• Alliance & initiatives communes aux EMS
Au-delà des initiatives individuelles, la coopération entre EMS représente une opportunité clé pour ac- célérer la transition durable. En unissant leurs efforts, les établissements peuvent partager leurs bonnes pratiques, développer des projets communs et accroître leur impact. Parmi les initiatives possibles, la création d’une centrale d’achats commune permettrait d’optimiser les coûts tout en intégrant des critères de durabilité plus exigeants. D’autres formes de collaboration men- tionnées lors des ateliers, comme des groupes de travail sur des enjeux environnementaux ou sociaux, pourraient également favoriser l’échange de connaissances et la mise en place d’actions concertées.
5.3. Gouvernance L’importance d’une gouvernance structurée L’intégration de la durabilité dans les pratiques des EMS nécessite une gouvernance claire et alignée avec leur organisation interne. Définir des responsabilités, structurer le pilotage et assurer une communication efficace sont des leviers essentiels pour inscrire la transition écologique et sociale dans la durée. Pourtant, les chiffres montrent que cette structuration reste à dévelop- per : moins d’un quart des EMS participants au programme ont mis en place un comité dédié à la durabilité, et seulement 30 % ont défini et com - muniqué leurs objectifs en la matière.
Parmi les éléments suivants, lesquels s’appliquent à votre EMS? (réponses en %)
Nous avons mis en place un comité de durabilité Nous avons mis en place un comité de durabilité
Les questions de développement durable sont incluses dans les descriptions de poste de plusieurs responsables Les questions de développement durable sont incluses dans les descriptions de poste de plusieurs responsables A des objectifs officiels en matière de développement durable adoptés au plus haut niveau de la direction A des objectifs officiels en matière de développement durable adoptés au plus haut niveau de la direction Nous communications un code d'éthique à nos collaborateur·trices
Nous communications un code d'éthique à nos collaborateur·trices Nous offrons des formations sur les questions d'éthique et risques de corruption
Nous offrons des formations sur les questions d'éthique et risques de corruption Nous avons nommé une personne de contact dans l'EMS pour les questions relatives à la conduite éthique des affaires
Nous avons nommé une personne de contact dans l'EMS pour les questions relatives à la conduite éthique des affaires Aucun ne s'applique
Aucun ne s'applique
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Différentes approches selon les ressources disponibles Lors des ateliers, il est apparu qu’il n’existe pas un modèle unique de gouvernance, mais plusieurs, à adapter en fonction de la taille et des ressources de chaque établissement. Certains EMS peuvent struc- turer leur démarche autour d’un comité de pilotage dédié , impliquant différentes parties prenantes (direction, personnel ou acteur en devenir, partenaires extérieurs), tandis que d’autres peuvent intégrer progressivement les enjeux de durabilité au sein des équipes existantes ou encore s’appuyer sur des collaborateurs volontaires et motivés prêts à porter et déployer des projets d’impact.
Comité de direction
Informe & propose
Informe & décide
1. Responsable durabilité & qualité
Anime Informe & supporte
Coordonne, assure la cohérence et supporte
Informe & conseille
Informe & conseille
Participer activement à la mise en place des mesures/actions et éventuellement gagner en compétence RSE dans leurs métiers
Fortement intéressé par la durabilité sans avoir une expertise aiguë Animation locale du plan, relais des messages & outils
3. Réseau d’ambassadeur·rices durabilité
3. Comité de Pilotage du plan d’actions : Métiers
Comprendre les engagements de l’EMS, se sentir impliqué·es dans la démarche et être à même d’en parler simplement.
4. Acteur·trices en devenir!
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