sacs en tissus plutôt que des sacs plastiques pour la collecte du linge. • La mutualisation des ressources avec d’autres EMS ou établissements de santé pour limiter les achats et optimiser l’utilisation des équipements ou services (pharmacien·ne/clinicien·ne). • L’allongement de la durée de vie des produits notamment à travers la réparation ou des maintenances, location/leasing (économie de fontionnalité). Pour garantir la réussite de cette démarche, l’implication des collaborateur·trices et des résident·es doit être engagée dès le départ. La nomination d’ambassadeur·rices ou la créa- tion d’une Green Team en interne permet de porter et piloter l’initiative au sein de l’institution.
En parallèle, développer une culture d’entreprise axée sur la réduction des déchets passe par des formations et une communication régulière sur les objectifs de réduction et les résultats obtenus. La sensibilisation des résident·es et de leurs familles contribue également à cette dynamique, à travers des supports pédagogiques comme des newsletters ou des infographies sur la réduction des déchets. Enfin, un suivi continu, avec des réunions et des mises à jour fréquentes, permet de partager les avancées, d’identifier les défis et de valoriser les réussites. Une collaboration essentielle avec les fournisseurs et partenaires La réduction des déchets en EMS ne peut se limiter aux actions internes ; elle nécessite l’engagement des partenaires clés, tels que les fournisseurs et prestataires (animation, bien-être, physiothérapie…). En intégrant des critères envi- ronnementaux dans les achats et appels d’offres et en collaborant avec les prestataires pour limiter les emballages ou favoriser la reprise des conte- nants, les EMS peuvent agir dès l’amont pour réduire leur production de déchets. Un dialogue régulier avec ces acteurs est de ce fait néces- saire pour développer des solutions durables et adaptées aux besoins de l’établissement (ex. les contenants réutilisables, notamment pour les pro- duits de nettoyage).
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