L’enjeu éthique et la nécessité d’un cadre structurant Au-delà des aspects environnementaux, la gouvernance doit également inclure une réflexion sur l’éthique et la responsabilité sociale des EMS. Actuellement, seuls 30 % des établissements commu- niquent un code éthique à leurs collaborateur·trices, et un seul propose des formations spécifiques sur le sujet. Renforcer ces aspects permettrait d’améliorer la transparence, l’adhésion des équipes et la mise en cohérence des engagements pris avec les valeurs du secteur médico-social. Actions possibles pour structurer la gouvernance de la durabilité et l’intégrer au système de management • Mise en place d’un comité de pilotage au sein des EMS pour définir une feuille de route, suivre les engagements et assurer la coordination des initiatives. • Désignation d’un référent durabilité pour faciliter l’intégration des actions dans le fonctionnement quotidien des établissements. • Développement d’une charte éthique et d’une charte environnementale, diffusée à l’ensemble des collaborateurs. • Organisation de formations sur les enjeux de la durabilité et de l’éthique pour renforcer les compétences internes et sensibiliser les équipes. • Intégration des enjeux de durabilité dans les descriptions de postes/lettre de mission et offres de poste. • Définition d’objectifs collectifs ou individuels en lien avec la stratégie de durabilité de l’EMS.
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