8. Propositions d’actions communes
8.1. Modalité de travail entre les faîtières, les EMS et l’Etat
Les échanges menés lors des différents ateliers ont souligné l’importance d’une coordination ren- forcée entre les établissements médico-sociaux, les faîtières et les partenaires institutionnels. Une telle approche permettrait d’optimiser les res- sources, de structurer le suivi des engagements pris et d’amplifier l’impact des actions engagées en matière de durabilité. Pour ancrer cette transi- tion dans la durée, plusieurs pistes ont émergé :
responsable du pilotage de ce comité. Des accords de partenariats et financements conjoints • Objectif : Aligner le secteur sur des objectifs communs et faciliter le cofinancement de projets de durabilité à travers des accords de coopération entre EMS et institutions publiques. • Exemples d’initiatives : Rénovation énergétique des bâtiments, solutions de mobilité durable, mise en place de centrale d’achats durables, optimisation des ressources. • Enjeu clé : Permettre aux EMS d’accéder à des fonds sectoriels dédiés à la transition écologique afin d’accélérer la mise en œuvre des actions.
Un comité de pilotage sectoriel pour la dura- bilité
• Objectif : Créer une instance dédiée au suivi des engagements en matière de durabilité, à la coordination des actions communes et à l’alignement avec les politiques publiques. • Composition : Référent·es «durabilité» ou direction de chaque EMS, représentants des faîtières (AGEMS et FEGEMS) et partenaires institutionnels (État de Genève, OCEI, OCEN, DDC, SIG…). • Fonctionnement : Réunions trimestrielles avec un agenda structuré incluant l’évaluation des projets en cours, l’analyse des indicateurs de suivi et l’identification des opportunités de financement. • Point à définir : Désignation de la structure
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