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JEUDI 27 & VENDREDI 28 JUIN 2024 / FINANCES NEWS HEBDO
L'UNIVERS DES TPME
«Notre approche est de rendre la santé mentale accessible et prioritaire» Veezen
défis de la santé mentale. Notre approche est de rendre la santé mentale accessible et prioritaire, pas seulement pour les DRH et les dirigeants, mais pour chaque individu au sein de l'organisation. Notre start-up maximise le bien- être des collaborateurs en entre- prise à travers des conférences et workshop wellbeing, animés par des docteurs experts, et au besoin un accompagnement per- sonnalisé permettant de détecter les signes précurseurs du stress ou de l’épuisement professionnel (burn-out), et de proposer des mesures préventives adaptées. F.N.H. : Avez-vous fait face à des difficultés financières au début du lancement de Veezen ? Si oui, comment avez-vous réussi à les sur- monter ? A. A. : Non, car nous n’en avons pas cherché. Mon expérience en tant qu’entrepreneure m’a ensei- gné qu’il est plus stratégique «au démarrage» de canaliser son énergie et son focus sur l’acquisi- tion de clients, le développement et la validation de notre produit auprès de ces potentiels clients plutôt que de chercher active- ment des financements externes, notamment auprès des capital- risqueurs (VC). L’ADN de Veezen, dès le départ, a donc été de privilégier l’action sur le terrain et la réponse directe aux besoins du marché. Nous avons misé sur la preuve concrète de notre concept et la validation de notre produit par les clients. Cette approche nous a permis de rester agiles, concentrés sur notre cœur de métier et indépen- dants des cycles de financement traditionnels, favorisant ainsi une croissance organique en nous appuyant sur nos propres forces et ressources. F.N.H. : Pourriez-vous nous éclairer sur le business model que vous avez élabo- ré pour lancer votre projet ? A. A. : Dès le lancement de Veezen, nous avons voulu pro- poser une vraie valeur ajoutée à
Fondée en 2021, Veezen, une start-up dédiée à l’amélioration du bien-être des collaborateurs en entreprise, est aujourd’hui considérée comme l’une des plus innovantes dans l’écosystème entrepreneurial marocain. Privilégiant les technolo- gies de pointe dans son approche, cette jeune pousse a récemment remporté le prix «Women in Gen AI» de Microsoft et EY. Entretien avec Asma Alaoui, fondatrice de Veezen.
Propos recueillis par M. Boukhari
d'expériences personnelles, en voyant des amis, des collègues et des connaissances lutter contre les défis de la santé mentale dans leur vie professionnelle. Ces histoires, souvent partagées en privé, révélaient une réalité com- mune à de nombreux salariés: le sentiment d'être dépassés, négligés ou incompris par leurs employeurs en matière de bien- être mental. Cette prise de conscience m'a fait réaliser que les entreprises, bien qu’elles soient souvent bien intentionnées, il existe un fossé entre les besoins réels des employés en matière de santé mentale et les solutions propo-
sées par les employeurs. Trop souvent, les programmes de bien-être en entreprise ne vont pas au-delà de mesures super- ficielles, laissant les employés se sentir isolés dans leur lutte. Veezen a donc été conçue pour combler ce fossé. Notre mission est double : d'une part, sensibi- liser et éduquer les entreprises sur l'importance de la santé men- tale et, d'autre part, fournir des outils et des solutions concrètes qui résonnent véritablement avec les besoins des salariés. Nous voulons que chaque employé se sente soutenu et compris, et que chaque entreprise soit équipée pour répondre efficacement aux
Finances News Hebdo : Pouvez-vous nous présen- ter Veezen en quelques mots ? Quelle est la mission de votre start-up ? Asma Alaoui : L'idée de Veezen a pris racine dans un contexte par- ticulièrement révélateur : la pan- démie de Covid-19. Cette période a mis en lumière une augmenta- tion significative des problèmes de santé mentale, notamment le désengagement des salariés. Les études de cette époque ont clai- rement montré une poussée des troubles liés au stress, à l'anxiété et à la dépression, exacerbés par l'isolement et les incertitudes liées à la pandémie. Mais l'inspiration pour Veezen ne vient pas seulement de ces données globales. Elle est éga- lement née d'observations et
L’ADN de Veezen, dès le départ, a été de privilégier l’action sur le terrain et la réponse directe aux besoins du marché.
AVEC LA PARTICIPATION DE TAMWILCOM
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