5. Leviers d’actions pour la durabilité
5.1. Leviers internes
La sensibilisation et la formation continue des soignant·es, du personnel administratif et de la direction permettent d’ancrer les pratiques du- rables au quotidien. Des programmes de forma- tion adaptés aident à renforcer l’engagement des équipes et à diffuser les bonnes pratiques envi - ronnementales et sociales au sein des institutions. Dialogue parties prenantes : Un dialogue régu- lier entre le propriétaire du bâtiment, la régie et l’EMS aurait un fort impact sur l’amélioration énergétique des infrastructures nécessitant une planification de travaux et des investissements.
« Dans notre expérience d’accompagnement des EMS dans la réduction de leur consom- mation énergétique, plusieurs leviers d’action se sont révélés essentiels : Tout d’abord, l’accompagnement par des spécialistes comme SIG-éco21 est un atout majeur. Une expertise technique combinée à une bonne compréhension des spécificités du secteur médico-social permet d’identifier des solutions adaptées et efficaces Ensuite, le succès d’une démarche durable repose sur l’engagement de l’ensemble de la chaîne de travail. De la direction aux équipes opérationnelles, l’implication de tous est indispensable pour instaurer une dynamique collective et assurer l’adhésion aux objectifs fixés. Enfin, la sensibilisation et la formation des équipes jouent un rôle clé. Des initiatives telles que des webinaires, des jeux interactifs ou encore des événements comme les se- maines de l’énergie permettent de mobiliser efficacement les collaborateur·trices et de les rendre acteur·trices du changement.»
Jérémie Joret Responsable accompagnement PME - Programme SIG-éco21
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