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ECONOMIE
FINANCES NEWS HEBDO
VENDREDI 7 AVRIL 2023
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◆ Zayd Idrissi Regragui, fondateur et PDG de Mustashar, opère dans le développement de marques à l’international. Basé à Londres, cet entrepreneur analyse pour nous le développement des marques marocaines au Royaume-Uni. «Le Brexit offre d’excellentes opportunités pour les marques marocaines» Maroc-Royaume-Uni
Propos recueillis par A. Hlimi
Finances News Hebdo : Depuis le Brexit, quelle a été la dynamique des entreprises marocaines sur le mar- ché anglais ? Zayd Idrissi Regragui : Si le Brexit a eu un effet globalement négatif sur le Royaume-Uni, il a offert d'excellentes opportunités pour les marques marocaines de pénétrer le marché britannique. Les entreprises marocaines sont historiquement dans la meilleure position pour pénétrer le marché britannique, étant donné les fortes relations entre le Maroc et le Royaume-Uni, et le récent accord com- mercial qui a été signé en 2019. Les marques de consommation marocaines, aujourd'hui plus que jamais, sont conscientes des liens étroits entre le Maroc et le Royaume-Uni et ont commencé à le considérer comme une destination d'exportation en Europe. Nous avons également la chance d'avoir un nouvel ambassadeur au Royaume-Uni aussi ambi- tieux et entreprenant, Son Excellence Hakim Hajoui, qui fait un excellent travail pour pro- mouvoir la collaboration entre les deux pays, ce qui conduit finalement à la création d'un climat d'affaires positif pour les entreprises marocaines au Royaume-Uni. En termes de distance, nous savons que le Royaume-Uni n'est pas le pays européen le plus proche. Toutefois, pour renforcer les liens et réduire les délais de transport, les deux pays ont éta- bli avec succès une nouvelle route commer- ciale maritime qui contourne les douanes de l'UE, réduisant ainsi les délais d'expédition à cinq jours seulement, ce qui est fantastique ! F.N.H. : Selon vous, quels sont les secteurs qui profiteraient le plus à adresser ce marché ? Z. I. H. : Nous avons la chance de ne pas
Toutes les marques de consomma- teurs maro- cains, tous secteurs confondus, ont les mêmes chances, car la plupart de leurs produits sont uniques dans leur offre.
avoir de limites. Toutes les marques de consommateurs marocains, tous secteurs confondus, ont les mêmes chances, car la plupart de leurs produits sont uniques dans leur offre. La marque n'a pas besoin d'être culturelle ou traditionnelle, comme le thé marocain ou la nourriture marocaine. Nous pouvons nous concentrer sur n'im- porte quelle marque de consommation dans les secteurs courants avec des produits génériques, un peu comme la Chine et la Turquie. Prenons l'exemple du couscous. Le couscous est un plat courant, mais son
origine est la culture amazighe. Ce produit présente un potentiel important sur le marché britannique. Toutefois, à ce jour, il n'existe officiellement aucune marque de couscous marocain au Royaume-Uni. La marque qui existe fonctionne à l'ancienne, ce que nous déconseillons fortement. Elle se contente d'exporter vers un distributeur qui répond à la demande du marché ethnique et ne tra- vaille pas à la construction d'une marque. Ce modèle pose de nombreux problèmes. Le marché ethnique représente 5% de l'en- semble du marché, alors pourquoi devrions-
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